100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Change management samenvatting hoofdstuk 1 t/m 7 $6.11
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Hogeschool InHolland (InHolland)
  4.  
  5. Change management (OE45A)

Summary

Change management samenvatting hoofdstuk 1 t/m 7

2 reviews
 9 purchases
  • Course
  • Change management (OE45A)
  • Institution
  • Hogeschool InHolland (InHolland)
  • Book
  • Changemanagement

Dit is een samenvatting van het boek Change Management (7e druk). Het betreft de hoofdstukken 1 tot en met 7. Er wordt gebruik gemaakt van verschillende tabellen en figuren om de theorie te ondersteunen.

Preview 3 out of 19  pages

Document information

  • No
  • Hoofdstuk 1 t/m hoofdstuk 7
  • June 1, 2023
  • 19
  • 2022/2023
  • Summary

Subjects

  • veranderkunde
  • change management
  • business studies
  • ondernemen
  • bedrijfskunde
  • 2023
  • inholland
  • samenvatting

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Hogeschool InHolland (InHolland)
  • Business
  • Change management (OE45A)
All documents for this subject (1)

2  reviews

review-writer-avatar

By: jdhhuiskamp • 4 months ago

review-writer-avatar

By: jackjamil • 9 months ago

Seller

avatar-seller
m-bootsma

Reviews received

Content preview

Change management 7e druk hoofdstuk 1 t/m 7

Hoofdstuk 1 – Het Intergraal Organisatie- en Veranderingsmodel (het IOV-
model)

Het IOV-model (Integraal Organisatie- en Veranderingsmodel):

,Model van de bestaansvoorwaarden: hiermee kan je een organisatiediagnose stellen. De 3
bestaansvoorwaarden:
1. Het bestaansrecht. Betekent dat de organisatie in staat is om producten/diensten te
leveren die de afnemers wensen en waarvoor ze bereid zijn om zoveel geld te geven
dat de organisatie kan voortbestaan.
2. De inrichting. De organisatie beschikt over zodanige competenties en middelen dat
het bestaansrecht wordt gewaarborgd.
3. De leefbaarheid. De mensen in de organisatie zijn gemotiveerd en blijven bijdragen
aan het voortbestaan van de organisatie.
Als de 3 voorwaarden goed op elkaar zijn afgestemd, spreken we van een ‘fit’ van de
bestaansvoorwaarden. Als dit niet goed op elkaar is afgestemd spreken we van een
organisatiekundig probleem.

Drie niveaus van verandering:
1. Het strategisch beleid. (Richten)
2. De functies en de ordening daarvan. (Inrichten)
3. Het functioneren of het gedrag. (Verrichten)

Huidige ‘fit’ naar niveaus Gewenste ‘fit’ naar niveaus
Beleid: voorspelbaar productgericht aanbod Beleid: verkoop- en marketinggericht
Functies: technisch Functies: commercieel
(Vereist) gedrag: perfect uitvoeren (Vereist) gedrag: klantgericht opereren

Om op weg te gaan naar het gewenste doel, moeten de bouwstenen van de strategie
bepaald worden. Deze bouwstenen kunnen worden ingevuld door middel van verschillende
strategiebenaderingen:
- De klassieke ontwerp- en ontwikkelstrategie. Bij de ontwerpstrategie schrijft het
management niet alleen het doel dat bereikt moet worden, maar ook de weg
waarlangs en wie wat moet doen. Bij de ontwikkelstrategie gaan management en
medewerkers samen op ontdekkingsreis. Tijdens het veranderingsproces wordt
steeds nieuwe kennis vergaard en toegepast.
- De strategiebenaderingen van Mintzberg. Mintzberg onderscheidt 4 strategieën. Van
de facilitaire strategie wordt gesproken als men de medewerkers de faciliteiten en de
ondersteuning geeft om het veranderingsproces zelf vorm te geven. Bij de rationeel-
empirische strategie worden de medewerkers vooral door middel van
overtuigingskracht en voorbeelden meegenomen in het veranderingsproces. Bij de
normatief-reëducatieve strategie worden medewerkers uitgebreid gevormd en
geschoold om het gewenste gedrag aan te leren. Bij de machtsstrategie zegt het
management hoe het moet.
- De Change Factory onderscheidt op basis van twee ingangen: de aard van de
verandering en de aard van de organisatie. Ook 4 strategieën: de interventiestrategie,
de implementatiestrategie, de transformatiestrategie en de vernieuwingsstrategie.
- De kleurenbenadering van De Caluwé. 5 strategieën samengevat in en kleurenpalet:
geel, blauw, rood, groen en wit.

, Drie fasen in een veranderingsproces:
1. De fase van het losmaken van de oude situatie (unfreezing).
2. De fase van het invoeren van de nieuwe situatie (moving).
3. De fase van het handhaven van de nieuwe situatie (freezing).

Ander faseringsmodel: achtstappenmodel van Kotter. Hij vindt het belangrijk dat:
- Mensen de noodzaak van de verandering beseffen.
- De verandering goed wordt aangestuurd.
- Er een duidelijke visie wordt ontwikkeld over wat men wil veranderen.
- De visie breed wordt uitgedragen.
- Er draagvlak voor de verandering wordt gecreëerd.
- Kortetermijnsuccessen mogelijk worden gemaakt om vertrouwen in de verandering
te houden.
- Het urgentiebesef hoog wordt gehouden.
- De verandering goed wordt verankerd.

Het veranderingsproces is een iteratief proces. In het proces kan veel misgaan. Als je niet
weet waarnaar je op weg bent, is elke stap die je zet, goed. Pas wanneer je hebt aangegeven
wat je van plan bent te gaan doen, kun je zien of de stappen die je hebt gezet goed waren.

Hoofdstuk 2 – Organisatieverandering: de huidige en gewenste ‘fit’

Disruptieve technologie/ disruptive change = Bedrijfstak verstorende digitale technologie
die de kern van de bedrijfstak fundamenteel verandert. Bijvoorbeeld Spotify de geluiddrager
industrie veranderde.

Preventieve veranderingen = veranderen om een organisatorisch probleem te voorkomen.
Curatieve veranderingen = het probleem aanpakken als het zich al afspeelt. (Genezen)

5 typen van cultuurveranderingen (Braun):
1. Culturele creatie.
2. Culturele continuïteit.
3. Culturele heroriëntatie.
4. Culturele genezing.
5. Culturele transformatie.

De effectiviteit van een besluit (een voorgestelde organisatiewijziging) is het product van de
kwaliteit van de voorgestelde wijziging en de acceptatie daarvan. E = K * A

Exponentiële organisaties/ Exo’s: organisaties die minimaal 10 keer beter presteren dan
gemiddeld op hun eigen markt.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller m-bootsma. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $6.11. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

63950 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling

Recently viewed by you

Summary ·

(1)

Samenvatting Management en organisatie van LOI.

Summary ·

(0)

Samenvatting Bedrijfseconomie Werktuigbouwkunde

Exam (elaborations) ·

(0)

NPTE FF - Exam 2 Questions with Complete Answers.

Summary ·

(0)

Samenvatting Nova scheikunde 5 havo hoofdstuk 8

Exam (elaborations) ·

(0)

NUR 3251 Pharmacology II Module 11 Study Guide.

Class notes ·

(0)

volledige uitwerkingen europees recht werkgroep

Exam (elaborations) ·

(0)

CAISS – Head | 82 Questions and Answers 100% correct

Other ·

(1)

NCOI juridisch dossiermanagement 8,5 (100%) behaald

Summary ·

(0)

Strafrecht hoofdstuk 7 strafuitsluitingsgronden

$6.11  9x  sold
  • (2)
Add to cart
Added