100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
(GESLAAGD) VOLLEDIGE Samenvatting Bestuursrecht - Bestuursrecht - Prof: Dorothy Gruyaert $12.88
Add to cart

Summary

(GESLAAGD) VOLLEDIGE Samenvatting Bestuursrecht - Bestuursrecht - Prof: Dorothy Gruyaert

2 reviews
 191 views  8 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

Bestuursrecht volledige samenvatting, met belangrijke delen uit het boek inbegrepen. Prof: Dorothy Gruyaert.

Last document update: 1 year ago

Preview 6 out of 76  pages

  • No
  • Deel 1, deel , deel 3 (niet hoofdstuk 3) , deel 4, deel 5 (niet hoofdstuk 3)
  • June 8, 2023
  • June 21, 2023
  • 76
  • 2022/2023
  • Summary

2  reviews

review-writer-avatar

By: kulilahubksvives • 5 months ago

review-writer-avatar

By: bellingsruben30 • 1 year ago

avatar-seller
1



DEEL 1: PUBLIEKRECHT IN
PERSPECTIEF
HOOFDSTUK 1 BASISBEGRIPPEN EN CENTRALE THEMA’S VAN HET PUBLIEKRECHT

1. INTRODUCTIE
Bestuursrecht in gelaagde rechtsorde




- Gelaagde rechtsorde: verschillende overheidsverbanden
o Confronteert ons met constitutioneel pluralisme
- = Verticale machtenscheiding
o Verschillende overheidsverbanden
- Bv: federalisme (autonoom) en decentralisatie (ondergeschikt)
- Subsidiariteitsbeginsel: OH moet zich niet inlaten met taken
die ook door lagere instanties kunnen worden afgehandeld

Staatsstructuur: trias politica

, 2


2. HET BESTUUR: BEGRIP EN EVOLUTIE
Impact horizontale machtenscheiding

- Bestuur: organen en instellingen van de UM
- Geen absolute scheiding der machten
o Voorkomen van machtsconcentratie

Impact verticale machtenscheiding

- Besturen in een gelaagde rechtsorde
o Federalisme: spreiding van bevoegdheden tussen verschillende autonome
rechtsordes
o Decentralisatie: centrale OH kent bepaalde BEVOEGDHEDEN toe aan
(ondergeschikte) lokale besturen
 Territoriale decentralisatie
 Focus op het werkingsgebied, territorium
 Functionele decentralisatie
 Focus eerder op de dienstverlening, taken dan op het territorium
 Bestuurlijke/administratief toezicht
o Deconcentratie: delegatie van FUNCTIES, maar soevereiniteit blijft onverdeeld bij
centrale OH
 Delegeren van bepaalde opdrachten
 Hiërarchisch toezicht
 Gaat minder ver dan decentralisatie
 Variantie op centralisatie (centrale OH gaat alle bevoegdheden zelf
uitoefenen)

3. OPDRACHT VAN HET BESTUUR
Discretionaire bevoegdheden versus gebonden bevoegdheden

- Discretionaire: laten het bestuur beleidsruimte
- Gebonden: resultaat van het overheidshandelen is afhankelijk van de loutere toepassing van
de wettelijke voorwaarden en procedures



1. Taak van tenuitvoerlegging
o Vele rechtsdomeinen leiden tot vele organisaties: functionele decentralisatie
o Hoe organiseren we dit?
 Modernisering (naar het beeld van private ondernemerschap)
 Verzelfstandiging (door beroep op gespecialiseerde diensten)
 Privaat ondernemerschap dat deel blijft van de OH

, 3




Specialiteitsbeginsel: verzet zich ertegen dat bestuursinstanties andere doelstellingen nastreven dan
degene waarvoor ze zijn opgericht




2. Taak van algemeen belang

, 4


o Bestuur behartigt algemeen belang en oefent gezag uit
 Discretionaire versus gebonden bevoegdheid
 Discretionaire: je hebt er als burger GEEN subjectief recht op
 Gebonden: je hebt er als burger WEL subjectief recht op
o Leidt tot bijzondere prerogatieven en bevoorrechte positie van het bestuur
 Bijzonder statuut van overheidsgoederen
 Eenzijdige bestuurlijke rechtshandelingen



o Voorrechten van de bestuurlijke rechtshandelingen
 Verbindende kracht
 Bindend, geen instemming van de burger vereist
 Dwingende kracht
 Vermoeden van overeenstemming met het recht
 Eerst gehoorzamen alvorens te protesteren
 Uitvoerbare kracht
 Zonder tussenkomt van de rechter
 GEEN gedwongen uitvoering
o Manu militari



è Leidt tot bijzondere verplichtingen van het bestuur
 Beginselen van behoorlijk bestuur
 Wetten op de openbare dienst
 Bv: continuïteitsbeginsel
 Formele motivering
 Hiërarchisch of bestuurlijk toezicht
 Openbaarheid van bestuur

, 5


4. VERHOUDING TUSSEN OVERHEID EN BURGER
Algemeen belang > privaat belang

- Leidt tot fundamentele ongelijkheid tussen burger en OH
- Afwijkingen van het gemeen recht
o Bv: overheidsopdrachten i.p.v. gemeen contractenrecht
o Bv: domeingoederen i.p.v. goederenrecht
o Bv: statuut overheidspersoneel i.p.v. arbeidsrecht
o Bv: administratieve rechtscolleges i.p.v. burgerlijke rechtbanken

Evolutie naar horizontale verhouding tussen bestuur en burger

- Participatie op alle bestuursniveaus
- Gevolg: beginselen behoorlijk bestuur EN beginselen behoorlijk burgerschap
o Meer rechten willen à meer verplichtingen

5. VERHOUDING TUSSEN REGERING EN ADMINISTRATIE
(Politiek) spanningsveld

- UM: Koning en regering van ministers en staatssecretarissen
o Politieke verantwoordelijkheid
- Organen en instellingen – ambtenaren
o Gespecialiseerde en permanente equipes die wegen op beleid (politisering)
o Technieken om controle te houden
 Kabinetten: brug tussen politiek en administratie

Administratieve rekenplichtigheid

- Verplichting voor administratie om rekenschap af te leggen (accountability)
o Inzicht krijgen in beleid en motieven
o Audits, jaarverslag
o Klokkenluidersbescherming
- Administratief en tuchtrechtelijk verantwoordelijk
o Ombudsdienst
 Burgers/ondernemingen kunnen er hun ongenoegen over de werking van de
overheidsdiensten kwijt à intern onderzoek à via bemiddeling oplossen

6. GEEN CODIFICATIE VAN HET BESTUURSRECHT
Veel regelgeving doordat er veel overheidsinmenging is

- Meer en meer overheidsinmenging, versnippering
- Bijzondere regels per rechtstak

Geen wetboek

- (Wel in NL)
- Regels zijn verspreid over supranationale normen, (grond)wetten, reglementen, besluiten en
omzendbrieven

, 6


7. ENKELE CENTRALE THEMA’S VAN PUBLIEKRECHT
Verankering

- Counter-majoritarian difficutly vraagstuk
o Grondwettelijke verankering hypothekeert de toekomstige beleidskeuzes
1. Grondwetsidee op gespannen voet met democratiebeginsel
2. Verfijning van het begrip ‘democratie’
o MAAR het is net een NOODZAKELIJKE VOORWAARDE voor de democratie
 De verankering van bepaalde basisprincipes

Toezicht op de OH

- Controle op het bestuur door RM (checks and balances)
- Bestuur controleert ook zichzelf

Vervaging grens publiek en privaat

- Bestuurlijke verzelfstandiging: veel organen en instellingen (ook private rechtsvormen)
- OH richt zich vele (private) sectoren waar reeds actoren actief zijn op
o OH treed ook commercieel/privaatrechtelijk op
- Onderscheid nog verantwoord?

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller rechtenstudentjekul. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $12.88. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

49497 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$12.88  8x  sold
  • (2)
Add to cart
Added