Summary Strategic Management and Competitive Advantage: Concepts and Cases, Global Edition - Geïntegreerde Bedrijfseconomie (300429-B-6)
Samenvatting boek Geïntegreerde Bedrijfseconomie
Strategic Management and Competitive Advantage: Summary
All for this textbook (16)
Written for
Tilburg University (UVT)
Bedrijfseconomie
Geïntegreerde Bedrijfseconomie (300429B6)
All documents for this subject (26)
Seller
Follow
xmanouknielen
Content preview
Samenvatting
Geïntegreerde bedrijfseconomie
Hoorcollege 1
Corporate level strategie waar/in welke industrieën gaan we concurreren als bedrijf
Horizontale expansie = uitbreiding met gelijke activiteiten, groeien binnen de bedrijfstak
Productvariatie
Andere markt type klanten, geografisch
Voordelen
Schaalvoordelen
Vermindering van concurrentie
Macht over leveranciers
Nadelen
Focus op één activiteit (oogkleppen)
Opportunity costs
Verticale integratie = activiteiten ontplooien binnen de waardeketen, dichter naar de klant
of dichter naar de leveranciers
Achterwaartse integratie
Voorwaartse integratie
Voordelen
Lagere productiekosten
Kwaliteit beschermen
Transactiekosten verlagen
Beschermen technologie
Vraagverzekering
Alleen integreren als je VRIO-resources hebt
Opportunisme aanpakken
Nadelen
Schaalvoordelen verschillen
Volatiliteitsrisico
Toenemende controlekosten verschillende fases
Veroudering technologie
Product diversificatie = huidige activiteiten uitbreiden naar andere bedrijfstakken
Gerelateerd
Niet gerelateerd
Beoordelen gerelateerdheid
Dezelfde resources en capabiliteit
Dominante logica: hetzelfde idee achter de activiteiten
Bedrijfsmatige coherentie: vaker voorkomende set van activiteiten
Multimarkt contact
Voordelen
Economies of scope kosten van P1 en P2 samen zijn lager dan allebei apart
Interne kapitaalmarkt
Risicovermindering
Concurrentievermindering
Nadelen
Toenemende managementkosten
Controleverlies door minder focus op kernkwaliteiten
Porter’s essentiële test
Aantrekkelijkheidstest (attractiveness)
Instapkosten test (cost-of-entry)
Beter af test (better-off)
Palich, Cardinal, Miller (2000) meta-analyse
Relatie tussen diversificatie en bedrijfsresultaat
Lineair (single, related, unrelated)
Inverse U beste relatie, dus related is het beste
Afvlakking
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller xmanouknielen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.79. You're not tied to anything after your purchase.
