Hoofdstuk 1.2: Samenwerkingsvormen
Klassieke aanbesteding:
Wat is dit?
Een aanbesteding is de procedure waarbij een opdrachtgever/bouwheer bekendmaakt dat hij een
opdracht wil laten uitvoeren en bedrijven vraagt om een offerte in te dienen.
Vooraf bepaalde datum sluit de inschrijving en na controle, selecteert de opdrachtgever/bouwheer
het bedrijf dat de opdracht krijgt.
Verloop en wie voert het uit?
- Elk ‘werk’ wordt apart aanbesteed door de opdrachtgever/bouwheer
- Alles gebeurt in stappen oa. ontwerp, vergunning, aanbestedingsdocumenten en dan pas
komt de aannemer aan de beurt om een offerte te maken.
- De aannemer maakt zijn offerte op aan de hand van een gedetailleerd bestek, plannen,
(meetstaat).
- Als hij na controle het contract krijgt mag hij uitvoeren.
Verantwoordelijkheden:
De aannemer gaat enkel bouwen dus hij weet wat hij moet doen aan de hand van de
aanbestedingsdocumenten.
Voor – en nadelen:
- ‘Conflictmodel’ met ontwerpteam en bouwheer versus een groep van uitvoerders in plaats
van iedereen samen in een team.
- Alles ligt vast in gedetailleerd bestek en plannen hierdoor is er weinig inbreng van aannemer
- Problemen komen pas in een later stadium naar boven en kunnen lijden tot meerprijzen.
- Het proces duurt langer want alles komt na elkaar.
Klassieke aanbesteding:
Wat is dit?
Een aanbesteding is de procedure waarbij een opdrachtgever/bouwheer bekendmaakt dat hij een
opdracht wil laten uitvoeren en bedrijven vraagt om een offerte in te dienen.
Vooraf bepaalde datum sluit de inschrijving en na controle, selecteert de opdrachtgever/bouwheer
het bedrijf dat de opdracht krijgt.
Verloop en wie voert het uit?
- Elk ‘werk’ wordt apart aanbesteed door de opdrachtgever/bouwheer
- Alles gebeurt in stappen oa. ontwerp, vergunning, aanbestedingsdocumenten en dan pas
komt de aannemer aan de beurt om een offerte te maken.
- De aannemer maakt zijn offerte op aan de hand van een gedetailleerd bestek, plannen,
(meetstaat).
- Als hij na controle het contract krijgt mag hij uitvoeren.
Verantwoordelijkheden:
De aannemer gaat enkel bouwen dus hij weet wat hij moet doen aan de hand van de
aanbestedingsdocumenten.
Voor – en nadelen:
- ‘Conflictmodel’ met ontwerpteam en bouwheer versus een groep van uitvoerders in plaats
van iedereen samen in een team.
- Alles ligt vast in gedetailleerd bestek en plannen hierdoor is er weinig inbreng van aannemer
- Problemen komen pas in een later stadium naar boven en kunnen lijden tot meerprijzen.
- Het proces duurt langer want alles komt na elkaar.
