Summary
Samenvatting Bedrijfseconomie vwo hoofdstuk 11 en 17 t/m 30 en 35 t/m 37
- Course
- Level
Bedrijfseconomie in balans vwo hoofdstuk 11 en 17 t/m 30 en 35 t/m 37
[Show more]
Seller
Follow
Xmaudjanssen
Content preview
BedrijfseconomieSamenvatting 2
─
, 1
Hoofdstuk 11: Eigen onderneming?
11.1: Causation en effectuation
Causation
★ Oorzaak en gevolg → je volgt de weg van traditionele ondernemers → je hebt een doel en je begint met de
bekende middelen om doel te bereiken
★ Je besluit in welke markt je actief wil zijn → je gaat die markt opdelen in deelmarkten = marktsegmentatie →
segmentatie wordt opgedeeld naar:
- Geografische kenmerken: naar stad / land
- Demografische kenmerken: naar leeftijd / levensfase / geslacht
- Sociaaleconomische kenmerken: naar opleiding
- Psychografische kenmerken: naar levensstijl / persoonskenmerken
- Gedragskenmerken: o.b.v. manier van gebruiken en gebruikte hoeveelheid van product
★ Onderneming kijkt wel segmenten wel of niet interessant zijn → onderneming bepaald doelmarkt →
onderneming kiest zijn positioneren in de markt
Effectuation
★ Je start met verschillende middelen → deze gebruik je gaande weg → uiteindelijk komt er een doel
★ Er wordt rekening gehouden met onzekere situaties
★ Er zijn 5 basisprincipes: bird in the hand, affordable loss, crazy quilt, lemonade en pilot in the plane
Bird in the hand
★ Je onderneemt vanuit beschikbare middelen en wat je al in bezit hebt
★ Wie ben ik: gaat over drijfveren en doelstellingen
★ Wat kan ik: gaat over kennis en ervaring
★ Wie ken ik: gaat over het netwerk
Affordable loss
★ Hoeveel beschikbare middelen wil je inzetten om doel te bereiken?
★ Je bekijkt bij iedere ‘move’ het risico’ → wil je dit wel of niet doen / wil je verder of stop je
Crazy quilt
★ Je moet samenwerken met anderen die in jouw zakelijk idee geloven
★ Je moet kijken met wie je wel of niet wettelijk mag samenwerken = Mededingingswet
★ Je kunt nu risico’s delen
★ Je betrekt je stakeholders erbij →personen die belang hebben bij jouw onderneming
Lemonade
★ Als ondernemer moet je veranderen en je moet aan vernieuwing doen
★ Er zijn altijd wel onzekerheden maar je moet verrassingen zien als een voordeel
, 2
Pilot in the plane
★ Door jouw handelingen kun je de toekomst bepalen → jij kunt de trend bepalen
Voorbeeld causation en effectuation
★ Causation: kok kiest recept en koopt alle ingrediënten en maakt de maaltijd
★ Effectuation: kok kijkt wat hij in kast heeft liggen en maakt de maaltijd
11.2: Persoonlijk plan
★ Bij een vaste baan heb je meer zekerheid
★ Bij eigen onderneming heb je minder zekerheid en je moet je leven erop aanpassen → je hebt
wel meer vrijheid
★ Je moet een aantal ondernemerskwaliteiten hebben want anders ga je niet ver komen:
- Vakkennis - Zelfdiscipline
- Kennis van de markt - Besluitvaardigheid
- Financieel inzicht - Sociale vaardigheden
- Doorzettingsvermogen - Zelfvertrouwen
- Organisatietalent - Overtuigingskracht
- Lef om risico te durven nemen - Creativiteit
- Verantwoordelijkheid kunnen dragen - Verantwoordelijkheid willen dragen
★ Wat staat er in een persoonlijk plan:
- Persoonsgegevens (opleiding en werkervaring)
- Motivatie en doelstellingen
- Sterke eigenschappen
- Zwakke eigenschappen
★ Jaren na starten van onderneming starten kan tegenvallen:
- Je kunt ziek worden / ongeluk krijgen
- Je kunt arbeidsongeschikt worden
- Je hebt geen recht op werkloosheidsuitkeringen
★ Je kunt wel arbeidsongeschiktheidsverzekering afsluiten → je bent verzekerd als je langdurig ziek bent
of arbeidsongeschikt wordt → dit is heel duur voor beginnende ondernemer
★ Je moet handelen in het belang van jouw onderneming (behoorlijk bestuur) niet in het belang van
jouw eigen (onbehoorlijk bestuur)
11.3: Marketingplan
★ Wat staat er in het marketingplan:
- Welke producten gaat de onderneming aanbieden
- Welk prijsniveau hanteert de onderneming
- Waar is het product verkrijgbaar
- Hoe gaat de onderneming klanten bereiken
, 3
★ Je kunt een SWOT-analyse opstellen:
- S: strength
- W: weakness
- O: opportunities
- T: threats
1. Kansen in de omgeving
★ Introductie van een nieuw product
★ Veranderingen in de markt
★ Gebruikmaken van een nieuwe subsidieregeling
2. Bedreigingen in de omgeving
★ Veel of nieuwe concurrenten
★ Milieumaatregelen of andere ‘lastige’ wetgeving
★ Prijsdaling in de markt
★ Afschaffing van subsidies
3. Sterke kanten van de eigen onderneming
★ Een groot netwerk
★ Op veel gebieden inzetbare technologische hoogwaardige kennis
★ Gekwalificeerd personeel
★ Een paar veelbelovende nieuwe producten
★ Een sterke teamgeest
★ Gezonde financiële positie
4. Zwakke kanten van de eigen onderneming
★ Niet te bereiken vestigingsplaats van het bedrijf
★ Stilstand in de innovatie
★ Onvoldoende financiële middelen
★ Uitsluitend ideeën voor al bestaande producten
★ Gebrekkige IT-afdeling
★ Geen slagvaardig management
Marketingdoelstellingen
★ Ondernemingsdoelstellingen:
- Maken van winst
- Het zorgen voor werkgelegenheid
- Het verhogen van de arbeidsproductiviteit
- Zorgen voor een goede sfeer onder het personeel
★ Marketing: De wensen van de consumenten zo goed mogelijk te kennen en daarop in te spelen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Xmaudjanssen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $10.54. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
51683 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now