Summary
Samenvatting project en operationeel management - Sportkunde
- Course
- Institution
In dit document staat alles wat je moet weten voor het tentamen van operationeel management!
[Show more]
Seller
Follow
romydebruin1
Reviews received
Content preview
Project en operationeel managementLes 1
Project
Tijdelijke werkorganisatie, gebaseerd op een exibele inzet van mensen en middelen en met het
doel om een concreet resultaat te bereiken binnen scherpe afspraken over tijd, geld, kwaliteit en
communicatie
Projectmatig creëren
Twee uitgangspunten:
- Mensenwerk: cre rende mensen met passie, commitment, persoonlijk leiderschap,
beleving en creativiteit
- Ingebed in een gedegen projectmanagement aanpak
Oftewel:
De sleutel tot projectsucces ligt in het genereren en aanspreken van energie, commitment
en creativiteit om het van daaruit in te bedden in managementstructuren.
De essentie
Les 2
Fasen in een project
- Initiatie ase: opdrachtgever -> idee/probleem/uitdaging
- De nitiefase: projectteam -> projectcontract
- Uitvoeringsfase: projectteam
- Afrondingsfase: resultaat -> evaluatie
Project start up
Doel = informatie delen, commitment krijgen, richting bepalen, starten met verzamelen
informatie t.b.v. concept projectcontract
Doelstelling en resultaat
Doelstelling = wens/aanleiding van de opdrachtgever
Resultaat = voor de projectleden
fi ff ë fl
, Les 3
Tijd en planning
Structureren van je project
1 logisch ordenen van activiteiten
2 aanbrengen van faseringen
3 planning maken
Projectbeheersing
Omgaan met de beperkingen die de opdrachtgever aangeeft
- Binnen de afgesproken tijd
- Binnen het beschikbare budget
- Conform de van te voren afgesproken eisen
- Opleveren van het afgesproken resultaat
Beheerscyclus: bewaken van de voortgang (GOCKIT)
- Geld, Organisatie, Communicatie, Kwaliteit, Informatie, Tijd
Afhankelijkheid activiteiten & kritieke pad (PERT-chart)
Planning maken
1. Bepaal de afhankelijkheid tussen activiteiten
• Activiteit Y kan pas beginnen als X klaar is
2. Ken mijlpalen/deadlines toe (tussentijds vieren..!)
3. Schat de doorlooptijd van afzonderlijke activiteiten in
4. Verdeel activiteiten onder teamleden
• Inzet op kernkwaliteiten, werkervaring, beschikbaarheid
5. Schat de totale doorlooptijd van het project in, stel begin en einddatum vast
• Vooruit versus achteruit plannen
6. Vergelijk de planning met de randvoorwaarden: is het haalbaar?
7. Bewaak de voortgang
Bermuda driehoek
- Harde deadline
- Scherpe eisen product
- Strak budget
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller romydebruin1. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.97. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53340 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now