100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Management Bar/bia62 - les 7 $4.96   Add to cart

Summary

Samenvatting Management Bar/bia62 - les 7

 3 views  0 purchase
  • Course
  • Institution

Management 3de Bach - docent Lorenzo Van Tornhaut

Preview 3 out of 19  pages

  • June 8, 2023
  • 19
  • 2022/2023
  • Summary
avatar-seller
Markt & economie les 7 – Management – 24/04/2023

HOOFDSTUK 1: MANAGEN

1. Wat is management?

1.1. Management vs. Ondernemen




In de levenscyclus van een bedrijf moet vanaf
hoge groei er een manager opstaan die de boel organiseert

De ondernemer heeft dan 2 keuzes:
1. Verkopen en nieuw bedrijf starten
2. Aanblijven als founder/voorzitter en een nieuwe cyclus (tweede cyclus)
opstarten, waarbij een CEO het management op zich neemt

Ondernemers en managers met elkaar verbonden, zijn jing en jang => geen
zuivere scheiding, maar mindset is totaal anders

Voorbeeld van verkopende ondernemer: ELON MUSK
 Zip2 en Paypal => verkocht
 Tesla, Space X en Twitter => aan het uitbouwen

Wat is management?

Bedrijven willen economisch succesvol zijn
Gemeten door:
 Winst
 Cashflow
 Reputatie
 Marktaandeel
 Rendement
=> Op een systematische wijze dit succes voorbereiden, bereiken, monitoren en
bijsturen
=> Waarbij ook anderen worden ingeschakeld: management

Getting things done with a group of people => samenwerken met anderen




1.2. Elementen van management


1

,  Universeel karakter
= Management komt overal voor: van de grootste bedrijven tot het runnen
van een huishouden
 Proceskarakter
= Plannen, organiseren, leiden en controleren (POLC)
 Doelgericht karakter
= Management moet op efficiënte wijze resultaten behalen (doelmatig en
doeltreffend)
 Efficiënt karakter
= Management werkt met beperkte middelen en moet hiermee het
maximaal mogelijke behalen
 Menselijk karakter
= Management is mensen beter doen samenwerken

1.3. De vier vragen voor managers

1. Hoe gaan we om met doelstellingen?
SMART (Specific, Measurable, Acceptable, Realistic & Time-bound)

2. Hoe motiveren we onze medewerkers?
Extrinsiek (geld, vakantie, titel..) of intrinsiek (erkenning, zingeving…)

3. Hoe coördineren we onze activiteiten?
Vastgelegde procedures of informele methodes?

4. Hoe worden beslissingen genomen en schaarse middelen
toegekend?
Hiërarchisch of met collectieve verantwoordelijkheid?

2. De nood aan management

2.1. Kritiek op management

Management stuit op de vele kritieken:
 Management is geen exacte wetenschap (Economie), maar veel
managers denken van wel => spanning tussen managementsmodellen en
de werkvloer waar ze worden geïmplenteerd
 Corporate BS (bullshit): managers hanteren een angelsaksisch jargon dat
geen meerwaarde biedt te weinig begrepen wordt door de medewerkers
en de managers zelf => wrijving en lege communicatie
 Veel managementslagen zijn overbezet of zelfs overbodig => geen
toegevoegde waarde, en te grote top-down controlezucht

=> Een manager moet een middel zijn, geen doel
=> Een goed manager maakt zichzelf overbodig




2.2. Het nut van management


2

, De wereld wordt steeds complexer en uitdagender:
 Uitbreiding kennis
 Uitbreiding specialisatie
 Steeds coördinatie
 Hogere en strengere normen
 Strengere eisen
=> Dit vraagt een systematisch beheer
=> Management wordt steeds belangrijker

Het vermogen om complexiteit en specialisatie hanteerbaar te houden en
resultaten te boeken

3. De aard van management

3.1. Het managementsbrein

Ons brein heeft bepaalde zones die zich specialiseren in planning
=> ‘the executive brain’ (Goldberg) Kwetsbaar voor vermoeidheid, emotie en
stress

De twee grootste valkuilen: ego en libido

3.2. Wat doen managers?

 Langdurig werken
60u per week is geen uitzondering
 Afwisselend en versnipperd werken
Enorme afwisseling in de aard van het werk, wat een zekere
oppervlakkerheid meebrengt
 Controle en specifieke activiteiten
Meestal gericht op dagdagelijkse problemen, niet op
langetermijnperspectief
 Mondelinge communicatie
Actuele info is broodnodig en praten is dan efficiënter. ‘It’s mainly talk’ &
networking
 Politicking
Valkuil: vooral bezig zijn met de eigen progressie

3.3. Inhoud van management

‘It’s mainly talk’

 Grote delen van de tijd wordt besteed aan mondelinge communicatie:
meetings!
 Hoe groter de organisatie hoe minder de manager inhoudelijk bezig is:
opgeletten voor vervreemding
 Generalisten: steunen op kennis van anderen, adviezen afwegen en
beslissen

=> Managers moeten delegeren, monitoren en visie uitdragen: leider
=> Managers moeten niet denken in iemand anders zijn/haar plaats: baas

Je omringen met mensen die slimmer zijn dan u en deze laten samenwerken

3

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller fleurjorissen. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.96. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

67096 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$4.96
  • (0)
  Add to cart