Summary
Samenvatting Organisational Behavior leerjaar 1 periode 4 schriftelijk tentamen
- Course
- Institution
Organisational Behavior leerjaar 1 periode 4 schriftelijk tentamen
[Show more]
Seller
Follow
fleursanders
Reviews received
Content preview
Les 4.1: Inrichten van functies en structurenFunctie inrichting Bundeling van taken die aansluiten bij een functie. Zorg ervoor dat taken
betrekking hebben op hetzelfde aspect.
Organisatiestructuur Kan formeel of informeel zijn. 5 verschillende structuren van
Mintzberg.
Welbevinden Een medewerker die content naar zijn werk gaat. Op zijn plek zijn, op
gemak voelen, bevlogenheid, betrokken zijn, gemotiveerd zijn, etc.
Configuraties Mate van delegeren bijv.
Bevlogenheid Werknemers die bevlogen zijn, zetten al hun mogelijkheden en talenten in
om hun werk zo goed mogelijk te doen. Het zijn de collega’s die bereid zijn dat stapje extra
te zetten, omdat zij zo gemotiveerd zijn. Ze werken met veel plezier en inzet.
Begripsverheldering:
Job Characteristics Model (JCM) Ook wel het taakkenmerken model. Dit is een theorie
gebaseerd op het idee dat de taak zelf de sleutel is tot de motivatie van de werknemer. Er
worden vijf taakkenmerken gespecificeerd waarvan wordt voorspeld dat individuen hier profijt
van hebben wat betreft hun psychologische gesteldheid en de arbeidsresultaten.
a. Skill variëteit
b. Taakidentiteit Wat houdt het in, wat is de bijdrage.
c. Taakbelangrijkheid
d. Autonomie
e. Feedback
Alle 5 van de bovengenoemde aspecten kan HR-invloed op hebben. Zoals
hierboven genoemd hebben deze aspecten een positieve werking op de
psychologische gesteldheid en de arbeidsresultaten. Als HR hier dus goed op
kan inspelen kan dit een positieve werking hebben.
, Zelfsturende teams Een zelfsturend team is een relatief vaste groep van medewerkers in
een organisatie die gezamenlijk verantwoordelijk is voor het totale proces waarin producten
of diensten tot stand komen, die aan een interne of externe klant worden geleverd.
Professionals in zelfsturende teams zien administratieve handelingen vooral als last,
wanneer zij onvoldoende opgeleid zijn in het verrichten van deze taak, te weinig routine
hebben kunnen opbouwen en zich onvoldoende ondersteund voelen.
Dit kan voor de HR-professional van toepassing zijn, omdat het werken in zelfsturende
teams gemakkelijker is voor de organisatie.
Twee verschillende soorten van zelfsturende teams, met of zonder vastgesteld resultaat:
Je kan als zelfsturend team een resultaat hebben die je moet behalen, bijvoorbeeld
per dag een bepaald target waarbij het niet uitmaakt hoe je het doet, maar wat je
moet doen is wel van tevoren vastgelegd.
Je hebt ook zelfsturende teams die niet gedreven zijn door een resultaat van buiten,
zij bepalen zelf wat hun specifieke doel of bijdrage is.
Een probleem kan zijn dat er verschillende ideeën of belangen ontstaan binnen een
groep.
Feedback binnen deze teams is heel belangrijk.
1. Democratische organisaties Hierbij gaat het om een groep mensen die dezelfde
belangen of doelstellingen hebben. Zij nemen samen beslissingen, vaak met behulp
van stemming of consensus om oplossingen voor hun problemen te bedenken. Het
belangrijkste van deze organisaties is dat ze eerlijk zijn, ieders stem telt even zwaar.
Dit kan de HR-professional helpen wanneer de medewerkers negatief zijn en veel
mopperen, en er zijn signalen dat er wordt geklaagd over het nemen van
beslissingen. Dan kun je als oplossing kiezen voor meer democratie, zodat mensen
een hoger verantwoordelijkheidsgevoel kunnen krijgen. Dus niet meer beslissingen
vanuit de directie/MT, maar vanuit de gehele democratische organisatie kan dit een
positieve werking hebben. Maar mensen kunnen ook overlopen van een
verantwoordelijkheidsgevoel en dan kan er feedback missen.
Besluitvormingsproces is heel belangrijk, je hebt allemaal een stem, mensen kunnen
meedenken. Als medewerker ligt er dus ook meer autonomie en verantwoordelijk bij
jou, om mee te denken binnen de organisatie.
2. Kwaliteit van de arbeid Bij de kwaliteit van arbeid kunnen verschillende
begrippen naar voren komen, te noemen arbeidsomstandigheden, arbeidsinhoud,
arbeidsvoorwaarden en arbeidsverhoudingen. Om een hoge kwaliteit arbeid voor de
arbeider te bieden kan de HR de taken afstemmen met deze begrippen op de
werknemer zelf.
In hoeverre is de functie kwalitatief goed. Dit kan je meten door middel van de 4 A’s. Dit kan
aan de hand van het WEB-model. Dit is een overkoepelend begrip om te kijken of de functie
goed is ingericht.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller fleursanders. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.96. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now