Too short, there is more explanation about concepts than the correlation between them, making it difficult to use for the exam.
By: mathijs931 • 6 year ago
By: karloblaauw • 5 year ago
Show more reviews
Seller
Follow
mandydijkema
Reviews received
Content preview
Hoofdstuk 4 Marketingplanning, de confrontatieanalyse
4.1 Confrontatieanalyse: outside-in-benadering
Confrontatieanalyse ‘Confrontatie’ (koppeling) tussen de relevante
ontwikkelingen van de externe omgeving (kansen en
bedreigingen) en die van de interne omgeving (sterktes en
zwaktes)
Outside-in-deel Dit beperkt zich tot het huidige businessdomein en
beschouwen we als noodzakelijk onderdeel van de
confrontatieanalyse
Inside-out-deel Dit betreft andere businessdomeinen dan het huidige
businessdomein en beschouwen we als gewenst maar niet
noodzakelijk
Voorafgaand aan de SWOT-analyse (strengths, weaknesses, opportunities, threats) moeten nog vier
bewerkingen worden uitgevoerd: combineren, formuleren, prioriteren en selecteren.
Combineren Het zoeken naar mogelijke combinaties van de resultaten van
de externe en de interne analyse zodat er twee of meer
samengevoegd kunnen worden tot één externe ontwikkeling
of intern onderdeel
Formuleren Het zo expliciet en volledig formuleren van de kansen,
bedreigingen, sterktes en zwaktes.
Prioriteren De sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen meenemen die
het meest relevant zijn.
Relevantie (hierboven genoemd bij prioriteren) wordt geconcretiseerd door drie dimensies:
- de mate van effect (grote mate betekent hoge relevantie, kleine mate betekent lage relevantie)
- het startmoment van effect (hoe eerder hoe hoger de relevantie, hoe later -> lage relevantie)
- de periode (tijdsduur) van het effect (hoe langer hoe hoger de relevantie, hoe korter -> minder)
(Tabel 4.2, blz 231: Bepalen mate van het effect van sterkte, zwakte, kans of bedreiging)
Het startmoment van het effect kan liggen:
- voor het moment van de analyse: de effecten bestaan al
- tijdens het moment van de analyse: de effecten dienen zich nu aan
- na het moment van de analyse: de effecten worden verwacht
(Figuur 4.2, blz 233: Tijdsbalk (hulpmiddel om de mate van effect, momenten en perioden in kaart te
brengen))
Weegfactor Score tussen 0 en 10 (0= niet relevant, 10= heel relevant) die
de relevantie van de sterkte, zwakte, kans en bedreiging
weergeeft
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller mandydijkema. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.28. You're not tied to anything after your purchase.