Summary
samenvatting management en organisatie (MAOR)
- Course
- Institution
samenvatting propedeuse opleiding ac/fc/fta
[Show more]
Seller
Follow
508989I
Reviews received
Content preview
Management en organisatieWeek 1
Er ontstaat een organisatie wanneer er een georganiseerd verband aanwezig is van
samenwerkende mensen deze onderdelen moeten aanwezig zijn als we willen
spreken van een organisatie het geeft ook voordelen om deze te hebben:
Maakt specialisatie mogelijk (de een doet koken de ander de administratie)
Geeft toegang tot hulpbronnen en technologie
Makkelijker inspelen op veranderingen in de omgeving
Goedkoper (lagere transactiekosten door afstemming)
Hiërarchie en controle (maakt sturing mogelijk/machtstructuur) (knoop door
hakken)
Om als organisatie waarde te kunnen creëren beschikken ondernemingen over:
Doelstellingen
Mensen
Middelen
Een organisatie bestaat uit 6 verschillende onderdelen:
Participanten (de mensen waaruit een organisatie bestaat)
Doelen (bijvoorbeeld goede woonruimte aanbieden of zo veel mogelijk winst
maken)
Technologie (er zijn methodes, machines, computers en software)
Formele structuur (vastgelegd wie instructies geeft, wie wat mag doen,
procesbeschrijving functieomschrijvingen)
Informele structuur (relaties die niet zijn vastgelegd, maar voor sommige
organisaties misschien wel belangrijk zijn dan formele structuur)
Contact met omgeving (klanten/leveranciers)
Organisaties willen waarde creëren, maar niet elke organisatie doet dit door winst te
maken zoals de volgende organisaties:
Bedrijven (winstoogmerk)
Non-profit organisaties
Overheidsorganisaties
Verenigingen
Levensfasen van een organisatie
Groeimodel Greiner
Het groeimodel van Greiner laat
zien dat een onderneming na een crisis weer
verder groeit. Dit zijn de 5 fases van groei:
, Groei door creativiteit (startup fase)
o Leiderschapscrisis
Groei door leidersschap
o Autonomiecrisis
Groei door deligratie
o Beheercrisis
Groei door coördinatie
o Bureaucratiecrisis
Groei door samenwerking
o overlegcrisis
Managers van een organisatie hebben verschillende taken zoals:
Plannen maken
Organiseren
Delegeren
Coördineren
Controleren
Het management heeft verschillende lagen we kennen er 3:
Topmanagement
o Strategische beslissingen
o Strategie, HRM, marketing, sales en conflicthantering (grotere inpakt op
de organisatie en op de activiteiten van de organisatie)
Middenmanagement
o Organisatorische beslissingen
o Activiteiten sturen, werkzaamheden organiseren en motiveren van
medewerkers (doelstellingen van het topmanagement vertaald worden
in jaarplannen)
Operationeel management
o Operationele beslissingen
o Direct boven uitvoering, deel meewerkend (leidinggeven over de
dagelijkse activiteiten controleren of alles goed gaat en volgens de
planning verloopt en ook het motiveren van mensen met nadruk op het
coordineren en controleren)
Het topmanagement geeft het middenmanagement en het operationele management
opdrachten en het operationele management en middenmanagement moet een
verantwoording afleggen aan het topmanagement. Het middenmanagement word
ondersteund door de technische staf en de ondersteunende staf
Een organisatie heeft dus 5 fundamentele elementen:
Topmanagement
Middenmanagement
o Technische staf
- Ondersteunt werk van uitvoerende kern
- Voorbeelden
Planningen
ICT
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller 508989I. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.71. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
73314 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now