Cijfer8,5 (100%)
Motivatie en verbeterpunten
Uw inleiding maakt duidelijk waarom u voor deze stelling hebt gekozen.
De bronnen welke u hebt gekozen zijn relevant. De uitwerking volgens de checklist kritisch lezen van bronnen, past u consequent toe. Wel vermeldt u niet de journal of het boek ...
je levert een verslag in waarin je aantoont hoe je aan de hand van een systematisch bronnenonderzoek tot een onderbouwd standpunt over de stelling uit de door jou gekozen casus bent gekomen
Written for
NCOI (NCOI)
HBO Technische Bedrijfskunde
Professioneel en oplossingsgericht werken
All documents for this subject (2)
Seller
Follow
ankevandenbussche
Reviews received
Content preview
1
Naam:
Studentnummer:
4 maart 2021
NCOI
Opleiding: Bachelor Technische Bedrijfskunde
Module: Professioneel en Oplossingsgericht werken
, 2
VOORWOORD
Beste lezer / beoordelaar,
Ik wens u alvast veel leesplezier.
, 3
SAMENVATTING
Op basis van bronnenonderzoek wordt in deze moduleopdracht een standpunt ingenomen ten
aanzien van de stelling “Open innovatie is nadelig voor bedrijven”.
Het bronnenonderzoek is gestart door onder andere de kernwoorden uit de stelling als zoektermen te
gebruiken op verschillende zoekbibliotheken zoals Google, Google Scholar en dergelijke. De selectie
van de vijf verschillende bronnen is gedaan op basis van criteria van kwaliteit, betrouwbaarheid en
relevantie. De bronnen bevatten zowel voor – als tegenargumenten voor de stelling.
Bron 1 “Open stellingen”, geeft enkel argumenten tegen de stelling en gaat over wat open
innovatie precies betekent, het ontstaan ervan en de gebruiker als versterkende deelnemer
aan het open innovatieproces.
Bron 2 “How open is too open”, geeft enkele argumenten vóór de stelling en toont de
bedrijfsrisico`s aan die verbonden zijn aan het onvoldoende beschermen van intellectuele
eigendommen tijdens het open innovatieproces en het risico op immitatie die daardoor
ontstaat.
Bron 3 “Open innovation practice”, bevat zowel voor – als tegenargumenten en toont de
specifieke innovatiecapaciteiten aan die een bedrijf dient te ontwikkelen om een open
innovatiestrategie op een positieve manier te implementeren, en de risico`s die daaraan
verbonden zijn.
Bron 4 “Testing the mediating role of open innovation on the relationship between intellectual property
rights and organizational performance”, bevat enkel argumenten tegen de stelling en toont
de invloed van open innovatie op de bedrijfsprestaties aan. Ook is vastgesteld dat open
innocatie positief bijdraagt aan de intellectuele eigendomsstrategie.
Bron 5 “Open innovation in SME’s”, bevat zowel vóór – als tegenargumenten voor de stelling en toont
de evolutie aan van open innovatie binnen het SME segment en de motieven waarom deze
bedrijven voor de open innovatiestrategie kiezen. Deze bron belicht ook dat bedrijven die qua
grootte aan de onderkant van de markt opereren, moeite hebben om deze strategie te
implementeren.
Het persoonlijke standpunt ten opzichte van de stelling is vervolgens gevormd op basis van de voor –
en tegenargumenten uit de verzameling bronnen. Mijn persoonlijke standpunt is dat ik tegen de
stelling “Open innovatie is nadelig voor bedrijven” ben.
2 Bronnenonderzoek ........................................................................................................................ 6
2.1 Bron 1: Open stellingen: Essays over open innovatie ................................................................ 6
2.2 Bron 2: How open is too open? The “dark side” of openness along the innovation value chain 7
2.3 Bron 3: Open innovation practice: exploring opportunities and potential risks ........................... 8
2.4 Bron 4: Testing the Mediating Role of Open Innovation on the Relationship between
Intellectual Property Rights and Organizational Performance: A Case of Science and
Technology Park. ......................................................................................................................... 9
2.5 Bron 5: Open innovation in SMEs: Trends, motives and management challenges .................. 10
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ankevandenbussche. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.05. You're not tied to anything after your purchase.
