Dit is een samenvatting van Hoorcollege 6 van het vak 'leiderschap'. Het is niet alleen een overname van de PowerPoints, maar in de kaders staan uitleg (wat de docent aanhaalde tijdens de hoorcollege).
College 6: Enable others to act (30/03/2023) (Online)
“Foster collaboration” & “strengthen others” (Kouzes & Posner, 2018)
Dit zijn twee gedragingen die belangrijk zijn als je effectief de leiderschapspraktijk enable
others to act in praktijk wil gaan omzetten. Dat doe je door foster collaboration =
samenwerking te gaan ontwikkelen en strengten others = anderen gaan versterken in het eigen
doen.
Complexiteit
We leven in een VUCA wereld, een heel
veranderende wereld. Niets is meer
eenvoudig en lineair, maar alles is heel
complex. De wereld is volatiel, veel
onzekerheid en veel ambiguïteit. Dat maakt
dat we niet eenvoudig kunnen zeggen ‘dit is
het probleem en dat is de oplossing, maar
het is meer complexer dan dat’.
Er wordt ook gesproken over de CAS:
het basisprincipe als we het hebben
over complexity theory, is dat de
relatie tussen de onderdelen van een
systeem bv een organisatie, dat die
belangrijker zijn dan de delen op zich.
De relatie tussen de onderdelen maken
dat je die complexiteit mee in rekening
kan brengen.
Organisatie als een complex adaptief systeem (CAS): “a collection of individual components
with freedom to act in ways that are not always totally predictable, and whose actions are
interconnected, so that the action of one part changes the context for other components”
Je zou een organisatie kunnen bekijken als een CAS: als je ergens aan sleutelt dan verandert
overal iets in de CAS. Men spreekt hier van organisaties, maar andere vb zijn: als je kijkt naar
zwermvogels en hoe die met elkaar bewegen en op elkaar afgestemd zijn om te bewegen.
Andere vb. file: dit is ook een CAS waar dat iets verandert grote gevolgen kan hebben voor
andere componenten in de file.
1
,Kenmerken van CAS:
Inter-actie
Co-evolutie
Zelforganisatie
Minimumspecificaties = krijtlijnen
‘edge of chaos’
Non-lineariteit
Aim of this lecture?
- Wat zijn de basisprincipes van leiderschapspraktijk rond enable others to
act
- Wat betekent dit in mijn huidige praktijk of toekomstgericht wat kan ik
hier in de toekomst mee?
I. INTRODUCTION
Gebaseerd op ‘De vijf praktijken van voorbeeldig leiderschap’ (boek met
oplage van > 2,5 m
Model met 5 ‘praktijken’, verder omschreven in 10 gedragingen
Aspect : challenge
Meetinstrument: Leadership Practices Inventory (LPI)
Vijf praktijken van sterk leiderschap
2
, II. ENABLE OTHERS TO ACT
In deze leiderschapsstijl gaat het over het gaan
faciliteren. De leider wordt gezien als iemand die
samenwerking gaat bevorderen en die voor
empowerment zorgt. Als we het hebben over
empowerment dan betekent dat dat de medewerkers
gaat versterken, hen helpen in hun determinatie en
competentie te gaan verhogen.
Belangrijkste aspecten van praktijk ‘enabling’
FOSTER COLLABORATION
o Teamontwikkeling
o Effectieve teams
o Teamleren/speaking up (en psychologische veiligheid)
o Vertrouwen/rechtvaardigheid
STRENGTHEN OTHERS
o Coachend leiderschap
o Empowerment: getuigenis Jasper Vanhoof
o Zelfdeterminatie
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller mitrahotak28. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.65. You're not tied to anything after your purchase.
