100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Management Bar/bia62 - les 8 $4.92
Add to cart

Summary

Samenvatting Management Bar/bia62 - les 8

 6 views  0 purchase
  • Course
  • Institution

Management 3de Bach - docent Lorenzo Van Tornhaut

Preview 3 out of 30  pages

  • June 8, 2023
  • 30
  • 2022/2023
  • Summary
avatar-seller
Markt & economie les 8 – Handel – 08/05/2023

HOOFDSTUK 1: DE PRODUCTIEKETEN

1. Specialisatie

1.1. Specialisatie als basiselement

Specialisatie vormt een belangrijke basis in de economie
 Verhoogde productiviteit (hogere welvaart)
 Nood aan samenwerking
=> Zich toeleggen op één of beperkt aantal taken

Talenten/grondstoffen maximaal benutten

 Mensen verschillende talenten
 Mensen verschillende ervaringen
 Grondstoffen verschillende eigenschappen
=> Elk heeft specifieke aspecten waar men beter in is => specialisatie betekent
focus op die zaken

1.2. Comparatieve productiviteit

Verschillende personen werken samen om te produceren?
=> Trade-offs / Optimaliseren
=> Schaarse middelen met vele bestedigingsmogelijkheden
=> Geldt ook voor arbeid => benutting comparatieve productiviteit

Wie moet wat doen om tot maximale welvaart te komen?

Elke persoon heeft individuele productiemogelijkhedencurves (PMC)




1

, Belang
specialisatie

Specialisatie moet focussen op de domeinen waar men het productiefste is
 Goede arbeidsverdeling is cruciaal
 Geldt ook tussen bedrijven, landen, beroepen, etc.
 Enorme belang van productiviteit voor welvaartscreatie
 Automatisatie / opleidingen / werklust

1.3. Adam Smith & Specialisatie

The Wealth Of Nations: ‘verdeling van arbeid, specialisatie’
=> kritiek Marx: ‘vervreemding van arbeid, afstompende arbeid’

VS. Massale toepassing in de communistische staten

1.4. Taylorism

Frederick Winslow Taylor verhief specialisatie en productiviteit tot een mantra
binnen industrieële productie eind 19de – begin 20ste eeuw

‘Scientific Management’ = Taylorisme (denken aan Daens praktijken)
 Efficiëntie en productiviteit
 Rationaliteit
 Denken vs. Doen
 Standaardisatie

Ford en de lopende band

Henry Ford ontwikkelde de lopende band voor de productie van Ford Model T ca.
1910
= Taylorisme in praktijk
= Enorm verloop bij arbeiders, spectaculaire productiviteitsstijging

Kritiek op taylorism

2

,  Uitwringen van de mens als werktuig zonder dat de mens er
zelfontplooiende werken aan ondervind
 Jef Bezos die distributiecentra van amazon, lange dagen, repitief werk =
vorm van Taylorism

Evenwicht tussen specialisatie en zingeving

Specialisatie moet evenwichtig gebeuren
=> respect voor de gezondheid van de mens (stress) => automatisatie
neemt de rol van de mens over

Zorgen voor zingeving en kadering binnen een groter geheel (motivatie) = Taak
manager

1.5. Productiviteit

In België
 Een hoge productiviteit was altijd een van de grootste troeven van België
 Toont het belang van opleiding
 Door de coronacrisis nam de productiviteit een duik, maar herstelde zich
weer
 Dit drukt op onze lonen (afspraken groeinorm lonen)
 Inzetten op
o Innovatie
o Specialisatie
o Opleiding

2. De productieketen

2.1. Producten vs. Onderdelen

 Een auto bestaat uit duizenden onderdelen
 Een gebouw bestaat uit honderden materialen
 Een balpen bestaat uit inkt, een veer, een huls, een punt…
=> Vele onderdelen zijn totaal verschillend van elkaar

=> De productie ervan vergt telkens andere vaardigheden, machines,
grondstoffen, kennis
=> Bedrijven dienen zich te focussen op hun ‘core business’

2.2. Core business vs. Uitbesteden

Een bedrijf tracht enkel te doen waar men het productiefste in is
=> ‘Core Business’
=> Wat hier niet in zit: uitbesteden (leveranciers)

Typische voorbeelden van taken die bedrijven uitbesteden aan leveranciers
 Poetsen en onderhoud
 IT-beheer
 Advertenties en publiciteit
 Beveiliging
 Call center
 Gespecialiseerde onderdelen (leveranciers)

3

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller fleurjorissen. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.92. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

52510 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$4.92
  • (0)
Add to cart
Added