- Sociaal pluralisme, diversiteit: stakeholders met verschillende belangen en waarden.
- Institutionele complexiteit: netwerken van organisaties en multiple governance.
- Wetenschappelijke onzekerheid: fragmentatie van kennis en gebrek eraan.
Multi-level governance = Het ene niveau kan niet tegen het andere niveau zeggen wat je
moet doen, het bestuur vindt niet meer plaats op een niveau maar op meerdere niveaus
tegelijkertijd (nationaal, regionaal mondiaal), hier vloeien dus netwerken op uit.
3. Wicked problems (Heifetz 1994)
tame ------------- wicked
Type 1: probleemdefinitie en mogelijke oplossing helder (Tame)
Type 2: probleemdefinitie helder; mogelijke oplossing niet (”meer onderzoek nodig”)
Type 3: probleemdefinitie en definitie mogelijke oplossingen zijn niet helder, ”meer
onderzoek en discussie” noodzakelijk om verder te komen (wicked)
,Wicked problems zijn in essentie ontembare problemen
Epistemic = over kennis, inhoudelijk
Ontological = zijnsleer, waarom is het er?
Ambiguity = meerduidigheid
Wat kunnen we ertegen doen?
Risicosamenleving: inrichting moderne maatschappij vereist in toenemende mate
proactief, anticiperend, en doordacht risicomanagement
Traditioneel PA, NPM en publiek governance kennen elk hun eigen geluid en
accenten
Elk een antwoord op destijds gesignaleerde tekortkomingen openbaar bestuur
Maar: bestaan niet in pure vorm: gelaagdheid
Organisaties vormen hybride structuren op basis van verschillende
prikkels vanuit hun omgeving, om te overleven of om beter te functioneren
Organisaties schaken op meerdere borden tegelijkertijd: hybriditeit
Hybriditeit = het gebruik van meerdere institutionele logica’s in een organisatie of keten van
organisaties tegelijkertijd
Institutionele logica’s = de waarden en wereldbeelden die richting en kader geven aan
organisaties en waaraan individuen betekenis en identiteit ontlenen (marktwerking,
staatsbelang, familiegevoel, beroepseer, ondernemerschap)
, Vier partijen in beleidsproces:
- Burgers
- Politieke partijen
- Pressiegroepen
- Massa media
Hoor 2: Publiek management, beleid als
evenwichtskunst
Publiek management = balanceren tussen waarden, actoren, en prioriteiten
Roep om efficiëntie in een wereld van schaarste
Opkomst:
Kritiek vanaf jaren 1980: het openbaar bestuur is duur én dysfunctioneel
Toenemende kosten verzorgingsstaat
Bureaucratie gaat van regisseur naar boeman
Nieuw mantra: leren van het bedrijfsleven
Kern van NPM:
Introductie managementprincipes uit de private sector
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller daanc010. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.47. You're not tied to anything after your purchase.