100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Veranderkunde alle stof (hoorcolleges + aanvulling) $4.27
Add to cart

Summary

Samenvatting Veranderkunde alle stof (hoorcolleges + aanvulling)

2 reviews
 157 views  9 purchases
  • Course
  • Institution

Een samenvatting van alle hoorcolleges Veranderkunde. Hier en daar wat aanvullingen die voor de toets van belang zijn. Het lijken veel pagina's, dit komt door de modellen en figuren die in de sheets gebruikt worden, deze nemen veel ruimte in beslag. Succes met leren!

Preview 1 out of 35  pages

  • January 11, 2017
  • 35
  • 2016/2017
  • Summary

2  reviews

review-writer-avatar

By: yassinderouichi • 7 year ago

review-writer-avatar

By: sandrakanters • 7 year ago

avatar-seller
Veranderkunde
Hoorcollege 1
Het veranderen van organisaties vraagt aandacht
Denk aan nieuwe technieken. Er zijn veel methodes en manieren waarop je een bedrijf kan
veranderen. Dit kan op verschillende manieren fout gaan. Wanneer het te lang duurt bijvoorbeeld.

70% van de organisatieveranderingen mislukt  door de organisatie cultuur.

Boek: Leren veranderen, Leon de Caluwe, hans vermaak

Korte herhaling Organisatiekunde:
Definitie organisatie: Doelgericht samenwerkingsverband (meestal gericht op continuïteit)

Verandermanagement: is het effectief sturing geven aan activiteiten die gericht zijn op het
aanpassen van een organisatie aan strategische wijzigingen.

Ontwikkeling van denken over verandermanagement:
Periode 1: 1950-1970 Planned Change (Lewin)
Periode 2: 1970-1986 a. Planned Change b. Organizational Development
Periode 3: 1986-2000 Organizationel Transformation
Periode 4: Vanaf 2000 Kleurendenken De Caluwé en Vermaak

1950-1970 Planned Change
Kurt Lewin (1951): Mogen we beschouwen als de grondlegger van de Planned Change, hij heeft een 3
fasenmodel voor geplande verandering ontwikkeld.

Fase 1: Unfreeze (losmaken)
Huidig gedrag afleren en rijp maken voor verandering

Fase 2: Move/Change (veranderen)
Verandering van mentaliteit, houding en gedrag

Fase 3: Refreeze (stabiliseren)
Institutionaliseren van veranderen; verankeren nieuw evenwicht

Postmoderne kijk op organiseren
Organisaties kun je deels ontwerpen
- Structuur, systemen en spelregels
- Chain of command, unity of command (Wetenschap vertelt iets van boven af en beneden
voeren ze het uit)
Maar in de praktijk werkt een organisatie als een:
- Sociaal construct




1

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller maudbressers. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.27. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

53068 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$4.27  9x  sold
  • (2)
Add to cart
Added