Class notes
Samenvatting Management Accounting 1 & 2
- Course
- Institution
Deze samenvatting omvat alle aantekeningen uit de college reeks van Management Accounting 1 & 2, inclusief alle relevante formules voor het tentamen.
[Show more]
Seller
Follow
Brittintveld
Reviews received
Content preview
Management AccountingMACC 1 & 2
Samenvatti ng
MACC 1 - College 1
Hoofdstuk 1
Management accounting = het verstrekken van financiële en niet-financiële informatie aan
managers t.b.v. het nemen van beslissingen om de doelstellingen van de organisatie te realiseren.
Financial accounting = het op basis van regels en richtlijnen verstrekken van financiële informatie
aan derden (externe partijen).
Cost accounting = het verstrekken van financiële en niet-financiële informatie aan managers op het
gebied van het verkrijgen en aanwenden van middelen in de organisatie (bijv. kostprijzen, aantal en
soort klachten van klanten).
Management accounting =
- Ondersteuning realiseren doelen v.d. organisatie
- Intern gericht
- Financieel, niet-financieel en / of kwalitatieve informatie
- Niet gebonden aan externe regels
- Detailleringsniveau kan variëren
- Frequentie wordt bepaald door behoefte t.b.v. besluitvorming of beheersing (“control”)
- Verleden, heden, toekomst
Financial accounting =
- Externe en financiële rapportage
- Gebonden aan externe regels
- Geeft overzicht van positie en “performance” over bepaalde periode
- Geen details
- Jaarlijks, soms ook halfjaarlijks of per kwartaal
- Verleden
Cost accounting =
- Meet en rapporteert financiële en niet financiële informatie inzake kosten van verwerven en
gebruiken van (productie)middelen
- Verschaft informatie voor Management Accounting en Financial Accounting
Cost management =
- Activiteiten in het kader van korte en lange termijn planning en control (beheersen) van
kosten, die: waarde toevoegen voor de klanten en kosten van producten en diensten
verlagen.
- Aspecten:
• Beslissingen uit verleden bepalen (vaak) heden
• Continu process
• Beslaat gehele product life cycle
• Onderdeel van strategie en implementatie
- Informatie van management accountants van toenemende waarde voor besturen van
onderneming
,Strategische beslissingen en management accounting =
- Ontwikkelingen:
• Focus ondernemingen => expansie, ondernemerschap etc
• Waardecreatie voor aandeelhouders
• Opportunities benutten
- Rol management accounting:
• Ondersteunen bij beslissingen
• Monitoren en evalueren voortgang
• Vraagt andere “skills”
Accounting systemen = meest kwantitatieve informatiesysteem in de organisatie.
- Doel verstrekken informatie t.b.v.:
• Formuleren overall strategie + lange termijn plannen
• Beslissing t.b.v. toewijzen middelen
• Kosten planning en beheersing (“control”)
• Meten performance en evalueren mensen
• Voldoen aan externe rapportagevoorschriften
- Presentatie afhankelijk van doelstelling
- Informatie wordt beïnvloed door ontwikkelingen in “business environment”
Planning =
- Het formuleren van organisatiedoelstellingen,
- Het voorspellen van resultaten van verschillende manieren waarop deze doelstellingen
kunnen worden gerealiseerd
- Aangeven hoe deze doelstellingen moeten worden gerealiseerd (strategie)
Control =
- Beheersen van de uitvoeren, evalueren en bijsturen.
Het doel van planning en control is =
- Het vergroten van de beheersbaarheid van de organisatie, zowel op gebied van financieel
beleid als op andere beleidsterreinen (bijv. personeel en huisvesting)
- Het bewaken van de realisatie dan wel bijsturen van de beleidsdoelstellingen
Rol van de management accountant of controller =
- Scorekeeping = Bijhouden resultaten (genereren van data en leveren van betrouwbare
rapportages aan alle niveau’s van het management)
- Attention directing = Aandacht richten op mogelijkheden en problemen
- Problem solving = Alternatieven aandragen
,Kritische succes factoren (KSF) =
- Tijd
- Kwaliteit
- Cost & efficiency
- Innovatie
Fundamentele beginselen – Ethische principes =
- Professionaliteit
- Integriteit
- Vertrouwelijkheid
- Objectiviteit
- Deskundigheid
Hoofdstuk 2
Kosten begrippen =
- Kosten (costs)
- Uitgaven (expenses)
- Kosten object (cost object)
- Werkelijke kosten gebudgetteerde kosten
- Kostenverzameling (accumulation)
- Kostentoewijzing (assignment)
- Directe kosten -> Aanwijsbare kosten
- Indirecte kosten -> Toewijsbare kosten
- Afweging direct <-> indirect
- Cost assignment:
- Cost tracing (directe kosten)
- Cost allocation (indirecte kosten)
- Cost drivers (kostenveroorzakers)
- Cost management: Kostenreductie en beheersing <-> value added
- Total costs
- Unit costs
- Capitalised costs
- Revenue costs => (period costs)
- Variabele kosten
- Vaste kosten
- Prime costs = Alle directe kosten bij het maken van een product
- Conversion costs (directe bewerkingskosten + indirecte productiekosten)
- Inventoriable costs (stock-related costs)
, - Operating costs
- Period costs (t.l.v resultaat)
- Product costs
Totale fabricage kosten = Prime costs + conversion costs
Directe loonkosten = Prime costs – directe materiaalkosten
Dienstverlening =
- Diensten zijn niet tastbaar
- Geen voorraden
- Geen “kostprijs verkopen”
Handelsonderneming =
- Geen transformatieproces
- Voorraden gereed product
- “Kostprijs verkopen” is inkoopwaarde omzet
Productieonderneming =
- Transformatieproces
- Voorraden grondstoffen, onderhanden werk, gereed product
- “Kostprijs verkopen” => productiegerelateerde kosten
Kostprijs – Afhankelijk van de doelstelling =
- Prijsstelling/ product mix beslissingen
- Contract met overheden
- Jaarrekening
Hoofdstuk 3
Kostencalculatie systemen =
- Waarom?
• Prijsstelling
• Kostenbeheersing
• Externe rapportage
- Informatie voor managers:
• Kostencalculatiesystemen
• Non-financiële en kwalitatieve informatie
- Types:
• Job-costing (stukproductie) -> Toewijzen van (in) directe kosten
• Process-costing (massaproductie)
Kostencalculatie systemen bouwstenen =
, - Kosten object
- Directe kosten
- Indirecte kosten
- Cost allocation:
- Cost pools
- Cost driver
- Cost allocation rate
Verschillen actual en normal costing:
Stappen job-costing =
1. Identificeer job (kostenobject)
2. Identificeer directe kosten bij job
3. Indentificeer indirecte kostengroepen bij job
4. Bepaal basis voor toewijzing indirecte kosten (verdeelsleutel)
5. Bereken tarief voor indirecte kosten per eenheid (v.d. verdeelsleutel)
6. Bereken het totaal van directe en indirecte kosten voor de job
Correctie toegewezen indirecte kosten aan einde periode =
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Brittintveld. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.43. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
60904 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now