Nederlandstalige samenvatting van het boek Leaderschip in Public Organizations. An Introduction : Van Wart M. Hoofdstuk 1-8. Dit is noodzakelijk voor het vak Publieke managers en leiderschap.
leadership in public organizations an introduction
Written for
Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
Bestuurskunde
Publieke managers en leiderschap
All documents for this subject (19)
1
review
By: adr3naline • 6 year ago
Seller
Follow
Destinyjoy
Reviews received
Content preview
Samenvatting : Leadership in public organizations – Montgomery van Wart
Hoofdstuk 1
Twee hoofdredenen voor de grote interesse van de mens in leiderschap:
1. Het effect van leiders op ons leven is overal. Ze hebben invloed op het slagen of falen
van onze maatschappij, landen en lokaliteiten.
2. We zijn gefascineerd met mensen in leiderschap posities, of degene die een leidende
rol op zich nemen.
Vanwege deze grote invloed is het van belang te begrijpen hoe leiderschap functioneert.
We moeten typen leiders onderscheiden in termen van hun sterktes en zwaktes en welke
competenties zij hebben. Wij zijn allemaal wel eens een leider, een manager kan alleen
slagen als hij goed leiding geeft.
Major types of leadership
Je kunt het type leiderschap indelen door het soort volgers of de aard van het werk waar de
focus van de leider op ligt.
Volgers: sommige leiders brengen de meeste tijd door met hun volgers, bijvoorbeeld hun
medewerkers; andere leiders hebben niet de autoriteit over hun volgers, maar zijn hun rol
model.
Aard van het werk: sommige leiders zijn leiders omdat ze de leiding hebben om iets gedaan
te krijgen; omdat ze over het beleid beslissen; nieuwe ideen bedenken.
Deze rol kan al binnen een organisatie bestaan, maar kan ook gaandeweg ontstaan (Bill
Gates).
Focus van dit boek ligt op leiders die een focus op de medewerkers hebben.
Samenvattend schema:
Verdere uitleg schema blz 5/6.
Variations in Organizational Leadership
,Dit boek focust op alle leiders in de publieke sector, maar onderscheid kan gemaakt
worden dat effect heeft op de situatie waarin de leider moet opereren. Dit onderscheid kan
een verschil maken in het theoretisch framework dat men gebruikt, of in de praktische
competenties.
-Onderscheid in wat een leider leidt: verschil in publiek/privaat etc.
-Onderscheid in het werkveld of departement binnen de organisatie.
-Onderscheid in de hoeveelheid verandering in de omgeving.
-Onderscheid in de leeftijd van de organisatie, het verschil tussen lijn en staf, niveau van
bronnen en de grootte van de organisatie.
Leiders hebben dus meer gemeen dan bijvoorbeeld community leaders, maar er zijn ook
veel verschillen die je moet bestuderen om hun rol te begrijpen.
History of the Study of Organizational Leadership
,Perennial debates in leadership theory
Je kunt de literatuur over leiderschap ook analyseren aan de hand van de debatten die het
onderzoek vorm hebben gegeven. De vier grootste:
1. Waar moeten leiders zich op focussen?
, 2. Maakt leiderschap verschil?
3. Zijn leiders geboren of gemaakt?
4. Wat is de beste leiderschapsstijl?
Waar moeten leiders zich op focussen: technische performance, ontwikkeling van mensen
of organizational alignment ?
-Technische performance: vooral lager bij de productie, het aanbieden van de bronnen
voor productie, focus op effectiviteit en efficiency, technische problemen oplossen.
-Ontwikkeling van mensen: leiders die het niet zelf doen, maar op hun volgers vertrouwen.
Daarvoor moeten die getraind en gemotiveerd worden om zo tevreden hun werk te doen.
-Organizational alignment: Komt vanuit transformationeel leiderschap; er voor zorgen dat
een organisatie adaptief voor verandering is.
Een laatste kleinere mening is dat leiderschap een service aan mensen is. Ook kan
leiderschap gezien worden als een combinatie van bovenstaande drie.
In tabel 1.5 staan definities van leiderschap gebaseerd op de verschillende visies.
In hoeverre maken leiders een verschil?
Wij leggen een grote nadruk op leiderschap, in veel situaties is de economie, de cultuur of
de bronnen van grotere invloed op de uitkomst. Maar leiders maken zeker een verschil. Het
is van belang dat je je beseft dat leiders niet in een vacuüm opereren: ze zijn onderdeel van
geschiedenis, een omgeving, kansen en puur geluk.
Het is dus meer de vraag wat voor verschil leiders maken en wanneer.
Zijn leiders geboren of gemaakt (nature versus nurture)
De great man theorie zegt dat leiders geboren zijn, je hebt het of je hebt het niet. In de
hedendaagse theorie ligt de focus meer op in hoeverre je leiders kunt “maken” en hoe. De
twee ontwikkel componenten zijn formele training en ervaring (extreem: het kan niet
geleerd worden, je moet het zelf leren). Maar een leider moet natuurlijk de technische
basiskennis hebben.
Wat is de beste leiderschapsstijl?
Leiderschapsstijl bestaat uit kenmerken, vaardigheden en gedrag; maar is ook een
onderzoeksobject op zichzelf. Het wordt vaak beschreven als aspect van een universeel set
van leider kenmerken.
-Leiders moeten werk gedaan krijgen (initial structure) en met mensen werken
(consideration). Hun stijl ligt vervolgens in de balans tussen deze twee factoren.
-Verschil in mening op of stijl veranderd kan worden.
Debates and Discussions in Administrative Leadership Theory
Alleen de eerste wordt in de publieke sector evenveel onderzocht als in andere literatuur.
Dit is een groot debat, en er zijn drie tijdspaden te onderscheiden:
-1883-1940:
-1940-1980:
-vanaf 1990:
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Destinyjoy. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.35. You're not tied to anything after your purchase.
