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Zusammenfassung Personalentwicklung
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Personalentwicklung (Personalentwicklung)
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6. Vorlesung Personalentwicklung 11.4.22PERSONALBEURTEILUNG II. METHODEN & BEURTEILUNG
GRUNDLAGEN DER PERSONALBEURTEILUNG
Definition Personalbeurteilung
„Instrument zur strukturierten Bewertung der Leistungen und der Potenziale von Führungskräften und
Mitarbeitern anhand quantitativer bzw. qualitativer Kriterien.“
„Personalbeurteilung ist der Oberbegriff für alle institutionalisierten Systeme und Verfahren, die dazu dienen,
• das Leistungsergebnis
• das Arbeits-, Führung- und Sozialverhalten sowie
• das Potential des Mitarbeiters zu beurteilen.“
Anforderungen an die Leistungsbeurteilung
• Bezugnahme auf individuelle Leistung bzw. individuellen Anteil an der Gruppenleistung
• Vergleich der Leistung mit vorab definiertem „Soll“
• Bezugnahme auf eine Leistungsperiode (z.B. ein Jahr)
• Berücksichtigung von Fähigkeiten und Motivation des beurteilten
• Berücksichtigung von Leistungsbedingungen
Personalbeurteilung – Wer beurteilt wen?
Hierarchische Verfahren
Mitarbeiterbeurteilung (durch den Vorgesetzten)
Nicht-hierarchische Verfahren
• Vorgesetztenbeurteilung
• Selbstbeurteilung (z. B. in Kombination mit der Mitarbeiterbeurteilung)
• Beurteilung durch Gleichgestellte
• 360° Feedback
• Assessement Center
Personalbeurteilung – Nicht-hierarchische Verfahren
Beurteilungen, die nicht durch den Vorgesetzten erfolgen Vorgesetztenbeurteilung
• Unternehmensmitglieder bewerten ihren Vorgesetzten in anonymisierter Form
• Vorgesetzter erhält Feedback bezüglich seiner Arbeit
• Kombinierbar mit Selbsteinschätzung des Vorgesetzten
• Ergebnisse dienen als Diskussionsgrundlage zwischen Vorgesetztem und dessen Vorgesetzten oder zwischen
Vorgesetzten und Mitarbeitern
• Verringert die hierarchische Distanz Beurteilungen, die nicht durch den Vorgesetzten erfolgen
Vorgesetztenbeurteilung
, Personalbeurteilung – Nicht-hierarchische Verfahren
Beurteilungen, die nicht durch den Vorgesetzten erfolgen Vorgesetztenbeurteilung
Personalbeurteilung – Nicht-hierarchische Verfahren
Beurteilungen, die nicht durch den Vorgesetzten erfolgen Selbstbeurteilung
• Mitarbeiter schätzen ihre eigene Leistung ein
• als Vergleich zur Fremdbeurteilung sinnvoll
• Einstieg für Mitarbeitergespräch über mögliche Diskrepanzen
Personalbeurteilung – Nicht-hierarchische Verfahren
Beurteilungen, die nicht durch den Vorgesetzten erfolgen Gleichgestelltenbeurteilung
• Mitarbeiter einer Hierarchieebene beurteilen sich gegenseitig
• Von Vorteil, wenn Vorgesetzte nicht über jede Handlung ihrer Mitarbeiter im Detail Bescheid wissen
• Verfahren: übliche Verfahren der Leistungsbeurteilung
Personalbeurteilung – Nicht-hierarchische Verfahren
Beurteilungen, die nicht durch den Vorgesetzten erfolgen
360° Feedback
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