Samenvatting: Entrepreneurship en innovation Michelle van Doorn
Hoofdstuk 1 – The innovation imperative
Introductie
Innovatie maakt een groot verschil in organisaties van alle formaten. De logica is simpel: Als we niet
veranderen wat we aanbieden aan de wereld (producten en diensten) en hoe we ze creëren, lopen we
het risico om ingehaald te worden door anderen die dat wel doen.
Innovatie wordt sterk geassocieerd met groei. Economisten hebben beargumenteerd dat innovatie
voor een groot deel meeweegt in economische groei.
Een persoon zijn probleem is een ander zijn kans, en de natuur van innovatie gaat voornamelijk
samen met entrepreneurship.
Nieuwe ideeën hebben de potentie om kwaliteit van het leven te veranderen en kansen te creëren
voor de armste delen in de wereld.
Innovatie wordt gedreven door de vaardigheid om connecties te zien, kansen te zien en daar gebruik
van te maken. Ook belangrijk is de vaardigheid om te zien waar nieuwe en hoe nieuwe markten
gecreëerd kunnen worden en kunnen groeien. Maar het kan ook nieuwe manieren van diensten
aanbieden betekenen.
Innovation & Entrepreneurship
Innovatie gebeurt niet automatisch maar wordt gedreven door entrepreneurship: een mix van visie,
passie, energie, enthousiasme, inzicht, beoordeling en hard werk waardoor goede ideeën
werkelijkheid worden.
Internal entrepreneurs (intrapreneurs): leveren de drive, passie en visie om nieuwe ideeën in te
brengen in een al bestaande context.
Social entrepreneurship: het bevorderen van omstandigheden in een grotere sociale omgeving of de
directie van environmental sustainability.
3 core concepts:
- Innovatie
- Entrepreneurship
- Creating value (in vormen van sustainability, groei, social welfare ect.)
Innovatie is niet makkelijk, het gaat met vallen en opstaan. Maar veel kleine en mediumgrote bedrijven
falen omdat ze niet zien dat ze moeten innoveren om bij te blijven.
Een algemeen probleem bij succesvolle bedrijven is dat hun ‘’core competence’’ het ding wordt dat
hen in de weg staat. Maar verandering komt ook vanuit buiten de industrie. De uitdaging is om om te
gaan met een onzekere wereld die constant nieuwe dingen probeert. Dit is logisch, maar soms is de
verandering zo dramatisch dat het bedrijf moet veranderen vanaf de ‘’roots’’.
Managing Innovation & Entrepreneurship
We moeten actief het proces managen. Hoe doen we dit? Vier ‘’core’’ thema’s:
- Kansen herkennen
- De middelen vinden (geld, kennis)
- Het ontwikkelen van de onderneming (tegen de achtergrond van een onzeker milieu)
- Het creëren van waarde
What do we know about managing innovation and entrepreneurship
Key is ervaring. Wat we leren komt vanuit de praktijk dan uit theorie.
Vier ‘’core’’ thema’s komen naar voren vanuit onderzoek. Als we innovatie willen managen dan:
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Michelle129. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.90. You're not tied to anything after your purchase.