Hoofdstuk 1: de HR – cyclus instroom en uitstroom
1. Wat is HRM?
Missie, visie en waarden zijn noodzakelijk om HRM uit te voeren en de psychologie van de
mens (motivatietheorieën)
Organisatiedoelstellingen bereikt worden en ook dat er een correct personeelsbeleid
wordt uitgevoerd. Hierdoor zullen de medewerkers productief, gezond en goed
meewerken op de werkvloer
Human Resource Management (veelal afgekort tot HRM) betekent letterlijk vertaald
“beheer van menselijke productiemiddelen”
Het is een term die veel wordt gebruikt als synoniem voor “personeelsbeleid”, “strategisch
personeelsmanagement” of “personeelszaken”
“Het zo optimaal mogelijk inzetten van personeel voor het realiseren van de
organisatiedoelen waarbij het streven naar de gewenste omvang en kwaliteit bepalend
is voor het personeelsbeleid.”
De hoofdfunctie van een bedrijf is overleven, ze zal hiervoor een strategie, doelstellingen
maken om dit te realiseren
Organisatiestructuur helpt ons om het werk te verdelen. Hiërarchie, wie beslist er wat?
Organisatiecultuur
Wat gaat het mij kosten? Altijd in je achterhoofd houden
HRM en leidinggevende hebben dezelfde rol, organisatiedoelstellingen behaalt, ervoor
zorgen dat mijn medewerkers productief, gezond en goed meewerken
Leidinggevende: wat was je een goede leidinggevende?
Micromanagement: zeer taakgericht en constant alles controleert
1.1. Definitie HRM Kluytmans
HRM gaat over alles wat een organisatie doet om de medewerkers productief te laten zijn.
Tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoet
aan maatschappelijke normen en verwachtingen.”
Ruildimensie
Samenwerkingsdimensie
Gezagsdimensie
= Spanningsveld, kwetsbare relatie dus moet goed gemanaged worden
2. Waarom een HR – strategie in een organisatie?
Missie: het bestaansrecht, de identiteit met bijhorende waarden die vaak ontstaan is uit de
droom of idee van de oprichter(s). Waar staan we voor?
Visie: de toekomstdroom, wat wil de organisatie bereiken. Waar gaan we voor?
Strategie: hoe gaat de organisatie dit bereiken, stappenplan, doelstellingen. Wat gaan we
hoe, wanneer doen?
1
1. Wat is HRM?
Missie, visie en waarden zijn noodzakelijk om HRM uit te voeren en de psychologie van de
mens (motivatietheorieën)
Organisatiedoelstellingen bereikt worden en ook dat er een correct personeelsbeleid
wordt uitgevoerd. Hierdoor zullen de medewerkers productief, gezond en goed
meewerken op de werkvloer
Human Resource Management (veelal afgekort tot HRM) betekent letterlijk vertaald
“beheer van menselijke productiemiddelen”
Het is een term die veel wordt gebruikt als synoniem voor “personeelsbeleid”, “strategisch
personeelsmanagement” of “personeelszaken”
“Het zo optimaal mogelijk inzetten van personeel voor het realiseren van de
organisatiedoelen waarbij het streven naar de gewenste omvang en kwaliteit bepalend
is voor het personeelsbeleid.”
De hoofdfunctie van een bedrijf is overleven, ze zal hiervoor een strategie, doelstellingen
maken om dit te realiseren
Organisatiestructuur helpt ons om het werk te verdelen. Hiërarchie, wie beslist er wat?
Organisatiecultuur
Wat gaat het mij kosten? Altijd in je achterhoofd houden
HRM en leidinggevende hebben dezelfde rol, organisatiedoelstellingen behaalt, ervoor
zorgen dat mijn medewerkers productief, gezond en goed meewerken
Leidinggevende: wat was je een goede leidinggevende?
Micromanagement: zeer taakgericht en constant alles controleert
1.1. Definitie HRM Kluytmans
HRM gaat over alles wat een organisatie doet om de medewerkers productief te laten zijn.
Tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoet
aan maatschappelijke normen en verwachtingen.”
Ruildimensie
Samenwerkingsdimensie
Gezagsdimensie
= Spanningsveld, kwetsbare relatie dus moet goed gemanaged worden
2. Waarom een HR – strategie in een organisatie?
Missie: het bestaansrecht, de identiteit met bijhorende waarden die vaak ontstaan is uit de
droom of idee van de oprichter(s). Waar staan we voor?
Visie: de toekomstdroom, wat wil de organisatie bereiken. Waar gaan we voor?
Strategie: hoe gaat de organisatie dit bereiken, stappenplan, doelstellingen. Wat gaan we
hoe, wanneer doen?
1
