100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Integrale bedrijfsanalyse 9,1! $7.00   Add to cart

Exam (elaborations)

Integrale bedrijfsanalyse 9,1!

 5 views  0 purchase
  • Course
  • Institution

Verslag uit het eerste jaar van de opleiding business studies. Volledig en volgens de richtlijnen van de studie.

Preview 4 out of 98  pages

  • May 11, 2023
  • 98
  • 2020/2021
  • Exam (elaborations)
  • Questions & answers
avatar-seller
Hogeschool Inholland




Adyen
Integrale bedrijfsanalyse




Harmen Roeland, Jur Oosting en Suzanne Keijzers




Executive summary
Datum: 22 januari 2021
Docent: Henk Schilstra
HABSFVT1B2




Hogeschool InHolland Haarlem

, Opleiding Business Studies en Finance and Control




Integrale bedrijfsanalyse: Adyen

Haarlem, 22 januari 2021




Docent: Henk Schilstra
Suzanne Keijzers 666341
Harmen Roeland 668377
Jur Oosting 669172
HABSFVT

, Samenvatting
Dit rapport bevat de integrale bedrijfsanalyse van het bedrijf Adyen.
Adyen is een Nederlands bedrijf dat wereldwijd opereert. Adyen omschrijft
zichzelf als een technologiebedrijf dat betalingen voor handelaren
herdefinieert. Volgens eigen verklaringen heeft het bedrijf een efficiënt
uniform platform gebouwd dat de wereldwijde acceptatie en verwerking
van betaalkaarten en lokale betalingen via de online, mobiele en Point of
Sales -kanalen van haar klanten mogelijk maakt. Het bedrijf Adyen is in
2006 begonnen en is inmiddels uitgegroeid tot een succesvolle
multinational en staat op de 3de plaats wereldwijd met 10 procent
marktaandeel, na Paypal (50%) en Stripe (12%).

Allereerst is een analyse gemaakt van de industrie waarin Adyen actief is.
Dit is gedaan aan de hand van het vijf-krachtenmodel van Porter. Hierin
zijn de potentiële toetreders uitgelicht, de afnemers, de substituten en de
leveranciers. Dit alles geeft een duidelijk resultaat weer van de intensiteit
van de rivaliteiten.

Daarna is een bedrijfsanalyse gemaakt, waarin de fundamentele, omzet-
en winstanalyse, bedrijfstaklevenscyclus en de technische analyse zijn
geanalyseerd om een goed beeld te geven van het bedrijf.

Na de bedrijfsanalyse is er een risico-inventarisatie opgesteld. Adyen komt
hier positief uit, er zijn weinig toekomstige risico’s. Naast de risico’s wordt
ook de potentiële groei van Adyen uitgewerkt met behulp van meerdere
methoden. Er zijn verschillende manieren voor Adyen om door te groeien
als bedrijf. Bijvoorbeeld in andere werelddelen dan Europa, de markt die
voor Adyen nu de thuisbasis is.

Ook wordt er een voorspelling gemaakt voor de jaren 2020 en 2021 op
basis van de cijfers van de voorgaande jaren. Omdat Adyen een
technologiebedrijf is en de afgelopen jaren heel hard is gegroeid is het
maken van deze voorspelling lastig.

Na de voorspelling, wordt er een SWOT-analyse gemaakt, waarin de
sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen voor Adyen worden benoemd.
Deze zijn vervolgens verder uitgewerkt door ze af te zetten tegen de
externe issues om zo de confrontatiematrix op te stellen.

Het rapport sluit af met een samenvatting waarin de bedrijfsanalyse van
Adyen wordt getoond aan de hand van de voornaamste tabellen en
grafieken uit dit rapport. Op basis van de beleggingskengetallen en
kijkend naar de technische en fundamentele analyse wordt er een
beleggingsadvies opgesteld op lange en korte termijn.




3

, Inhoudsopgave
Executive summary........................................................................................................................................ 1

Samenvatting................................................................................................................................................. 3

Inleiding........................................................................................................................................................ 8

Hoofdstuk 1 profiel van de onderneming....................................................................................................... 9
Inleiding................................................................................................................................................................9
1.2 Ashridge mission model.................................................................................................................................9
1.3 Stakeholder analyse.....................................................................................................................................11
1.4 Krachtenveldanalyse....................................................................................................................................12
1.4.1 Toelichting krachtenveldanalyse..........................................................................................................13
1.5 7S-model.......................................................................................................................................................14

Hoofdstuk 2 Externe analyse........................................................................................................................ 16
Inleiding..............................................................................................................................................................16
2.1 Macro- economische omgeving...................................................................................................................17
2.3 Interne concurrentie.....................................................................................................................................20
2.4 Externe concurrentie....................................................................................................................................22
2.4.1 Leveranciersmacht................................................................................................................................22
2.4.2 Afnemersmacht....................................................................................................................................23
2.5 Potentiële concurrentie................................................................................................................................25
2.5.1 Dreiging nieuwe toetreders..................................................................................................................25
2.5.2 Substitutiedreiging................................................................................................................................26
2.6 Conclusie.......................................................................................................................................................27

Hoofdstuk 3 Bedrijfsanalyse......................................................................................................................... 28
Inleiding..............................................................................................................................................................28
3.1 Fundamentele analyse.................................................................................................................................28
3.1.1 Solvabiliteit...........................................................................................................................................28
3.1.2 Liquiditeit..............................................................................................................................................30
3.1.3 Rentabiliteit..........................................................................................................................................32
3.1.4 Activiteitskengetallen...........................................................................................................................36
3.1.5 Werknemerskengetallen......................................................................................................................41
3.1.6 Omgevingsanalyse................................................................................................................................44
3.1.7 Dupont-analyse.....................................................................................................................................46
3.1.8 Beleggingskengetallen..........................................................................................................................48
3.2 Omzet- en winstanalyse...............................................................................................................................52
3.2.1 Geografische spreiding.........................................................................................................................52
3.2.2 Verdeling van activiteit.........................................................................................................................53
3.2.3 Distributiekanalen.................................................................................................................................53
3.2.4 Portfolioanalyse....................................................................................................................................54

4

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller suzannekeijzers. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $7.00. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

73918 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$7.00
  • (0)
  Add to cart