Summary
Samenvatting Kerntaak Realiseren Food & Appearance
- Course
- Institution
Samenvatting van de lessen met bijbehorende powerpoints en reader.
[Show more]
1 review
By: lynnbla • 7 year ago
Seller
FollowMusicTikTok
Reviews received
Content preview
Samenvatting kerntaak realiserenREALISEREN
LES 1 HOE EN WAAROM BUSINESS CASE / Businessmodel / BMC (geen businessplan)
= zakelijke rechtvaardiging, waarom & hoe, voorstel aan OG om draagvlak te creëren voor
investeringsbesluit
Focus op kansen, (meerdere) alternatieven definiëren/analyseren/identificeren, relevante
informatie verzamelen, tijd inschatten voorbereiding op het verkopen van idee, aanbeveling
kunnen doen, risico’s kunnen inschatten, implementeren van het idee naar anderen kunnen
communiceren WAARDE creëren
- verandering roept weerstand op, behalve goed business case DOEL: mensen overtuigen te
veranderen / het noodzakelijk is het project te realiseren.
- diepte van business case hangt af van reikwijdte, kosten, organisatorische impact en risico.
Business case als: 1. Project aansluit bij strategische doelstellingen van de organisatie
2. Het waarde toevoegt aan het project
3. het project moet worden uitgevoerd; ja/nee
= ondernemersafweging gemaakt op basis van risico’s:
Continuïteit v/h bedrijf (context van het project en zijn exploitatie)
Dus, wat gebeurt er met het bedrijf als je niet/wel onderneemt?
Verantwoordelijkheid v/d opdrachtgever
4. het project uitgevoerd kan worden; hoe
= managementafweging op basis van verschillende oplossingsalternatieven:
Inhoud ban project en exploitatie
Dus, wat gebeurt er met het project als je kiest voor voorkeur variant?
Verantwoordelijkheid van projectleider
INHOUD BUSINESS CASE
Haalbaarheid: technisch, juridisch, financieel, ethisch, organisatorisch alles onderbouwd =
aantrekkelijk concept
1. beschrijf kansen debrief/onderzoeksplan/toets bestaand concept/DOTS
2. identificeer alternatieven vertaal naar verbeterd concept conceptdefinitie
3. verzamel gegevens om alternatieven in kaart te brengen tijd en geld (verwachte kosten)
4. analyseer alternatieven vergelijk verschillende conceptontwerpen + conceptdragers
5. maak keuze en analyseer risico’s verwachte risico’s en risico’s van inactiviteit
6. schrijf implementatieplan conceptboek, verwachte voordelen voor organisatie
7. communiceer plannen
- variëren, veelomvattend, gestructureerd, informeel en bondig.
- randvoorwaarden = risicoprofiel
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller MusicTikTok. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.77. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
56326 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now