Beleid en ethiek in de
sociale profit
Sarah Van Liedekerke
MT 3
2022 – 2023
1
, Deel 1:
Beleid
2
, Hoofdstuk 1: leiding geven
1 Beleid en ethiek
Beleid
➢ De vertaling van ethiek op macroniveau
➢ De start hiervan is een kritische ethische grondhouding
➢ Een goed beleid is rechtvaardig
o Dus ethisch
We gaan het hebben over:
➢ Beleid voeren: management/ leiding geven
➢ Beleid ondersteunen: bewust en kritisch meedraaien in een organisatie
➢ Beleid maken: ondernemen
2 Management: What’s in an name
Management
➢ Je moet kunnen plannen, organiseren, controleren, beslissen
Leidinggeven
➢ Je wil verandering en innoveren
➢ Werken met groepen en mensen
➢ Inspireren
Coachen
➢ Groter betrokkenheid
➢ Beter functioneren
➢ Optimale ontwikkeling
➢ Staat dichter bij een kleinere groep
o Staat open om mensen te ondersteunen waar ze het moeilijk hebben
o Betrokken op persoonlijk vlak
➢ Goede luistervaardigheden
Ondernemen
➢ Zoekt opportuniteiten en nieuwe ideeën
➢ Heeft oog voor maatschappelijke meerwaarde
➢ Bouwt netwerken uit
o Gelooft in ‘samen staan we sterk’
➢ Stimuleert medewerkers om hetzelfde te doen
➢ Ziet mogelijkheden om empowerment en inclusie te versterken
o Met organisatie op inzetten
Bv: de bakker van het dorp gaat sluiten en er is geen opvolger. De ondernemer heeft gezien dat we met een broodbakatelier
dit kunnen overnemen
3
, 3 Is het leiderschap aangeboren of aangeleerd?
Leiderschap
➢ 30%: aangeboren
o Charisma, mensen inspireren,..
➢ 70%: ervaring
o Durven doen en eruit leren
o We kunnen allemaal leidinggevende zijn.
4 Takenpakket in de sociale sector
Takenpakket hoofdbegeleider/ teamcoördinator
➢ Verantwoordelijke dagelijkse werking
o Monitoren dagelijkse werking
o Eerste aanspreekpunt
▪ Van collega’s en cliënten
o Opmaken uurrooster
o Teamvergaderingen
➢ Personeelszaken: teamverantwoordelijke
o Selectie, aanwerving en ontslag
o Coaching personeel
▪ Teamdynamisch: zorgen voor goede sfeer + beste uit hun halen
▪ Inhoudelijk: mee zijn met nieuwste methodieken en technieken
o Functionerings- en evaluatiegesprekken
o Organisatie groepsdynamische activiteiten
Bv: teambuilding
➢ Eindverantwoordelijke voor bewoners/ cliënten en hun netwerk
o Opvolging algemeen welzijn
▪ Doelstellingen opstellen en nastreven
o Planning en uitvoering begeleidingsbesprekingen (HP, BWB)
o Communicatie netwerk
➢ Projectleider
➢ Vorming en bijscholing
Takenpakket orthopedagoog en coördinator
➢ Orthopedagoog: hoofd van meerdere teams
o Moeten strategischer meer nadenken over de diverse teams
o Managementniveau
➢ Teamcoördinator: 1 team onder zich
o Kan veel persoonlijker werken en zich concentreren om 1 groep
o Deel van de groep
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller samenvattingen2024. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.85. You're not tied to anything after your purchase.