100% de satisfacción garantizada Inmediatamente disponible después del pago Tanto en línea como en PDF No estas atado a nada
logo-home
Samenvatting Management Bar/bia62 - les 8 $5.37
Añadir al carrito

Resumen

Samenvatting Management Bar/bia62 - les 8

 0 veces vendidas
  • Grado
  • Institución

Management 3de Bach - docent Lorenzo Van Tornhaut

Vista previa 3 fuera de 30  páginas

  • 8 de junio de 2023
  • 30
  • 2022/2023
  • Resumen
avatar-seller
Markt & economie les 8 – Handel – 08/05/2023

HOOFDSTUK 1: DE PRODUCTIEKETEN

1. Specialisatie

1.1. Specialisatie als basiselement

Specialisatie vormt een belangrijke basis in de economie
 Verhoogde productiviteit (hogere welvaart)
 Nood aan samenwerking
=> Zich toeleggen op één of beperkt aantal taken

Talenten/grondstoffen maximaal benutten

 Mensen verschillende talenten
 Mensen verschillende ervaringen
 Grondstoffen verschillende eigenschappen
=> Elk heeft specifieke aspecten waar men beter in is => specialisatie betekent
focus op die zaken

1.2. Comparatieve productiviteit

Verschillende personen werken samen om te produceren?
=> Trade-offs / Optimaliseren
=> Schaarse middelen met vele bestedigingsmogelijkheden
=> Geldt ook voor arbeid => benutting comparatieve productiviteit

Wie moet wat doen om tot maximale welvaart te komen?

Elke persoon heeft individuele productiemogelijkhedencurves (PMC)




1

, Belang
specialisatie

Specialisatie moet focussen op de domeinen waar men het productiefste is
 Goede arbeidsverdeling is cruciaal
 Geldt ook tussen bedrijven, landen, beroepen, etc.
 Enorme belang van productiviteit voor welvaartscreatie
 Automatisatie / opleidingen / werklust

1.3. Adam Smith & Specialisatie

The Wealth Of Nations: ‘verdeling van arbeid, specialisatie’
=> kritiek Marx: ‘vervreemding van arbeid, afstompende arbeid’

VS. Massale toepassing in de communistische staten

1.4. Taylorism

Frederick Winslow Taylor verhief specialisatie en productiviteit tot een mantra
binnen industrieële productie eind 19de – begin 20ste eeuw

‘Scientific Management’ = Taylorisme (denken aan Daens praktijken)
 Efficiëntie en productiviteit
 Rationaliteit
 Denken vs. Doen
 Standaardisatie

Ford en de lopende band

Henry Ford ontwikkelde de lopende band voor de productie van Ford Model T ca.
1910
= Taylorisme in praktijk
= Enorm verloop bij arbeiders, spectaculaire productiviteitsstijging

Kritiek op taylorism

2

,  Uitwringen van de mens als werktuig zonder dat de mens er
zelfontplooiende werken aan ondervind
 Jef Bezos die distributiecentra van amazon, lange dagen, repitief werk =
vorm van Taylorism

Evenwicht tussen specialisatie en zingeving

Specialisatie moet evenwichtig gebeuren
=> respect voor de gezondheid van de mens (stress) => automatisatie
neemt de rol van de mens over

Zorgen voor zingeving en kadering binnen een groter geheel (motivatie) = Taak
manager

1.5. Productiviteit

In België
 Een hoge productiviteit was altijd een van de grootste troeven van België
 Toont het belang van opleiding
 Door de coronacrisis nam de productiviteit een duik, maar herstelde zich
weer
 Dit drukt op onze lonen (afspraken groeinorm lonen)
 Inzetten op
o Innovatie
o Specialisatie
o Opleiding

2. De productieketen

2.1. Producten vs. Onderdelen

 Een auto bestaat uit duizenden onderdelen
 Een gebouw bestaat uit honderden materialen
 Een balpen bestaat uit inkt, een veer, een huls, een punt…
=> Vele onderdelen zijn totaal verschillend van elkaar

=> De productie ervan vergt telkens andere vaardigheden, machines,
grondstoffen, kennis
=> Bedrijven dienen zich te focussen op hun ‘core business’

2.2. Core business vs. Uitbesteden

Een bedrijf tracht enkel te doen waar men het productiefste in is
=> ‘Core Business’
=> Wat hier niet in zit: uitbesteden (leveranciers)

Typische voorbeelden van taken die bedrijven uitbesteden aan leveranciers
 Poetsen en onderhoud
 IT-beheer
 Advertenties en publiciteit
 Beveiliging
 Call center
 Gespecialiseerde onderdelen (leveranciers)

3

Los beneficios de comprar resúmenes en Stuvia estan en línea:

Garantiza la calidad de los comentarios

Garantiza la calidad de los comentarios

Compradores de Stuvia evaluaron más de 700.000 resúmenes. Así estas seguro que compras los mejores documentos!

Compra fácil y rápido

Compra fácil y rápido

Puedes pagar rápidamente y en una vez con iDeal, tarjeta de crédito o con tu crédito de Stuvia. Sin tener que hacerte miembro.

Enfócate en lo más importante

Enfócate en lo más importante

Tus compañeros escriben los resúmenes. Por eso tienes la seguridad que tienes un resumen actual y confiable. Así llegas a la conclusión rapidamente!

Preguntas frecuentes

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

100% de satisfacción garantizada: ¿Cómo funciona?

Nuestra garantía de satisfacción le asegura que siempre encontrará un documento de estudio a tu medida. Tu rellenas un formulario y nuestro equipo de atención al cliente se encarga del resto.

Who am I buying this summary from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller fleurjorissen. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy this summary for $5.37. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

45,681 summaries were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy summaries for 15 years now

Empieza a vender

Vistos recientemente


$5.37
  • (0)
Añadir al carrito
Añadido