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Zusammenfassung Personalmarketing
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Personalmarketing (Personalmarketing)
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2. Vorlesung Personalmarketing & Recruiting (14.03.2022)Kompetenzen sind: „Fähigkeiten zum selbstorganisierten, kreativen Handeln in (zukunfts-) offenen
Problem- und Entscheidungssituationen“.
Die Competence-Story als Instrument zum Polieren Ihres Selbstwertes.
Wovon lebt die Competence-Story?
• Überlegen Sie bitte: Wann haben Sie zum letzten Mal ein Problem gelöst? Wie war die Situation?
Worum ging es? Was haben Sie – ganz konkret – gemacht, um zum Ziel zu gelangen? • Oder:
Überlegen Sie sich eine Situation, in welcher Sie eine ihrer größten Kompetenzen, z.B.
Organisationstalent, Empathie, Kreativität oder Hilfsbereitschaft bewiesen haben und beschreiben
Sie diese Situation konkret
• Geben Sie Bild für Bild, Szene für Szene, den genauen Ablauf der Situation wieder – keine
Bewertungen (z.B. „Das habe ich gut gemacht!“)!
• Beschreiben Sie z.B. beteiligte Personen mit Namen, beschreiben sie Stimmungen, Orte/Zeiten –
Stichwort Radioreporter
• Die Competence-Story sollte bitte maximal 90 Sekunden lang sein!
• Üben Sie! Notieren Sie sich Stichpunkte – keinen Fließtext!
• Stoppen Sie bitte beim Üben die Zeit!
Die Competence-Story im Vorstellungsgespräch: Lesen Sie sich vorab Ihre persönliche Kompetenz-
Sammlung durch und identifizieren Sie sich erneut mit dem positiven Gefühl!
Bewerber-Perspektive:
1. Meine Kompetenzen aka Stärken sind: X, Y & Z – gerne konkretisiere ich Ihnen diese anhand eines
Beispiels
2. Ich würde Ihnen gerne meine Stärken aka Kompetenzen anhand eines konkreten Beispiels
präsentieren
Recruiter-Perspektive:
1. Personaler*innen fragen nach konkreten Beispielen – „Könnten Sie bitte Ihre Stärke/Kompetenz
anhand eines konkreten Beispiels erläutern?“
2. Personaler*innen können Bewerber*in in kürzester Zeit komplex erfassen
Im Bewerbungsgespräch:
Stärken anhand von Beispiel darlegen.
Was sind meine Kompetenzen, wann und wie habe ich diese eingesetzt.
, Noch machen: Ersatzleistung:
Legen Sie bitte auf mind. 1,5 DIN A4 Seiten dar, was Sie heute über sich persönlich, die
„Competence-Story“©️und deren Einsatz im Vorstellungsgespräch gelernt haben. Wenn möglich,
untermauern Sie ihre Aussagen wissenschaftlich
Welche Kompetenzen sind für Sie neu bzw. waren Ihnen zuvor nicht bewusst?
Welche notierten Kompetenzen sind für Sie „nicht der Rede wert“, „total selbstverständlich“,
„ganz normal“ oder „nix besonderes“?
b) Bitte reflektieren Sie sowohl die Bewerber- als auch die Recruiter-Perspektive
Bitte senden Sie mir das Ergebnisse per E-Mail bis spätestens 28.03.22 zu.
Meine Kompetenzen:
Produktiv und konstruktiv trotz Stress
Während des Praktikums das erste Mal Online Weihnachtsfeier der Personalabteilung geplant und
geleitet.
1. Zeitlichen Rahmen setzen und in Kalender eintragen:
Wann soll diese stattfinden? Wie lange soll sie dauern? Wie lange hat sie im letzten Jahr
gedauert?
Wann haben die meisten Mitarbeiter Zeit?
Termin festlegen 15.12.21 von 13 bis 15 Uhr.
2. Mitarbeiter Einladungen verschicken inklusive Link zur Teilnahme über Microsoft Teams.
Früh genug, damit diese sich auf diesen Termin einstellen können.
3. Wer moderiert die Weihnachtsfeier aus unserer Gruppe?
4. Ideensammlung in regelmäßigen Meetings (jedes Mitglied gleichermaßen miteinbeziehen)
und als To-Do für das nächste Treffen (Recherche). (1. Gegenseitiges Kennenlernen in kleinen
Gruppen mithilfe von Fragen, diese müssen noch eingeteilt werden; dann eine Challenge,
dann ein Vortrag von der Führungskraft der Personalabteilung, dann Ausklang)
Welche Bedürfnisse haben die Mitarbeiter bei eine Weihnachtsfeier?
Es geht darum Spaß zu haben, abzuschalten, also keine fachlichen Themen. Trotzdem aber
eine Struktur zu haben, damit keine Langeweile entsteht und die Zeit effektiv genutzt wird.
5. Wie viel Zeit ist für welche Abschnitte nötig. (Zeitlicher Rahmen innerhalb der
Weihnachtsfeier)
6. 2 PowerPoint Präsentationen fertigstellen. 1 zum Ablauf für uns innerhalb der Gruppe und
eine für die Weihnachtsfeier für alle anderen.
7. Schaffung einer Weihnachtlichen Atmosphäre durch Accessoires (Weihnachtspullover) und
weihnachtliche Hintergründe.
8. Weihnachtsfeier Probedurchlauf.
9. Tatsächliche Weihnachtsfeier. Pünktlich anfangen und pünktlich aufhören.
(In der Praxis trotzdem flexibel bleiben, falls ein Abschnitt länger dauert, weil er Mitarbeitern
besonders viel Freude bereitet und dafür einen anderen Abschnitt kürzer zu behandeln. Zum
Beispiel bei Kennenlernfragen)
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