Lijnorganisatie: bevelvoering via verticale lijn (eenheid van bevel) duidelijke
gezagsverhoudingen, de lijn kan overbelast raken en kennis van leiding kan tekort schieten.
Lijn-staf-organisatie: lijn wordt bijgestaan door medewerkers met specialistische kennis.
Gevraagd en ongevraagd adviseren. Beslissingsbevoegdheid blijft bij de lijn. Eenheid van
bevel, maar grotere span of control, meer deskundigheid, kan tijd sparen. Opletten op
effectiviteit en efficiëntie van stafafdelingen.
Functionele staf: als de staf adviezen geeft die niet te beoordelen zijn door de lijn en daarmee
een dwingend karakter krijgen. Ze krijgen dan ook de functionele bevoegdheden. Ze
verrichten ook een deel van het werk. Dus niet meer alleen advies, maar ook aanwijzingen
over het te volgen beleid, werkwijze en procedures. Meer uniformiteit over de afdelingen
heen en meer betrokkenheid staf. Geen strikte eenheid van bevel meer.
Primaire processen: activiteiten die rechtstreeks een bijdrage leveren aan product of dienst.
Secundaire processen: om productiefactoren (arbeid, natuur, informatie, kapitaal) in stand te
houden. Geen doel op zich.
Bestuurlijke processen: alle activiteiten die richting geven aan primaire en secundaire processen
(strategievorming, planning, structurering, procesbeheersing)
Integraal management: de verantwoordelijkheid voor het productieproces (primaire proces) en het
beheer van die middelen (secundaire processen en ook klein deel bestuurlijk) liggen bij de lijn
manager.
Uiteraard regels over de speelruimte van de manager (strategische koers, begrotingscyclus etc.). Deze
verantwoordelijkheid kan hij niet overdragen! Hij kan wel taken delegeren of advies inwinnen
Ondersteunende afdeling
Lijnmanager is verantwoordelijk
Staf ontwikkelt in opdracht top- en lijnmanagement instrumenten, geeft adviezen en voert
ondersteunende werkzaamheden uit.
Het is een interne adviseur
HR-adviseur en lijnmanager
Samenwerkingsrelatie
Lijn is verantwoordelijk voor personeels- planning, -beheer, -voorziening en -ontwikkeling.
Staf ondersteunt en faciliteert.
Typering van de relatie: samenwerkingsrelatie ( ondersteunende, middels advies en
uitvoering) en faciliterende rol.
Lijn is verantwoordelijk voor personeel
Praktijk
Vaak persoonlijke invulling in de praktijk
Een verzakelijking van de relatie (klant-leveranciersrelatie)
o Nieuwe generatie lijnmanager is integraal manager
o Externe gerichtheid maakt outsourcing mogelijk
o Depersonalisatieproces (HR wordt niet meer als persoonlijk speelterrein gezien, maar
meer als een normale bedrijfsfunctie)
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Ivan0123. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.26. You're not tied to anything after your purchase.