Summary
Samenvatting De onderneming (managementvaardigheden en leiderschap)
- Course
- Institution
Dit is het gedeelte managementvaardigheden en leiderschap van het vak De onderneming.
[Show more]
1 review
By: anndesmet • 1 year ago
Seller
Follow
jellevdkh
Reviews received
Content preview
Managementvaardigheden en leiderschapInhoudsopgave
Hoofdstuk 1: leidinggeven.............................................................................................................................. 2
1.1: Wat is leidinggeven?.....................................................................................................................................2
1.2: statische leiderschapstheorieën....................................................................................................................3
1.3: dynamische leiderschapstheorieën...............................................................................................................4
Hoofdstuk 2: motiveren................................................................................................................................. 6
2.1: de eerste bevindingen...................................................................................................................................6
2.2: motivatietheorieën........................................................................................................................................6
2.3: het motivatiegesprek....................................................................................................................................9
Hoofdstuk 3: Delegeren............................................................................................................................... 10
3.1: wat is delegeren..........................................................................................................................................10
3.2: waarom moet je delegeren.........................................................................................................................10
3.3: waarom delegeren leiders over het algemeen te weinig............................................................................10
3.4: welke taken delegeren................................................................................................................................10
3.5: wat en wie delegeren..................................................................................................................................11
3.6: de opdracht meedelen................................................................................................................................11
3.7: de opdracht opvolgen.................................................................................................................................11
3.8: waarom looopt het soms mis......................................................................................................................12
Hoofdstuk 4: coachen.................................................................................................................................. 12
4.1: wat is coachen.............................................................................................................................................12
4.2: wanneer moet je coachen...........................................................................................................................12
4.3: tips...............................................................................................................................................................12
4.4: het coachinggesprek...................................................................................................................................12
Hoofdstuk 5: leiderschap bij verandering..................................................................................................... 13
5.1: veelgemaakte fouten..................................................................................................................................13
5.2: het 8-fazenproces........................................................................................................................................13
Extra leerstof............................................................................................................................................... 15
1: managers en het managementproces...........................................................................................................15
2: de ondernemingsomgeving............................................................................................................................16
3: missie-visie-strategie......................................................................................................................................17
4: organisatiestructuur.......................................................................................................................................19
1
,Hoofdstuk 1: leidinggeven
1.1: Wat is leidinggeven?
Leiderschap is simpelweg andere mensen laten doen wat u van ze vraagt. (Mark Van Dongen)
Leidinggeven in het takenpakket van de ingenieur:
- Leiden van teams, motiveren, …
- Doen naleven van richtlijnen
- Opleiden van nieuwe medewerkers
- Vergaderen, presenteren, luisteren, overtuigen, …
- Opvolgen van projecten, coachen, feedback geven, …
- Instrueren van ondersteunende medewerkers
- Delegeren van verantwoordelijkheden
Statische leiderschapstheorieën:
- Deze gaan ervan uit dat er een ideaal type leider bestaat die bepaalde
persoonseigenschappen bezit waarmee hij/zij in ALLE situaties effectief is
Dynamische leiderschapstheorieën
- Deze gaan ervan uit dat in een bepaalde situatie een bepaalde leiderschapsstijl het
meest effectief is
2
, 1.2: statische leiderschapstheorieën
1.2.1: De Trait-theorie
Leiderschapskwaliteiten zijn aangeboren
- Capaciteiten:
o Intelligentie, waakzaamheid, verbaal uitdrukkingsvermogen,
oordeelsvermogen
- Prestaties:
o Opleiding, kennis, atletische vaardigheden
- Verantwoordelijkheden:
o Betrouwbaarheid, initiatief, doorzettingsvermogen, zelfvertrouwen, agressief
vermogen, de wil om beter te presteren dan anderen
- Status:
o Sociaaleconomische positie, populariteit
1.2.2: De managerial grid van Blake & Mouton
twee factoren bepalen de effectiviteit van een leider onafhankelijk van de situatie:
1) Taakgerichtheid
a. Mate waarin de leider hoofdzakelijk aandacht besteedt aan de belangen van
de organisatie
2) Relatiegerichtheid
a. Mate waarin de leider hoofdzakelijk aandacht besteedt aan de belangen van
de medewerkers
Grid van leiderschapsstijlen:
1.1: Geen aandacht voor de individuele
belangen noch voor de belangen van
de organisatie
9.1: de doelenstellingen van de organisatie
gaan boven alles.
1.9: het belang van de medewerkers is
belangrijk dan het belang van de
organisatie
9.9: dit is de ideale leider, zowel belang
voor de medewerkers als voor de
organisatie
5.5: beperkte aandacht voor zowel
medewerkers als de organisatie en zijn
persoonlijke doelen
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jellevdkh. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.36. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53068 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now