Summary
Zusammenfassung Alle wichtigen Schaubilder und Definitionen, die für das Modul relevantwsubd
- Course
- Institution
Gute Definitionen und Schaubilder
[Show more]
Seller
Follow
catharinaueker
Content preview
, können* für Klausur
-
Zusammenfassung Controlling
Controller: Ist ein Stelleninhaber, der für Manager ein bestimmtes Set an Aufgaben erbringt ( z.B
~> gesantes Aufgabebündel eines
Bereitstellung Kosteninformation) Controllers
Controllership: bezeichnet da sgesamte Aufgabenbünder, das Controllern übertragen wird
Controlling: Ist eine spezielle Führungs- oder Managementfunktion, die von unterschiedlichen
Aufgabenträgern, - darunter auch, aber nicht nur von Controllern- vollzogen wird
-
✗ Definition Controlling:
• Über die Begriffe Controlling und Controller gibt es erhebliche Meinungsverschiedenheiten
• Controlling leitet sich von "to control" ab.
• Dies bedeutet: regeln, steuern, beherrschen. Als Arbeitsbegriff wollen wir unter Controlling jede
zielgerichtete Informationser- und verarbeitung zum funktionsübergreifenden Steuern des
Gesamtunternehmens verstehe
Unternehmen:Schiff
controlling:
Gründe für Entstehen von Controllerstellen
beherrschen, rege
Lu
to control" -steuern, mit folgenden
-
unternehmerischen
1. Immer mehr Großunternehmen
Felbereich Führungssystem
werden gebildet, die sich mit internen Kommunikations- und Aufgaben:
Koordinationsproblemen konfrontiert sahen
-
2. Eine mit der-Planung
technischen Steigerung der Leistungsfähigkeit von Produktionsanlagen
Steuerung Fixkostenintensität schränkte die unternehmerische Flexibilität ein
einhergehenden zunehmende
-
Kontrolle
3. Es standen neue,aller Unternehmensbereiche
in der Praxis wenig bekannte bzw. angewandte Führungsinstrumente zur
-
Verfügung, für die auf Grund zunehmender volkswirtschaftlicher Turbulenzen ein erheblicher
->
zum funktions-
-
zielgerichtete Informationser-dverarbeitung
Anwendungsbedarf ensteht
Steuern des Gesamtunter wehreng
übergreifenden
→ Controllerstellen sind die Antwort auf einen höheren Wettbewerbsdruck und Größenwachstum
Frie
der Unternehmen
Funktion Controlling:
1. Ermittlungs- und Dokumentationsfunktion → Infos aus Rechnungswesen, Organisation des
Rechnungswesens
, ✗ Abbildung wichtig
Abgrenzung:
Controlling
• Planung
• Kostenrechnung
• Ergebnisrechnung
• Soll-Ist-Vergleiche
• Kennzahlen und
Wirtschaftlichkeitsrechnung
→ Planung & Steuerung
Buchhaltung
• Finanzbuchhaltung
• Debitoren
• Kreditoren
• Anlagenbuchhaltung
• Lohn- & Gehalt
→ Ist-Daten-Erfassung
Prüfungs
BeratungsdiGeschäftsprozesse
enstleistungen,
welche sollen
Finanzen &Mehrwert
verbesseren
Schaffen
• Liquidität
• Steuern
• Bankgeschäfte
• Versicherungen
• Finanzierungen
→ Zahlungsfähigkeit
Set
für:
Rollenverständnis des Controllers
Persönliche Kompetenz: Schatzweister:
Moderationsfähigkeit und Funktion in Personenvereinigungen
Finance- &
welche Verwaltung vo n
Kooperations- und Kassen übernimmt.
aus
Teamfähigkeit Anna
• Kontaktstärke und
KommunikationsfähigkeitIst-Daten- zahlysfähigkeit
• Fähigkeit zum
selbstständigen Arbeiten
und Analytische und
konzeptionelle Fähigkeiten
(komplexes Denken)
• Durchsetzungsvermögen
und Einsatzbereitschaft
• Konflikt- und
Konsensfähigkeit und
Interkulturelle
Kompetenzen (in internationalen Unternehmen)
, Kulle
✗ Abbildung wichtig
Fachliche Anforderungen:
W
Betriebswirtschaftliches Studium
und Gute bis sehr gute
Kenntnisse: - Finanz- und
Rechnungswesen -
Kostenrechnung und Kalkulation
• Einschlägige praktische
Erfahrung und Gute bis sehr
gute EDV-Kenntnisse
• Gute Fremdsprachenkenntnisse
(in internationalen Unternehmen)
Strategisches und Operatives
Controlling
Strategisches Controlling
• Es erfolgt im Wesentlichen eine längerfristige – i.d.R. drei bis fünf Jahre umfassende – Analyse
und Ausrichtung des Unternehmens
Strategisches Controlling
I
Operatives
• Im Mittelpunkt
Controlling
stehen Fragen nach Branchenzugehörigkeit, Eigenfertigung/Fremdbezug,
Konkurrenz-Analyse, Diversifikation und Benchmarking
Kurzfristige Steuerung
• „Tun wir die richtigen Dinge?“ langfristige
·
Ausrichtung
• Basiert hauptsächlich
1
auf der Prognose zukunftsorientierter Entwicklungen und Ziele • Zentrale
3
Mag bissind –Jahr
Analysemethoden Portfoliomodelle – Wirtschaftlichkeitsanalyse auf
Bereichs/Produktgruppen-ebene
→ Früherkennung: Chancen und Risiken Vision
Liquiditätssicherung
·
·
Strategie
Rentabilitätssicherung
• Überprüfung der Unternehmensund Wettbewerbsstrategie
·
.
• Portfoliomodelle
• Kennzahlensysteme
Effizienz Effektivität
=> =>
• Unternehmensanalysemethode
• Strategische W
H Erfolgskennzahlen
Primt Analyse von Prognose zukünftiger
Vergangenheitsdaten
Operatives Controlling Entwicklungen
W
• Kurzfristige – oftmals wochen- oder monatsbezogene – Analyse der Unternehmenstätigkeit und
H
Projektdurchführung
Reaktion: Früherkennung:
• Zentrale Fragestellungen sind die (kurzfristige)Chancen
Verbesserung der Rentabilität, Sicherung der
-
LiquiditätStärken
und Erhöhung der Wirtschaftlichkeit Risiken
-
-
Schwächen
• „Tun wir
-
die Dinge richtig?“
-Basiert hauptsächlich auf der Analyse von vergangenheitsorientierten Daten
• Zentrale
Fazit:Analysemethoden sind – Kostenanalyse – Wirtschaftlichkeitsanalyse auf Produkteben
→ Soll Ist Vergleiche
- Eiti
operative
• Kennzahlen Planun &
und Kennzahlensysteme Unternehmens-
Budgetierung
• Rechnungswesen
• Kosten- und Leistungsrechnung Wettbewerbsstrategie
• Wirtschaftlichkeits- und Investitionsrechnungen
• operative Planung, Budgetierung
• Berichtswesen und Berichtssysteme
• Managementinformationssysteme
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller catharinaueker. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.02. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
58716 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now