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Résumé cours+ fiches de révisions
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Management stratégie BUT GEMA
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mapailly
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Management d’activité stratégiqueStratégie Corporate
A la fin du cours et des TD vous devriez savoir :
Maîtriser et utiliser le vocabulaire de la stratégie
Comprendre la stratégie corporate d'une entreprise (au travers de ses
décisions stratégiques antérieures)
Comprendre l'articulation des décisions stratégiques Business et Corporate
Et avoir les compétences pour :
Faire un diagnostic stratégique avec des outils appropriés
Formuler des recommandations stratégiques aux niveaux:
Business
Corportate
Méthode de travail
CM : Polycopié + prise de note
Module sur e-campus
Contenu du cours : éléments de vocabulaire et de réflexion théorique = à
apprendre
Les séances de TD : cas d'entreprise,
Avant la séance : lire le texte + réfléchir et préparer les réponses aux
questions posées = Temps de travail 1 heure
Pendant la séance, participer et prendre des notes
- Après la séance, faire une synthèse des éléments clefs appris et
- l'apprendre = temps de travail 30 minutes
- Pour chaque séance de TD de 1h30, il y a donc 1h30 de travail personnel à faire
Rappel : 3 niveaux de la stratégie
1 - Stratégie Corporate (ou stratégie de groupe)
niveau global de la stratégie = le métier
Métier = ensemble des R&C distinctives de l'entreprise = permet une
proposition de valeur différente des concurrents = dénominateur commun de
toutes les activités de l'entreprise
concerne l'ensemble des activités de l'entreprise et de sa création de valeur=
traite au Semestre 4 (R4 03)
2. Stratégie Business (ou stratégie par domaine d'activité)
Consiste à déterminer comment chacune des activités de l'organisation doit
se comporter sur son propre marché
Un domaine d'activité stratégique (DAS) ou business unit est une sous- partie
de l'entreprise à laquelle on peut allouer ou retirer des ressources de tacon
indépendante.
Un DAS combine : produit/technologie /marché ou produit/marché
L'entreprise peut avoir un seul DAS ou plusieurs (portefeuille)
, Traité en Semestre 3 (R3 03)
3- Stratégie Opérationnelle
Application des décisions stratégiaues à chaque composante opérationnelle
de l’entreprise, commerce et marketing production/logistique; RH, finance...
Déploiement des Stratégies Business et des Stratégies Corporate
Synthèse de la démarche stratégique
Diagnostic interne : pour Diagnostic externe : pour
déterminer ce que peut faire déterminer ce que doit faire
l'entreprise, c'est-à-dire sa capacité l'entreprise, c'est-à-dire quels sont
stratégique, et identifier ses Forces les Facteurs Clefs de Succès qu'elle
et ses faiblesses doit maîtriser, et identifier les
Opportunités et Menaces S3
SWOT
Force faiblesse
Opportunit menaces
és
Choix/décisions Stratégiques / répondre à 4 questions
1. Quel avantage concurrentiel ? La Stratégie Business
2. Intégration/externalisation des activités ? Que faire soi-même et que confier à
d'autres entreprises?
3. Spécialisation/diversification ? Dans quelle(s) voie(s) se développer? S4
4. Croissance interne/croissance externe/alliances ?
Comment se développer ? Les modes de croissance
Plan du cours d'amphi
1- Que faire soi-même et que confier à d'autres ?
Intégrer ou externaliser ses activités
Zoom théorique: coûts d'agence et coûts de transaction
2- Dans quelle voie se développer ?
Se spécialiser ou se diversifier
Zoom théorique: Matrice d'Ansoff
3- Comment se développer ?
Les modes de croissance : croissance interne, croissance externe,
alliance/partenariat
Ces choix stratégiques sont à relier avec le premier choix, en Stratégie Business, de
l'avantage concurrentiel :
domination par les coûts ou différenciation (ou hybride)
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