Samenvatting SV deeltentamen 2 LiO-veranderinterventies: boek en artikelen
125 views 0 purchase
Course
Veranderinterventies
Institution
Universiteit Utrecht (UU)
Deze samenvatting bevat de kern van de hoorcolleges en een samenvatting van alle artikelen voor Deeltentamen 2 van het pre-mastervak Learning in Organizations.
Innovatie = proces waardoor organisaties nieuwe diensten of goederen ontwikkelen, ook
productiemethoden. Twee soorten veranderingen:
Quantum technologische verandering
Revolutionaire wijziging, zeldzaam. Vaak opduiken en daarna lange periode van incrementele
(technologische discontinuïteit).
Incrementele technologische verandering
Verfijning, doorontwikkeling van een bestaande techniek.
Kost veel tijd en geld. Daarom patenten, trademarks en copyright. Zodat andere organisaties het niet
kunnen gebruiken. Dit patent verloopt wel na een bepaalde tijd. En eerder producten en diensten
raken verouderd en worden bedreigd. Nieuwe technologie schadelijk voor oudere.
Product levenscyclus
Beschrijft veranderende vraag naar producten. Meest succesvolle producten doorlopen alle fases.
Embryonale fase
Weinig vraag naar, omdat het voor de klanten nog niet duidelijk is wat het product te bieden
heeft. Product moet geaccepteerd worden.
Groei fase
Veel klanten kopen het voor het eerst, vraag neemt toe.
Volwassen fase (mature)
Vraag piekt, veel kopen het, meestal vervangingsaankopen.
Neergangsfase (decline)
Vraag neemt af, meestal omdat het technologisch achterhaald is.
Lengte cyclus wordt bepaald door snelheid technologische veranderingen. En mode (fads and
fashion). Innovaties en nieuwe technologie brengt vaak groei in organisatie. Keerzijde is dat
organisaties die niet meegaan snel ten onder gaan.
Interne ondernemers: leiders van innovatie en ontwikkeling van nieuwe producten.
Veel ondernemers intern teleurgesteld in organisatie en willen eigen echte ondernemer worden.
Creativiteit: Innovaties ontstaan uit creativiteit. Maken van nieuwe dingen of het samenvoegen van
bestaande dingen tot een nieuw geheel. Ook het aanpassen van bestaande dingen om functioneren
te verbeteren of andere functie te laten vervullen.
Kenniscreatie organisatie: Betrekt organisatieleden op elk niveau bij de innovatie. Kennis en inzicht
van iedereen inzetten.
‘creative destruction’ = creatieve afbraak
De ontwikkeling van nieuwe technologie zorgt ervoor dat oudere niet innovatieve bedrijven die niet
competitief zijn buiten de markt gezet worden
Innovatieproces in handen houden: control
Projectmanagement: manager verantwoordelijk voor eindresultaat, vinden juiste balans,
bewaken tijd en geld, stimuleren/aanmoedigen/motiveren teamleden, informeren normale
management. Duidelijk uitgewerkt plan van concept naar test, naar verbeter en uitzetten.
Gebruik maken van kwantitatief modelleren: Wat-als senario’s.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller simoneplukkel. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.94. You're not tied to anything after your purchase.
