H4: SWOT-analyse
Nut en doel:
• Schakel tussen verleden/heden (I.A.& E.A.) en de toekomst (doelstellingen)
• Kernachtige samenvatting van de analyses
• Basis en onderbouwing van de te maken strategische keuzes (de weg)
• Basis voor verdere analyse, marketingdoelstellingen, strategische keuzes en
marketingactiviteiten
NU:
7e vraag: Is de markt klaar zodat wij vraag 1-6 binnen 3 jaar kunnen bereiken? Externe Analyse met
beproefde modellen
8e vraag: Zijn wij klaar zodat wij vraag 1-6 binnen 3 jaar kunnen bereiken? Interne Analyse
Kernvraag: Kunnen wij doen wat nodig is om de markt te veroveren?
Is de organisatie afgestemd op de toekomstige markt?
Resultaat van de SWOT analyse, hoofdstuk 4
Deliverable Mkt: Strategische issues
1)SWOT-analyse stappenplan:
1. Wegen van KB
2. Rangschikken van KB
3. Wegen van SZ
4. Rangschikken van SZ
5. Maak de confrontatie matrix (CFM)
6. Trek conclusies uit de CFM
2)Strategische issues
Strategische issues = wordt gevormd door kbsz naast elkaar te zetten ge gaat op zoek gaan naar
must win battles
Strategisch issues zijn de aandachtspunten waarbij externe ontwikkelingen en interne middelen
elkaar versterken of juist verzwakken
DEF: Een strategische issue (of Key issue) is een punt van aandacht voor een organisatie gebaseerd
op één of meer confrontaties tussen interne onderdelen (S/Z)en externe onderdelen (K/B), die
kunnen leiden tot beslissingen en concrete activiteiten.
3)Nadelen
veel gemaakte fouten:
1. Te vaag en te algemeen geformuleerd
Nut en doel:
• Schakel tussen verleden/heden (I.A.& E.A.) en de toekomst (doelstellingen)
• Kernachtige samenvatting van de analyses
• Basis en onderbouwing van de te maken strategische keuzes (de weg)
• Basis voor verdere analyse, marketingdoelstellingen, strategische keuzes en
marketingactiviteiten
NU:
7e vraag: Is de markt klaar zodat wij vraag 1-6 binnen 3 jaar kunnen bereiken? Externe Analyse met
beproefde modellen
8e vraag: Zijn wij klaar zodat wij vraag 1-6 binnen 3 jaar kunnen bereiken? Interne Analyse
Kernvraag: Kunnen wij doen wat nodig is om de markt te veroveren?
Is de organisatie afgestemd op de toekomstige markt?
Resultaat van de SWOT analyse, hoofdstuk 4
Deliverable Mkt: Strategische issues
1)SWOT-analyse stappenplan:
1. Wegen van KB
2. Rangschikken van KB
3. Wegen van SZ
4. Rangschikken van SZ
5. Maak de confrontatie matrix (CFM)
6. Trek conclusies uit de CFM
2)Strategische issues
Strategische issues = wordt gevormd door kbsz naast elkaar te zetten ge gaat op zoek gaan naar
must win battles
Strategisch issues zijn de aandachtspunten waarbij externe ontwikkelingen en interne middelen
elkaar versterken of juist verzwakken
DEF: Een strategische issue (of Key issue) is een punt van aandacht voor een organisatie gebaseerd
op één of meer confrontaties tussen interne onderdelen (S/Z)en externe onderdelen (K/B), die
kunnen leiden tot beslissingen en concrete activiteiten.
3)Nadelen
veel gemaakte fouten:
1. Te vaag en te algemeen geformuleerd
