Summary
Samenvatting - Futureproof ondernemen
- Course
- Institution
Een samenvatting van het vak Futureproof ondernemen.
[Show more]
1 review
By: katovandecasserie • 1 month ago
Seller
Follow
SofieVanHulle
Reviews received
Content preview
FUTUREPROOF ONDERNEMENINHOUDSOPGAVE
Module 1 maatschappelijke uitdagingen en opportuniteiten .................................................................................. 3
1. Opportuniteiten.................................................................................................................................................... 3
2. Uitdagingen ......................................................................................................................................................... 4
3. Regelgeving .......................................................................................................................................................... 6
Module 2 algemene principes van future proof ondernemen voor bedrijven .......................................................... 8
1. Introductie: hoe denken future proof ondernemingen? ....................................................................................... 8
2. Geschiedenis en rationalisatie van key performance indicators (KPI’s) ............................................................... 8
3. Bepalen, organiseren en evalueren van future proof KPI’s .................................................................................. 9
4. Besluit................................................................................................................................................................. 11
Module 3 circulaire businessmodellen ...................................................................................................................12
1. Inleiding.............................................................................................................................................................. 12
2. Circulaire strategieën: model ellen MacArthur foundation................................................................................ 12
3. Businessmodel.................................................................................................................................................... 13
4. R-strategieën ...................................................................................................................................................... 13
5. Classificatie volgens JOnker ............................................................................................................................... 14
6. Classificatie volgens EIT ..................................................................................................................................... 15
7. Verdienstelijkingsmodellen ................................................................................................................................ 15
Module 4 alternatieve financiering ........................................................................................................................17
1. Financiering van verdienstelijkingsmodellen ..................................................................................................... 17
2. Alternatieve financiering -sociale economie ...................................................................................................... 18
Module 5 stakeholder waarde creatie en management ..........................................................................................19
1. Introductie .......................................................................................................................................................... 19
2. De 10 kenmerken van een future proof organisatie........................................................................................... 19
3. Hoe stakeholder value creëren in de toekomst .................................................................................................. 21
4. Time for action ................................................................................................................................................... 23
5. Besluit................................................................................................................................................................. 24
Module 6 future proof operational excellence .......................................................................................................25
1. Wat is future proof operational excellence? ...................................................................................................... 25
2. Industry 4.0 ........................................................................................................................................................ 26
1
, 3. Acties voor de future proof KMO........................................................................................................................ 27
4. Conclusie ............................................................................................................................................................ 30
Module 7 future proof cost management ...............................................................................................................31
1. Introductie .......................................................................................................................................................... 31
2. Basisprincipes cost management ....................................................................................................................... 31
3. Future proof cost management ......................................................................................................................... 33
4. Conclusie ............................................................................................................................................................ 35
Module 8 compliance en reporting.........................................................................................................................36
1. Introductie .......................................................................................................................................................... 36
2. De Europese corporate sustainibilty reporting directive (CSRD) ........................................................................ 37
3. Geïntegreerde rapportering (integrated reporting) ........................................................................................... 38
4. Specifieke rapporteringsmogelijkheden ............................................................................................................. 40
2
,MODULE 1 MAATSCHAPPELIJKE UITDAGINGEN EN OPPORTUNITEITEN
1. OPPORTUNITEITEN
MATERIAALKOST
Prijs stijgt dus gebruik maken van gerecycleerde materialen en kost daalt dan.
WERKGELEGENDHEID
‘Nu al meer jobs in groene dan in fossiele energiesector’
FINANCIEEL
Hoe zullen investeringen in fossiele energie evolueren? Stijgen (daling fossiele brandstoffen en stijging
hernieuwbare energie)
Groene obligatie: technisch gelijk aan klassieke obligatie, maar het doel is specifiek een bijdrage tot een groenere
wereld bv door investering in hernieuwbare energie of investering in fabriek om elektrische auto’s te produceren.
Institutionele investeerder
• Financiële actoren die heel veel te beleggen hebben
• Verzekeringsmaatschappijen met alle premies die ze innen
Green finance/ sustainable finance:
• Regulatoren eisen van banken dat milieu- en klimaatrisico’s van kredietportefeuilles goed berekend en beheerd
worden
• Regulatoren verplichten banken om meer kapitaal aan te houden voor grotere risico’s
• Door klimaatopwarming wijzigen risico’s voor banken
• Als banken meer kapitaal moeten aanhouden, worden kredieten voor niet-duurzame bedrijven duurder
“Being sustainable is not just about reducing our own impact, it’s in all the choices we make – as a lender, as an
investor and through the services we offer our customers.”
3
, ESG-rapportering voor
Aandacht voor milieu (environment) – maatschappij (social) – goed bestuur (governance) (ESG)
• Vlot en transparant communiceren over aandacht voor sociale en ecologische gevolgen van activiteiten en haar
manieren van besturen
• Aantonen dat bedrijven bijdragen tot meer duurzame wereld
• ESG-informatie zal zwaar doorwegen in krediet- en beleggingsbeslissingen van FO
• CSRD (corporate sustainable reporting directive) komt eraan
o Set van duurzame rapporteringsstandaard
o In overeenstemming met EU-taxonomie
o Rol voor auditor
o Voor grote ondernemingen
o Vanaf 2025
• Aantrekkelijk rendement
Voorbeelden
• Sustainability improvement loan: lening voor algemene doeleinden waarbij intrestvoet gelinkt wordt aan
verbetering in ESG-score van kredietnemer
• Green loan: lening voor een groenproject (met aantrekkelijke rentevoet)
ECONOMISCHE VEERKRACHT
“Green is the new digital”
Onderneming die rekening houdt met futureproof ondernemen is veerkrachtig
2. UITDAGINGEN
KLIMAATOPWARMING/ BIODIVSITEIT
Gevolgen: extreem weer, watertekorten, zee-ijs op noordpool/ zeespiegelstijging, lagere voedselopbrengsten,
extreme warmtes
Banken kwetsbaar voor hitte en droogte. Een klimaatramp kan de grote banken in Europa tientallen miljarden
kosten, zegt de Europese centrale bank. Zou 70 miljard euro aan kredietverliezen en minwaarden kunnen
veroorzaken
Dit omdat de klimaatmaatregelen niet geleidelijk worden ingevoerd, maar omdat de overheden plotse ingrepen
moeten doen die resulteren in bijvoorbeeld een sterke stijging van de prijs van emissierechten.
GRONDSTOFFENSCHAARSTE
Stijgt jaar na jaar
Raw material needs for the green transition (2040)
Sustainable development scenario zal tegen 2040 4 keer zo veel ruwe grondstoffen nodig hebben (voornamelijk
elektriciteit netwerken en batterij opslag). Bij een stated policies scenario zouden maar 2 keer zo veel ruwe
grondstoffen nodig zijn in vergelijking met wat we gebruikten in 2020.
AFVALPROBLEMATIEK
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller SofieVanHulle. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.50. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
79079 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now