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Zusammenfassung Leistunserstellungsprozesse für die Zwischenprüfung

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Alles was man für die Zwischenprüfung wissen muss, mit Bildern gut erklärt, damit man es sich gut einprägt

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  • May 9, 2023
  • 13
  • 2022/2023
  • Summary
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Sarah Fahsold 1. Ausbildungsjahr



Zusammenfassung Lernfeld 5 (Leistungserstellungsprozess im
Industriegebiet)


Einordnung des Industriebetriebes in die Gesamtwirtschaft

 1) Was ist die Aufgabe eines Industriebetriebes?
= ein Industriegebiet stellt Sachgüter zur Fremdbedarfsdeckung her oder bieten
Dienstleistungen an, mit den Ziel Gewinn zu erwirtschaften.

 2) Was sind weitere Ziele eines IB und was ist ein Zielkonflikt?
 Weitere Ziele: -Arbeitsplätze erhalten
-Marktanteile ausweiten

 Zielkonflikte: -hohe Qualität vs. Kostenminimierung vs. Verkürzung der
Durchlaufzeiten (Zielkonflikte= Dies bedeutet, dass die Erreichung
eines Ziels an der Verfolgung eines anderen Ziels scheitert)



 3) Wer trägt alles an einem Industriebetrieb bei?
=Lieferanten, Kunden, Mitarbeiter, Finanzamt, Staat, Speditionen, Wachschutz




Einordnung in den Geschäftsprozess des Industriebetriebes

 1) Was sind die Grundfunktionen eines IB?
 Einkauf (Beschaffung)
 Verkauf (Vertrieb)
 Verwaltung (Buchführung)
 Fertigung (Produktion)
 Lager




 2) Was sind Beispiele für die Zusammenarbeit der einzelnen
Abteilungen?
 der Verkauf muss wissen, wann die Produktion fertig ist
 Einkauf darf nur so viel bestellen, wie ins Lager passt
 Einkauf muss wissen, wie viel Material die Produktion benötigt

, Sarah Fahsold 1. Ausbildungsjahr




 3) Mit was beginnt der Prozess der Leistungserstellung?
 Kernprozesse: Einkauf, Fertigung, Absatz




 Supportprozesse: Lager, Rechnungswesen (diese unterstützen die kern Prozesse)

 Managementprozesse: Geschäftsführung (der managet das gesamte)

Fertigungsplanung

 1) Was gibt es für Arten der Fertigungsplanung?
 Produktionsprogrammplanung:(Art und Menge des herzustellenden Gutes)
-1 zeitlich
-2 inhaltlich

 3 Fertigungsbedarfsplanung
 4 Fertigungsablaufplanung



1.Produktionsprogrammplanung zeitlich:

a) Langfristig strategische Planung: (über 10 Jahre)
Festlegung des:
-Produktfelde (z.B Produktion, Handel oder eine Dienstleistung)
-Produktlinie (z.B Dienstleistung im Computerbereich)
-Produktgruppe (z.B Betreuung + Installation)
-Produktidee (z.B Anbieten von Computer Kursen)

 Eigenes Beispiel:
-Produktfeld=Dienstleistung
-Produktlinie=Dienstleistung in der Pflege
-Produktgruppe=Ambulante Pflege




Was möchte ich für ein Geschäft aufmachen und was möchte ich
herstellen?



b) Mittelfristig taktische Planung: (rund 4 Jahre)

 Produktionsprogrammbreite (Anzahl der unterschiedlichen Erzeugnisse):

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