100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
POP deel 3 visie/DLR $27.73   Add to cart

Presentation

POP deel 3 visie/DLR

 8 views  0 purchase
  • Course
  • Institution

behaalde score: 17/20

Preview 4 out of 38  pages

  • April 25, 2023
  • 38
  • 2022/2023
  • Presentation
  • Unknown
  • Secondary school
  • 1st degree
  • 1
avatar-seller
POP DEEL DRIE VISIE/DLR


OLF 1
BEROEPSPRAKTIJK 1A




Silke Van de Walle
r0878614
Bachelor in de verpleegkunde
Brugopleiding 150sp/afstandsonderwijs/1b
Docent: Mevr. Jenna Foulon
Academiejaar: 2021-2022
Studiegebied Gezondheidszorg – campus Kortrijk
Inhoudstafel


1

,Inleiding
3
Voorwoord
4
1. Raadpleeg de visietekst van je eigen werkveld en vergelijk
5
deze met de visie op de verpleegkunde.
Gelijkenissen en verschillen.
2. Deelopdracht 2: bekijk vervolgens de beschrijving van de
16
DLR’s en pas deze toe op het competentieprofiel.
3. Deelopdracht 3: waar sta je momenteel zelf tegenover de
27
zeven focus-DLR’s.
4. Besluit
34
5. Bijlagen
35
6. Lijst met gebruikte figuren
38
7. Bibliografie
38




2

,Fig. 1 Persoonlijke groei(chantal, 2018)

Inleiding

Streven en groeien naar een verpleegkundige met een kritische
ingesteldheid. Een onderzoekende, ontwikkelende, ethisch bewuste
verpleegkundige met aandacht voor het klinisch redeneren en met
aandacht voor het verhaal en de mens achter de zorgontvanger.
Verpleegkundige zorg bieden in heel zijn diversiteit.
Een zelfbewuste verpleegkundige die weet dat er altijd ruimte bestaat
voor verbetering. Streefdoelen die ik te allen tijde tijdens mijn groei en -
ontwikkelingsproces wil bewaken en bevorderen.




3

, Voorwoord


Deze paper valt enkel in zijn ruimere context te begrijpen met duiding
over mijn werkplek, een korte beschrijving van mijn werkplek zie ik als een
noodzaak. De visie van mijn werkplek onderscheidt zich namelijk op een
aantal cruciale elementen ten aanzien van een algemeen ziekenhuis. Dit
betreft voornamelijk de uitgebreide aandacht die besteed moet worden
aan de vrijheidsbeperkende maatregelen. Waarvoor een kritisch en
doordachte visie over vrijheidsbeperkende maatregelen, dwang en de
visie op gedwongen opnames binnen ons psychiatrisch ziekenhuis van
uiterst belang zijn.
Het PCGS is een psychiatrisch ziekenhuis dat intramurale, ambulante en
mobiele zorg en behandeling aanbiedt aan mensen met een psychsociale,
psychische of psychiatrische problemen. Het ziekenhuis beschikt over 320
plaatsen. PCGS vertaalt zijn ethische cultureel in toegankelijke en
laagdrempelige zorg en biedt de mogelijkheid tot hoog intensieve,
kwalitatieve, gespecialiseerde zog op indicatie en afgestemd op
verschillende problematieken. (PCGS, PCGS, sd)
Ik ben binnen het PCGS werkzaam op de afdeling Urgentie, een unit met
zes bedden die voornamelijk is toegelegd op de mens in crisis, meer
bepaald de gedwongen opnames.
Vooreerst vind ik het belangrijk om te duiden dat het PCGS een circulair
werkmodel hanteert, waarbij aan de behandelteams wordt gevraagd om
een afdelingsbeleid en afdelingskader uit te werken. Waarbij wordt
vertrouwd op de autonomie, de klinische expertise, professionaliteit en het
engagement van de behandelteams zelf. Waar er wordt verwacht dat het
behandelteam een eigen visietekst uitwerkt, er wordt gestreefd naar een
collectief referentiepunt om van daaruit een helder afdelingsbeleid te
formuleren waarmee men kan excelleren als behandelteam en
expertisecentrum.
Naar eigen ervaring is de implementatie van het schrijven van een eigen
afdelingsbeleid gecombineerd binnen de werkuren een uitdagende
opgave. Doch zorgt dit binnen een behandelteam voor een kritische blik
en verplicht dit ons tot een efficiënte samenwerking waarin één ieder zijn
verantwoordelijkheid moet dragen. Persoonlijk heeft deze uitdagende
opdracht voor samenhang gezorgd binnen het team en was het toch met
enige fierheid dat ik samen met de psychologe van de afdeling ons eigen
uitgewerkt afdelingsbeleid heb mogen uitéénzetten naar de organisatie
toe.
Voor deze paper richt ik mij zoals aangegeven in de opdracht tot de
algemene globale visietekst van het ziekenhuis.

4

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller silkevandewalle. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $27.73. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

79373 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$27.73
  • (0)
  Add to cart