100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Management accounting- examenuitslag: $8.20   Add to cart

Summary

Samenvatting Management accounting- examenuitslag:

1 review
 155 views  8 purchases
  • Course
  • Institution

Samenvatting Economie (tweede semester - Leerkracht: A. De Causmaecker) - examenuitslag: 19/20 in eerste zit

Preview 3 out of 22  pages

  • May 13, 2023
  • 22
  • 2022/2023
  • Summary

1  review

review-writer-avatar

By: jentedejaeger • 3 months ago

avatar-seller
Management accounting
1. Hoofdstuk 1: Inleiding
Kostencalculatie: onderdeel van management accounting
 = verzamelen van informatie om managementbeslissingen te ondersteunen

Voorbeelden van managementbeslissingen
 Herlokaliseren naar een ander land
o Redenen
 Dichter bij afzetmarkt  Milieuregelgeving
 Lagere  Energiekosten
bezoldigingskosten  Inflatie
 Brexit  Indexering
 Invoerrechten
(handelsbarrières)
o België: één van de duurste landen ter wereld voor loon-, energie- en milieukost
 Stopzetten van de productie en/of verkoop van een bepaald artikel

Voorbeelden van impact cost accounting op die management beslissingen
 Colruyt en Nutella/Ferrero (2021): niet meer aanbieden omdat ze geen hogere marges
kregen

Impact inflatie op cost accounting
 Inflatie  België: automatisch loonindexering  ↑ loonkost

Impact energiekost op cost accounting
 ↑ energiekost (ijsblokje)
o  bedrijven sluiten/stoppen deels met productie in Europa + gaan buiten Europa
o  bedrijven produceren ’s nachts i.p.v. overdag (goedkoper – bv. Scandinavië)

Impact droogte op cost accounting
 Voor bepaalde producenten te duur/niet waard om nog te oogsten (appels & peren)

1.1. Management accounting
Soorten ondernemingen
 Industriële onderneming 
 Handelsonderneming: kopen en verkopen  bv. Kledingwinkel,
Delhaize
 Dienstenonderneming  bv. Hogent, Telenet,
artsen
 Overheid
o Federale
o Vlaams, Waals en Brussels Hoofdstedelijk gewest
o Vlaamse, Waalse en Duitstalige gemeenschap
o Provincies
o Gemeentes
 Non-profit
o Mogen winst maken (! Niet doel van O)
o Verschil met gewone O: vzw mag de winst niet uitkeren
o Stopzetting vzw: kapitaal/vzw schenken aan andere soortgelijke vzw (verkopen mag niet)

, o Grote VZW’s: Kom op tegen kanker, Rode Kruis, Artsen zonder grenzen


Criteria voor ondernemingen
Microvennootschap Kleine onderneming Grote onderneming
Jaargem personeel 10 50 50
Balanstotaal 350 000 4 500 000 4 500 000
Jaaromzet 700 000 9 000 000 9 000 000

Onderverdeling accounting
Financial accounting Management accounting
Gegevens voor het opstellen van de JR Gegevens voor planning en controle
 Neerlegging: nbb-balanscentrale (gratis)  Planning: budgetteren (bewaken)
 Controle: is opvolgen, vergelijken van
de werkelijkheid met wat was voorzien
Externe gebruiker = voor iedereen beschikbaar Interne gebruiker = niet bekendmaking
 Informatie voor externe doeleinden  Informatie voor interne doeleinden
! Let op: niet alle info die intern beschikbaar is wordt aan externen bekend gemaakt!

Cost accounting= verzamelen van kosteninformatie en alloceren (=toerekenen) aan een kostenobject
 Manier waarop die zinvol kan worden toegewezen worden aan mogelijke kostenobjecten
o Producten bv. kost voor speculooskoekje, boek (verlieslatend/winstgevend)
o Diensten bv. kost voor 1 uur kine, psycholoog
o Klanten bv. kost van 1 klant (aan welke verdien je iets)
o Markten bv. automarkt
o Distributiekanalen bv. ordinaire winkel, online, (woensdag)markt
 Doel: mgt kan winstgevendheid van producten, distributiekanalen, klanten, markten,
diensten evalueren

Kostprijsinformatie
 Gebruikt voor verschillende doeleinden
o Naargelang doel: andere info nodig
 = different costs for different purposes

Belangrijke beleidsbeslissingen die worden genomen o.b.v. accountinginformatie
 Strategische en LT-planning
o Verhuizen naar ander land
 KT-planning en besluitvorming
o Korting geven (i.p.v. product weggooien)
o Stopen van productieproces (te dure componenten)
 Kostprijsberekening
 Management controle
 Externe verslaggeving

Onderderneming Badlin + Voorbereiding oefening pg 23
 Producent van badjassen en badhanddoeken
 Afzetmarkt: grote winkelketens met scherpe prijzen
 ‘low cost producer’-strategie
o Zo laag mogelijke kostprijs om verkoopprijs laag te houden

, Groeiplannen v/e O
 Nood aan bijkomende financieringsmiddelen
o Reden
 Investeringen
 Meer arbeid
 Meer bedrijfskapitaal: meer voorraad en grondstoffen
o Manieren
 Toename eigen inbreng (BV) of eigen kapitaal (NV)
 Winst maken en reserveren in vennootschap (= niet uitkeren)
 Crowdfunding
 Winwinlening
 (Bankleningen
 Nieuw aandelenkapitaal op de beurs (hiervoor moet je beursgenoteerd zijn)
 Obligatiehouders
 Particuliere investeerders)
 Evaluatie v management: a.d.h.v. resultaat afgelopen jaar
o Indien ok: verdere groeistrategie bepalen

Mogelijke groeistrategieën
 Zelfde product op nieuwe markt
o Negatief
 Mogelijks ook reeds negatief beeld
o Positief
 Grotere afzetmarkt
 Spreiding: bepaalde gebieden die ↓ muntwaarde hebben
 Nieuw product op bestaande markt (= grote winkelketens)
 Nieuw product op nieuwe markt (bv. meer gericht op hoge kwaliteit, design, exclusiviteit)

 Verschillende groeialternatieven vereisen winstgevendheidsanalyse
o Op KT
o Op LT
 Winst/verlies moet bekeken worden voor de verschillende productgroepen

Nut van boekhouding
 Redenen
o Externe verslaggeving
o Management accounting doeleinden
 Informatie over bezittingen, schulden, eigen vermogen, kosten en opbrengsten
 JR = document dat overzicht biedt van de financiële toestand van de O in haar geheel
o Opgesteld volgens bepaalde standaarden
o Moet betrouwbaar, begrijpbaar en vergelijkbaar zijn met andere O
 Belanghebbenden
o Intern: management, andere personeelsleden, open boek relatie Leverancier – klant
 specifieke info
o Extern: investeerders, banken, leveranciers  algemene info

Doelstellingen van cost accounting
 Informatie over kostprijs van producten en diensten voor externe verslaggeving

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller dinabanckaert. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $8.20. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

67096 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$8.20  8x  sold
  • (1)
  Add to cart