100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Samenvatting Hoofdstuk 5: Boek Sportmanagement $3.36
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Hoofdstuk 5: Boek Sportmanagement

 0 keer verkocht
  • Vak
  • Instelling
  • Boek

Samenvatting van het boek sportmanagement, hoofdstuk 1 en 5.

Voorbeeld 1 van de 2  pagina's

  • Nee
  • 1 en 5
  • 24 oktober 2016
  • 2
  • 2014/2015
  • Samenvatting
avatar-seller
Sportmanagement

Hoofdstuk 5: Organisatiestructuren

Structureringsvraag: Heeft betrekking op het ontwerpen van een structuur
waarbinnen middelen kunnen worden afgestemd op te bereiken doelstellingen.

Het ontwerpen van een organisatiestructuur:
1. Het tot stand brengen van interne arbeidsverdelingen
2. Het toewijzen van beslissingsbevoegdheden
3. Het inbouwen van coördinatievoorzieningen binnen de organisatie

Informatiesystemen: Dienen zodanige informatie te verschaffen, dat managers
en overige organisatieleden steeds voldoende inzicht kunnen krijgen in de gang
van zaken.

Organisatiestructuur:
1. Taken, rollen en verantwoordelijkheid: De indeling van te verrichte
werkzaamheden in functies en taken van functionarissen, werkgroepen
en afdelingen
2. Autoriteitsrelaties: De vastgestelde bevoegdheden en de onderlinge
betrekkingen tussen functionarissen, werkgroepen en afdelingen bij de
uitvoering van hun taken
3. Communicatiepatronen: De ingebouwde formele communicatiekanalen en
mechanismen waardoor functionarissen, werkgroepen en afdelingen met
elkaar in verbinding staan ten behoeve van de noodzakelijke aansturing
en coördinatie.

Span of control: Aan hoeveel mensen of afdelingen kan een manager effectief
leiding geven.

Laterale communicatie: Directe communicatie, tussen mensen op hetzelfde
niveau van de organisatie. De communicatie gaat niet via leidinggevenden.

Waarom organisatiestructuur?
1. Snellere besluitvorming
2. Voorspelt het gedrag binnen de organisatie

3 taakgroeperingen:

1. Functiegerichte taakgroepering: Word de sportorganisatie ingedeeld
op basis van de aanwezige functiegebieden
- Voordeel: Veel beslissingen worden genomen vanuit kennis en
ervaring van specialisten
- Nadeel: Word erg aanbod georiënteerd gewerkt.
2. Geografische taakgroepering: Taken worden gegroepeerd op basis van
geografische kenmerken
- Voordeel: Mensen kunnen zich verdiepen in de cultuur en gewoontes
van de betreffende regio en kunnen daarop hun handelen aanpassen

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper charleneokken. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $3.36. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 65040 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen

Laatst bekeken door jou


$3.36
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd