Een uitgebreide samenvatting van H1, H2, H4, H5 en H7 van het vak Ondernemingsrecht, van het boek ''Recht voor organisaties, R. Westra''. Hierin worden alle begrippen duidelijk omschreven en worden ze ook allemaal uitgelegd aan de hand van afbeeldingen en duidelijke plaatjes! De samenvatting heeft ...
,Bram Witjes – BMN-C01
Samenvatting Ondernemingsrecht H1, H2, H4, H5 en H7
C-Cluster – Periode 2
Hoofdstuk 1 – Ondernemingsrecht en bedrijfskundige aspecten
Het ondernemingsrecht geeft organisaties een juridische structuur (taken en
bevoegdheden).
Bedrijfskunde houdt zich bezig met de (interne) organisatie en de (externe)
marktomgeving van organisaties.
Je kan een organisatie indelen door:
De benadering van de drie P’s: people, planet en profit
Grootbedrijf en middel- en kleinbedrijf
Profit en non-profitorganisatie
Actief in de publieke of private sector
Een organisatie wordt beïnvloed door diverse omgevingsfactoren. Dit wordt duidelijk
gemaakt door het DESTEP-model. Dit model beschrijft de macro-omgeving.
3
,Bram Witjes – BMN-C01
Samenvatting Ondernemingsrecht H1, H2, H4, H5 en H7
C-Cluster – Periode 2
Rechtsgebieden die van invloed zijn op een organisatie:
Interne sturing:
Strategisch Missie en visie van de organisatie (doelstellingen).
Tactisch Op welke manier, met welke middelen, worden de
langetermijndoelen gerealiseerd?
Operationeel Uitvoering van de werkzaamheden om de doelen te realiseren.
Strategisch management Heeft betrekking op de vraag hoe een organisatie
bepaalde doelen kan bereiken.
Richt zich op ‘waarheen’.
Tactisch management Het inrichten van de organisatie, waarbij het gaat in de
eerste plaats om de tactische of meerjarenplanning.
Richt zich op ‘hoe’.
Operationeel management Het beleid wordt hier feitelijk uitgevoerd, binnen de
kaders die het tactisch management heeft gesteld, met een tijdsplanning van één jaar.
4
, Bram Witjes – BMN-C01
Samenvatting Ondernemingsrecht H1, H2, H4, H5 en H7
C-Cluster – Periode 2
SWOT-analyse Wordt gebruikt om de strategie en de concurrentiekracht van een
organisatie te bepalen.
Strategie Het formuleren van een richting voor de toekomst van de organisatie voor
een langere termijn.
Tactische laag De manier waarop deze langetermijnvisie gerealiseerd zal
worden.
Operationele laag Realisering van de langetermijndoelen.
Na het gebruik van meerdere strategiemodellen (DESTEP, SWOT etc.), ga je kijken of
je een strategisch plan kan opstellen. Deze wordt getoetst op feasibility.
In het Nederlands: mogelijkheid.
Factoren die bij feasibility passen zijn uit het FOETSJE-model.
F: Financieel haalbaar
O: Organisatorisch haalbaar
E: Economisch haalbaar
T: Technologisch haalbaar
S: Sociaal haalbaar
J: Juridisch haalbaar
E: Ethisch haalbaar
Aan de hand van dit FOETSJE-model vindt de formulering van het definitieve
strategische plan plaats.
Compliance Werkt een organisatie conform de geldende wet- en regelgeving?
Het nakomen van juridische normen.
Naleven van de wet- en regelgeving (law) en van regels en normen die een sector of
organisatie zelf heeft opgesteld (self regulation).
Bedrijfsethiek Gaat over de normen en waarden van een organisatie.
Bedrijfsethische principes zijn vaak vastgelegd in gedragscodes en/of voorschriften.
5
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller bramwitjes. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.73. You're not tied to anything after your purchase.
