Summary
Systeemkunde - Systeemdenken samenvatting powerpoints
- Course
- Institution
- Book
Powerpoints en het boek samengevat
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
1 review
By: takyazi • 7 year ago
Seller
Follow
tjebberijpma
Reviews received
Content preview
SysteemkundePowerpoints
Waarom systeemdenken?
- Managers grijpen te snel in als het resultaat niet zo is als de verwachtingen
- Vaak ontstaan er ongewenste en vertraagde neveneffecten bij ingrijpen
- Om de juiste hefbomen/interventies te vinden
SD geeft inzicht in
- De complexiteit van organisaties
- Sociale systemen met vaak vaste patronen
- Bedrijfsblindheid/ een kokerblik
- Verkrijgen beeld van onderliggende dynamiek
‘topje van de ijsberg’ ook in systemen ligt 90% onder het oppervlak. 80 a 90% van het management
besteedt de meeste tijd aan gebeurtenissen in de top v/h bedrijfsproces ‘ijsberg’. Daarom:
fundamentele benadering.
Verklaringen ijsberg
- Reageren primaire reactie op basis van routine op een gebeurtenis
- Anticiperen > trends en patronen in gebeurtenissen worden onderkend en herkend en
geëxtrapoleerd naar de toekomst
- Reframing behelst een inspanning om je ‘standaardkijk’ op een probleem te veranderen.
Je moet leren om met een andere kijk naar de werkelijkheid te kijken
- Redesigning er wordt hierbij niet direct ingegrepen op een gebeurtenis maar eerst
gekeken naar de onderliggende structuren van processen. Ingrijpen op diepere
structuurniveaus heeft een veel sterkere hefboomwerking
- Regenereren betreft het veranderen van de mentale modellen binnen een organisatie.
Kern van systeemdenken
- Herkennen van patronen
- In kaart brengen van systemische afhankelijkheid
Leidt tot:
- Nieuwe inzichten
- Nieuwe oplossingen
- Begrijpelijke en communiceerbare voorstellen
De mindset
- Beperkt de flexibiliteit van onze geest
- Stelt ons in staat om zaken gedachteloos te doen
- Je kunt veel (automatisch) door je mindset
- Besef dat je ook veel niet ziet
Dilemma’s
1. Tijd kijken naar korte of lange termijn. Er is vaak sprake van de mindset ‘tijdblindheid’. Er
wordt alleen naar het heden gekeken
2. Belang je eigen belang versus dat van de groep
3. Scope een beperkte overzichtelijke of een brede kijk
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller tjebberijpma. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52510 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now