Summary
Management & Organisatie Keuning en Eppink samenvatting
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting van het boek Management & Organisatie van Keuning en Eppink. Samenvatting van alle hoofstukken, behalve hoofdstuk 3.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
6 reviews
By: marciamariasofia • 10 months ago
By: Julyan • 5 year ago
By: jason13me • 5 year ago
By: linekevandorsten • 6 year ago
By reading the excerpt I have the idea to get a good impression of the book. In terms of text it gives a lot of information and yet the summary is clear and concise.
By: timschouten1 • 7 year ago
By: wendiedebeer-bos1 • 7 year ago
Extensive and clear
Seller
Follow
Daisydepater
Reviews received
Content preview
Arbeid en organisatie TBEAEO12Hoofdstuk 1
We leven in een maatschappij van organisaties en de ontwikkeling wordt gedragen door
organisaties.
1.1
Organisatie, 3 betekenissen:
1. Organisatie in institutionele zin: de instelling.
2. Organisatie in instrumentele zin: de organisatie van de organisatie.
3. Organisatie in functionele zin: het organiseren.
Organiseren: het scheppen van doelmatige verhoudingen tussen beschikbare mensen, middelen en
handelingen om bepaalde doeleinden te bereiken.
Algemene kenmerken van elke organisatie:
Mensen, die
Samenwerken
Voor een bepaald doel.
Een organisatie is een doelrealiserend samenwerkingsverband waarin belanghebbende partijen in
een coalitie samenwerken om een gemeenschappelijk doel te bereiken, maar ook om (ieder voor
zich) een eigen doelstelling te realiseren.
Werknemer-participant (managers en uitvoerende medewerkers) wijkt in één opzicht af van andere
participanten: hij accepteert gezagsrelatie (bereid om in de voor hem geldende acceptatiezone
opdrachten en instructies te aanvaarden en uit te voeren).
Doelstellingen van een organisatie hebben betrekking op:
o Product / marktpositie
o Productiviteit en toegevoegde waarde
o Winstgevendheid, of gunstige verhouding kosten – opbrengsten
o Maatschappelijke verantwoordelijkheid
o Groei en continuïteit
Afhankelijk van interne- en externe belanghebbenden.
Een organisatiecultuur wordt gevormd door het gedrag binnen organisaties. Deze is afhankelijk van
opvattingen, waarden en normen, verwachtingen, houdingen en overtuigingen. Een belangrijke
functie van de organisatiecultuur is dat daardoor de gedragingen in de organisatie meer
overzichtelijk en beter voorspelbaar zijn.
Formele organisatie: de door de leiding ingestelde taakverdeling aangevuld met functie- en
taakbeschrijvingen, beleidsrichtlijnen en procedures. Kenmerken: vastgelegd in schema’s,
beleidsdocumenten en procedurevoorschriften.
Informele organisatie: de taakverdeling die niet door de formele leiding is ingesteld. Deze ontwikkelt
zich onder invloed van de organisatiecultuur en ontstaat min of meer spontaan. Ze berust op
wederzijdse afhankelijkheid en persoonlijke verhoudingen.
1.2
Manager: iemand die het handelen van andere mensen in een organisatie op gang brengt, stuurt en
beslissingen neemt. Bij directe gezagsrelaties hebben de managers direct contact met de eigen
medewerkers. En ze zijn afhankelijk van functionarissen van andere afdelingen, waarmee ze een
indirecte relatie hebben.
Succesvolle werkwijze: 1. De agendabepaling (= het bepalen van onderwerpen die in de loop van de
tijd aandacht moeten krijgen). 2. Het ontwikkelen en onderhouden van een netwerk van relaties, ze
dienen tijd hieraan te besteden (beschikken over netwerkvaardigheid).
1
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Daisydepater. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.95. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
60904 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now