100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Geïntegreerde Bedrijfseconomie () Antwoorden werkcolleges 1-5, samenvatting papers en uitwerking van oefen meerkeuzevragen $6.96   Add to cart

Class notes

Geïntegreerde Bedrijfseconomie () Antwoorden werkcolleges 1-5, samenvatting papers en uitwerking van oefen meerkeuzevragen

 44 views  1 purchase
  • Course
  • Institution

Dit document bevat alle antwoorden van werkcollege 1 tot en met 5 van het vak Geïntegreerde Bedrijfseconomie. Daarnaast bevat het document samenvattingen van de behandelde papers en uitwerkingen van oefen meerkeuze vragen voor het tentamen.

Preview 3 out of 21  pages

  • June 2, 2023
  • 21
  • 2022/2023
  • Class notes
  • Miranda stienstra & bart dormans
  • All classes
avatar-seller
Uitwerkingen
werkcolleges GBE
GEÏNTEGREERDE BEDRIJFSECONOMIE – TILBURG
UNIVERSITY
COLLEGEJAAR 2022/2023

,Werkcollege 1 – GBE
Vraag 1

Het bedrijf startte in 1904 als drukkerij en breidde in 1950 de activiteiten uit met de
enveloppenproductie. Doordat het bedrijf in dezelfde bedrijfstak blijft en er sprake is van
productvariatie, wordt de uitbreiding beschouwd als een horizontale expansie.

Note

Opties bij een declining industry:

• Marktleider worden
• Harvest – zo lang mogelijk blijven zitten en eruit halen wat erin zit
• Uit de bedrijfstak gaan
• In een niche gaan zitten

Argumentatie tentamen horizontale expansie:

• Benoem dat ze in dezelfde bedrijfstak blijven
• Welke bedrijfstak dat dan is
• Benoem dat er sprake is van productvariatie

Waarom geen verticale integratie? De een is niet een halffabricaat van de andere, want het zijn
complementaire producten. Je hebt ze niet voor elkaar nodig en zitten daarom in een
verschillende value chain.

Waarom geen productdiversificatie? Er moet dan sprake zijn van een andere bedrijfstak.

Vraag 2

Een voordeel van de diversificatie is risicovermindering. Door te investeren in de digitalisering
en uitbreiding van de markten spreid je je risico voor het geval dat de papierindustrie minder
wordt of zelfs verdwijnt. Doordat het bedrijf nu meerdere activiteiten onderneemt, is het zeer
waarschijnlijk dat de ene activiteit een grotere FCF oplevert dan de andere activiteit.
Risicovermindering is voor een familiebedrijf nog belangrijker, omdat er nu geen
aandeelhouders zijn zoals in een groot bedrijf die kunnen kiezen om te diversifiëren. Om
diversiteit te creëren moeten ze daarom investeren in verschillende bedrijfstakken.

Een ander voordeel van de diversificatie is dat het ontstaan van een interne kapitaalmarkt de
mogelijkheid verschaft om geld over te hevelen als er voor de andere activiteit meer geld
benodigd is. Ze kunnen dan bijvoorbeeld het geld van de enveloppenproductie gebruiken om
te investeren in de digitalisering.

Een ander voordeel is economies of scope, omdat het bedrijf gebruik maakt van hetzelfde
klantcontact en processen kunnen op elkaar afgestemd en geoptimaliseerd worden. Denk aan
een handmatig ingevulde enquête die terugkomt en ingescand kan worden.

Note

Waarom geen concurrentievermindering? In de enveloppenindustrie was weinig concurrentie,
terwijl in de nieuwe bedrijfstak (digitalisering) juist meer concurrentie is.

, Vraag 3

Er is sprake van gerelateerde productdiversificatie. Daardoor is samenwerken de meest
passende controlestijl voor Van der Most.

Note

Er kan op het tentamen gevraagd worden naar wat de controlestijl betekent. In welke mate
hebben de divisies beslissingsbevoegdheid en waar worden de divisies nu eigenlijk op
afgerekend?

Vraag 4

60% van de omzet van de activiteiten wordt gegeneerd door de enveloppenindustrie. De
activiteiten hebben hetzelfde doel, namelijk het vergemakkelijken van communicatie en
daardoor zijn de activiteiten wel gerelateerd aan elkaar, maar zijn er wel nieuwe resources
benodigd. Dit duidt volgens Rumelt op gerelateerde diversificatie, subcategorie related
constrained, omdat de nieuwe activiteit volledig rond dezelfde klanten draait en de machines in
hetzelfde gebouw staan en gebruik maakt van dezelfde engineers.

Note

Loop altijd even de checklist af: aantekening van beoordelen gerelateerdheid.

Related linked → A heeft iets met B te maken en B met C, maar A niet met C.

Twee verschillende stromingen bij corporate level strategy:

• Afzonderlijke expansie/reductiestappen
o Kijken naar wat een afzonderlijke stap is
• Portfolio inzichten
o Label plakken op wat ze allemaal doen
▪ Wrigley/Rumelt
▪ Wood

Vraag 5

De gewogen methode neemt de omzet van de activiteit mee. Gezien de omzet van de
enveloppenproductie in de afgelopen jaren gedaald is, zal de uitkomst van de methode dus
zeer waarschijnlijk gestegen zijn.

Note

Kijken naar waar ben je actief en hoeveel je daarin doet. Van 85% naar 60% is een flinke
daling in de hoofdactiviteit. De omzet is daardoor meer/beter verdeeld, dus meer
gediversifieerd.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller kiki-in-the-house. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $6.96. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

67474 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$6.96  1x  sold
  • (0)
  Add to cart