Management en Organisatie Hoofdstuk 3 Samenvatting Tentamen
93 views 0 purchase
Course
Management en Organisatie 1.1
Institution
Hogeschool InHolland (InHolland)
Book
Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management
Samenvatting van het boek management en organisatie (de stof die je moet leren voor het tentamen 1.1) in combinatie met aantekeningen en stof uit de powerpoints.
Organisatie en Management H3
3.1 Proces van strategisch management
De afstemming van een organisatie op de omgeving wordt vorm gegeven door het proces van
strategisch management zorg dragen voor een juiste afstemming op de omgeving en dit zo op peil
te houden en ontwikkelen bekwaamheden, die nodig zijn om noodzakelijke wijzigingen in de
strategie te verwezenlijken (vaststellen van een strategie door het management).
3.2 Klassieke benadering van strategisch management
Bij de klassieke benadering gaat het erom de organisatie te
richten op de omgeving. Het proces hiervan gaat als volgt:
1. Situatieanalyse
2. Strategievorming
3. Planning en implementatie
3.3 Situatieanalyse
De situatieanalyse wordt ook wel de SWOT-analyse genoemd.
Hierbij wordt gekeken naar zowel de interne (SW) als de
externe (OT) omgeving van de organisatie. De situatieanalyse bestaat uit:
- de definitie van de huidige visie, doelstellingen en strategie
- een intern onderzoek
- een extern onderzoek
3.3.1 De definitie van de huidige visie, doelstellingen en strategie
Het doel hiervan is inzicht krijgen in de bestaande situatie van de organisatie. Het eerste element
waar duidelijkheid over moet bestaan is de visie van de organisatieleiding. Visie= missie + principes.
het 7S-model is een model waarbij de rol van visie als managementinstrument kan worden
geanalyseerd:
1. Structuur organisatievorm, schema en arbeidsverdeling.
2. Systemen de informatie- en communicatiestromingen.
3. Stijl van management de gedragspatronen die karakteristiek zijn voor topmanagers.
4. Staf totale human resources binnen de organisatie.
5. Sleutelvaardigheden de vaardigheden of activiteiten waarin de onderneming uitblinkt.
6. Strategie plan waarin staat aangegeven wat een organisatie wil doen om doel te realiseren.
7. Significante waarde ofwel de visie.
De visie staat centraal in dit model. Dit zorgt voor de samenhang en sturing van de overige
elementen. Heeft invloed op de volgende wijze:
- Motiveren van medewerkers
- Focussen van medewerkers op relevante activiteiten
- Scheppen van een kader aan de hand waarvan medewerkers kunnen afleiden hoe de activiteiten
moeten worden ingevoerd en hoe deze activiteiten passen binnen een groter geheel.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller charlotteotte. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.84. You're not tied to anything after your purchase.
