100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Management Bar/bia62 - les 6 $4.93
Add to cart

Summary

Samenvatting Management Bar/bia62 - les 6

 4 views  0 purchase
  • Course
  • Institution

Management 3de Bach - docent Lorenzo Van Tornhaut

Preview 3 out of 21  pages

  • June 8, 2023
  • 21
  • 2022/2023
  • Summary
avatar-seller
Markt & economie les 6 – Bedrijven – 17/04/2023

HOOFDSTUK 1: VENNOOTSCHAPPEN

1. Wat is een bedrijf

1.1. Betekenis

 Bedrijf
 Firma
 Onderneming
 Vennootschap
 Organisatie
 Zaak

=> Synoniemen met verschillende connotaties
=> Geen vaste definitie, verschillende nuances
=> Grosso modo 2 grote invalshoeken

1.2. Invalshoek 1: zakendoen

De eerste invalshoek bekijkt een bedrijf als een organisatie die zakendoet

=> Een formele organisatie die erop gericht is om producten (goederen en
diensten) te leveren aan derden en hiervoor een vergoeding krijgt
=> Economisch rationeel

Ondernemerschap en management > voor volgend college
Niet ‘economisch rationeel’? => geen bedrijf

Opletten bij:
 Overheidsdiensten
 Bedrijven met continu verlies
 Vakbonden
 Politici
 Gezondheidszorg (niet louter op winstmaximalisatie gericht , maar op
breder welzijn (gesubsidieerd)
=> Hebben andere belangen (al dan niet gewenst) prioriteit op economische
rationaliteit

1.3. Invalshoek 2: juridisch

De tweede invalshoek bekijkt een bedrijf als een aparte juridische entiteit
met specifieke rechten en plichten = Een vennootschap

 BV
 NV
 CV
 VOF
 COMV
 (S)M
=> Verschillende vormen


1

,=> Rechtspersoon (met KBO-nummer (=BTW-nummer), staat bekend als een
bedrijf)
=> In tegenstelling tot een ‘particulier’ (u en ik)
= ‘natuurlijk persoon’ (met rijksregisternummer)

Grote verschillen tussen rechts- en natuurlijke personen:
1. Risicobeheersing (beperkte aansprakelijkheid)
2. Apart belastingsregime (vennootschapsbelasting vs. Personenbelasting)
3. Mogelijkheid tot het delen van eigenaarschap (aandeelhouders)

2. Risicobeheersing

Schilderij van Verenigde Oost-Indische compagnie, eerste bedrijf met aandelen
ooit => risicovolle onderneming

Ondernemingen kunnen slagen of falen

2.1. Waarom risicobeheersing?

Ondernemen vraagt risico => je investeert (dus maakt schulden)
=> Wanneer het fout gaat: schuldenput waar ondernemer verantwoordelijk voor
is

=> Alles kwijtraken en levenslang en levenslang schuld afbetalen?
=> Te groot risico voor de meeste ondernemers
= Fnuiken van ondernemerschap en bron van welvaart

=> Afschermen van dit risico door een vennootschap !!!
=> Enkel geïnvesteerde kapitaal kwijt en reputatieschade

2.2. Falen met/zonder vennootschap

1. Faillissement zonder vennootschap

Idee => Lening bij de bank => Investeren => Onderneming faalt = failliet =>
(blote) schulden => Schuldeisers eisen terugbetaling

Persoonlijke aansprakelijkheid => ondernemer op zwarte lijst bij
kredietverstrekkers + ondernemer moet werken om schuld terug te betalen (hele
leven lang op zwarte lijst)

2. Faillissement met vennootschap

Idee => Lening bij de bank => Investeren => Onderneming faalt = failliet =>
Vereffening door curator => Schuldeisers zijn (deels) hun geld kwijt

Een nieuw begin is mogelijk => Ondermer is persoonlijk afgeschermd =>
Ondernemer kan nieuwe zaak starten (toch mogelijk om 10 jaar op zwarte lijst te
staan)

=> NIET mogelijk bij fraude, bewust wanbestuur of criminele feiten




2

, 3. Apart belastingregime

3.1. Belastingen particulier

Inkomsten
 Arbeid (bezoldiging)
 Inkomen uit kapitaal
 Vervangingsinkomen (uitkeringen)

=> Basis voor heffen van belastingen (inkomstenbelasting, roerende voorheffing,
RSZ, etc.)
=> Beschikbaar inkomen
=> Sparen en/of consumeren
=> Pay first, spend later

3.2. Belastingen vennootschap

Omzet (=inkomsten)
 Bedrijfsomzet (uit werking van bedrijf)
 Financiële omzet (dividenden, intresten)
 Bijzondere omzet (uitzonderlijke verrichtingen)

=> Betalen van alle kosten
=> Rest = winst
=> Basis voor heffen van belastingen (vennootschapsbelasting (25%))
=> Spend first, pay later

3.3. Belastingen eenmanszaak (= particulier met KBO-nummer)

Omzet (=inkomsten)
 Bedrijfsomzet (uit werking van bedrijf)
 Financiële omzet (dividenden, intresten)
 Bijzondere omzet (uitzonderlijke verrichtingen)

=> Betalen van alle kosten
=> Rest = winst
=> Basis voor heffen van belastingen (personenbelasting)

=> Geen vennootschap dus nog steeds volledig aansprakelijk bij faling!
=> Veruit de meest gebruikte vorm bij (interieur)architecten

3.4. Belastingsregimes




3

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller fleurjorissen. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.93. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

52510 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$4.93
  • (0)
Add to cart
Added