Summary
samenvatting productielogistiek
- Course
- Institution
bmkb project 4 productielogistiek
[Show more]
Seller
Follow
heuveltje
Reviews received
Content preview
Jit: Just In TimeHet hockeystick fenomeen: het op het einden van een tijdsperiode geforceerd na streven van een
doel (date line)
De eerste indirecte relatie ontstaat doordat INVENTORY-verlaging leidt tot lagere OPERATING
EXPENSES (lagere rente-, handling- en ruimtekosten, minder uitval en herstelwerk). De tweede
indirecte relatie ontstaat doordat een INVENTORY-verlaging leidt tot een verhoogde THROUGHPUT.
Verlaging van INVENTORY heeft zodoende een drievoudige, positieve “impact” op ROI en cash-flow
en een tweevoudige op netto winst!
Om het doel (geld verdienen op de korte en lange termijn) te realiseren dient tegelijkertijd te worden
gestreefd naar:
vergroten van de DOORVOER
verkleinen van de VOORRAAD
verlagen van de OPERATIONELE UITGAVEN
Een BOTTLENECK wordt gedefinieerd als: een capaciteitsbron waarvan de capaciteit kleiner
is dan, of gelijk is aan de capaciteitsbehoefte van de marktvraag.
CAPACITEIT wordt gedefinieerd als: beschikbare productietijd. Onderhoud en andere 'down
time'(zoals storingen) vallen hier niet onder.
Een bottleneck heeft dus een bepaalde ondercapaciteit en is de beperkende factor voor de
DOORVOER van een systeem.
Een NON-BOTTLENECK is: een capaciteitsbron waarvan de capaciteit groter is dan de
capaciteitsbehoefte van de marktvraag
Een CAPACITY CONSTRAINED RESOURCE (CCR) is: een capaciteitsbron die een
bottleneck kan worden als hij niet goed wordt ingepland. Een voorbeeld van een CCR is een
capaciteitsbron die van meerdere bronnen materialen en halffabrikaten krijgt aangeleverd
(een "shared resource”). Is er binnen een proces geen enkele capaciteitsbron een beperkende
factor, dan is de marktvraag de bottleneck. Alleen door meer vraag naar producten te
genereren kan de DOORVOER worden vergroot. Indien deze situatie zich voordoet wordt
de meest kritieke CCR als stuurelement genomen.
The sum of the local optimums is not equal to the global optimum"
De tien OPT-regels
1. Het nuttig gebruik van een niet-bottleneck wordt niet bepaald door zijn eigen
capaciteit, maar door de bottleneck in het systeem.
2. Het nuttig gebruik van een productiemiddel is niet hetzelfde als het activeren
ervan in de 'klassieke' termen van productiviteit en efficiency.
3. Een verloren uur op een bottleneck is een verloren uur voor het totale systeem.
4. Een gewonnen uur op een niet-bottleneck is waardeloos.
5. De transportseriegrootte hoeft niet, en zal vaak niet, gelijk zijn aan de
productieseriegrootte.
6. Een productieseriegrootte is een variabele, géén constante.
7. Capaciteiten en prioriteiten dienen gelijktijdig en niet sequentieel te worden
beschouwd.
8. Het bestaan van onzekerheden (Wet van Murphy) moet onderkend worden. Deze
onzekerheden kunnen geïsoleerd en geminimaliseerd worden.
9. Capaciteiten moeten niet helemaal gebalanceerd worden. Balanceer de
(goederen-) doorstroom.
10. De som van de lokale optima is niet gelijk aan het totale (globale) optimum.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller heuveltje. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.82. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
71498 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now