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Zusammenfassung Personalentwicklung
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Personalentwicklung (Personalentwicklung)
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1. Vorlesung Personalentwicklung 07.03.22DEFINITION PERSONALMANAGEMENT
Personalmanagement umfasst alle Funktionen, die das Ziel haben, motivierte und qualifizierte
Humanressourcen bereitzustellen und zielorientiert einzusetzen.
Modernes Personalmanagement soll dabei ...
1.... strategisch ausrichtet sein (integraler und aktiver Bestandteil des strategischen Managements
mit originären wie derivativen (unterstützenden) Funktionen),
2.... die Arbeitnehmer/innen als Ressource, aber auch als menschliche Subjekt/e begreifen,
3.... primäre Managementaufgabe aller Führungskräfte auf allen hierarchischen Ebenen sein
4.... aktiv zur Wertschöpfung des Betriebs beitragen,
5.... auf Basis einer gründlichen informatorischen Fundierung die Funktionen
(Personalbedarfsdeckung, -bindung, -freisetzung, -entwicklung, -planung, -controlling, - organisation,
-verwaltung, Anreizsysteme, Gestaltung der Arbeitsbedingungen, Berücksichtigung von
Arbeitsbeziehungen wie Arbeitsrecht) professionell erfüllen.
WEITERE DEFINITION PERSONALMANAGEMENT
• „Das Personalmanagement umfasst alle mitarbeiterbezogenen Gestaltungsaufgaben einschließlich
der entsprechenden Verwaltungsaufgaben, also alles, was unter personalwirtschaftlichen Aufgaben
verstanden wird.“ (Personalwirtschaft: optimale Allokation von Ressourcen und Personal, Nicolai,
2009: 1)
• „In der Unternehmensstrategie verankerte Aktivitäten zur Gestaltung der
Personalmanagementsysteme und der Führung von Mitarbeitern bzw. Teams, die der langfristigen
Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens dienen. Die Aktivitäten des
Personalmanagements liegen in der Verantwortung aller Bereiche des Unternehmens.“ (Stock-
Homburg, 2013: 16)
• „(..) alle auf das Personal (sowohl Einzelpersonen als auch Gruppen) bezogenen Prozesse, Systeme
und systematische Verhaltensweisen“ bzw. (...) „die Gestaltung und Steuerung der
personalwirtschaftlichen Aufgaben und Probleme.“ Dabei stellt es (...) die Gesamtheit aller Ziele,
Strategien und Instrumente dar, die das Verhalten der Führungskräfte und der Mitarbeitenden
geprägt haben.“ (Bartscher et al., 2013: 53)
ZIELE DES PERSONALMANAGEMENTS
Formalziele
- wirtschaftliche Ziele (aus Eigentümer- und Mitarbeitersicht relevant)
- soziale Ziele (im Wesentlichen mitarbeiterbezogen) Spannungsverhältnis zwischen wirtschaftlichen
und sozialen Zielen ZIELE DES PERSONALMANAGEMENTS
, Sachziele
- Beitrag zur Realisierung des Unternehmensziels
- Verfügbarkeit: notwendiges Personal in quantitativer, qualitativer, zeitlicher, örtlicher Hinsicht
bereit stellen - Wirksamkeit: Durchsetzung der Ansprüche an das Personalverhalten -
Nebenbedingung: Beachtung wirtschaftlicher und sozialer Formalziele
VERWANDTE BEGRIFFE FÜR PERSONALMANAGEMENT
• Personalwesen
• Personalarbeit
• Personalwirtschaft
• Personalwissenschaft
• Personalsteuerung
• Human Resource Management
VON DER PERSONALVERWALTUNG ZUM PERSONALMANAGEMENT
Personalverwaltung:
- Mitarbeiter werden als Homo Oeconomicus gesehen
- Rechtmäßigkeit und Produktivität sind wichtig
Personalmanagement:
- Mitarbeiter als Organisationsmitglied.
- Mitarbeiter sollen zufrieden sein. (Krankheitstage und Fluktuation geben Aufschluss über
Zufriedenheit der Mitarbeiter)
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