Een zeer gedetailleerde en uitgebreide samenvatting van het hele boek operationeel personeelsmanagement (36 hoofdstukken). Alle kernaspecten worden duidelijk beschreven met verwijzingen naar het boek en de desbetreffende hoofdstukken in paragrafen.
operationeel personeelsmanagement een praktische handleiding
een praktische handleiding
operationeel personeelsmanagement derde druk
Connected book
Book Title:
Author(s):
Edition:
ISBN:
Edition:
Written for
Vrije Universiteit Amsterdam (VU)
Bedrijfskunde
Bedrijfskunde
All documents for this subject (3)
65
reviews
By: dany2000 • 1 year ago
By: rixtakkerman1 • 2 year ago
By: anaatsma2001 • 3 year ago
By: jimmyvanstaalduinen • 4 year ago
By: stijnbennemeer • 3 year ago
By: dschuurman • 4 year ago
By: baardjacey • 4 year ago
Show more reviews
Seller
Follow
daanvanwettum
Reviews received
Content preview
Human Resource Management
Operationeel personeelsmanagement – een praktische handleiding
Inleiding
Personeelsmanagement is een vakgebied dat direct betrokken is bij de kernprocessen
binnen een bedrijf, zonder de juiste mensen kunnen ondernemingen namelijk niet bestaan.
In deze samenvatting gebruik ik de term P&O (personeel en organisatie).
P&O is een breed vakgebied en er wordt onderscheid gemaakt tussen twee gebieden:
1. Operationeel personeelsmanagement, heeft betrekking op de dagelijkse voortgang
van het werk van de medewerkers. De operationeel personeelsmanager is
verantwoordelijk voor de drie kernactiviteiten: instroom, doorstroom en uitstroom.
2. Strategisch personeelsmanagement, is vooral gericht op de ontwikkelingen en
veranderingen binnen de organisatie en de gevolgen daarvan op het personeel.
Bij de uitwerking van P&O (operationeel personeelsmanagement) gaan we uit van drie
kernactiviteiten:
1. Instroom, het werven en selecteren van personeel.
2. Doorstroom, het binden en boeien van het personeel.
3. Uitstroom, het vertrek van personeel.
DEEL 1
Hoofdstuk 1 Ontwikkelingen binnen het vakgebied P&O
1.1 Het vakgebied P&O
Het vakgebied P&O gaat over mensen, arbeidsmiddelen, arbeidsprocessen en structuren in
een onderneming.
1.2 Veranderingen op de arbeidsmarkt
Conjunctuur
Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt zijn direct van invloed op de werking van P&O.
In tijden van economische voorspoed produceren bedrijven veel waardoor meer personeel
nodig is. Als het slechter gaat met de economie en er minder klanten zijn voor bedrijven,
hebben bedrijven vaak een overcapaciteit aan personeel.
Vergrijzing en ontgroening
Door dat Nederland in hoog tempo vergrijst is het voeren van leeftijdsbewust
personeelsbeleid (het zo goed mogelijk rekening houden met de omstandigheden en
wensen van mensen in bepaalde leeftijdsfases van hun leven) erg belangrijk. Als ouderen
door een bedrijf niet serieus genoeg worden gezien dan zal dit op ten duur leiden tot
personeelstekort.
Ontgroening, de afname van het aantal twintigers, heeft een remmend effect op de
instroom van jongeren op de arbeidsmarkt.
, Beroepsbevolking
De potentiele geroepsbevolking (personen tussen de 20 en 65 jaar) krimpt door vergrijzing.
Dit zijn de mensen die gezien hun leeftijd in aanmerking komen om arbeid te verrichten.
Opleidingsniveau
Het opleidingsniveau in Nederland ligt hoog en stijgt, toch is de vraag naar hoogopgeleiden
nog sneller gestegen. Deze trend zal zich waarschijnlijk voortzetten.
Gevolgen P&O
Deze ontwikkelingen maken P&O belangrijker en zorgen ervoor dat het actiever moet zijn.
1.3 geschiedenis en ontwikkeling van personeelsmanagement
1.4 Toekomst van P&O
Ontwikkelingen die P&O in de toekomst waarschijnlijk zullen beïnvloeden zijn:
Leeftijdsbewust personeelsbeleid, zie 1.2.
Shared services, dit zijn administratieve P&O zaken. Deze worden steeds vaker
uitbesteed of er wordt een ‘shared services centrale’ opgezet.
Arbeidsvoorwaarden op maat, het personeel wordt steeds meer heterogeen
waardoor er meer maatwerk nodig is.
Het nieuwe werken, een P&O’er zal in de toekomst meer de rol van coach op zich
moeten nemen. De medewerker neemt zelf initiatieven en de P&O’er begeleid
hierin.
Nieuwe generaties, nieuwe generaties stellen andere eisen. Bedrijven moeten hierop
inspelen.
Diversiteitsbeleid, de beroepsbevolking globaliseert ook, een divers
personeelsbestand kent veel voordelen.
Hoofdstuk 2 personeelsbehoefte en planning
2.1 personeelsplanning
personeelsplanning is het in kaart brengen van het aantal en soort personeelsleden dat een
bedrijf nodig heeft.
2.2 Personeelsplanning: een stappenplan
Bij personeelsplanning zijn vijf stappen van belang:
1. In kaart brengen van de personeelsbehoefte, hier kan een kwalitatieve of
kwantitatieve methode voor gebruikt worden.
Kwalitatief:
Delphi-methode: Meningen van managers worden verzameld, krijgen de
mening van managers voor hun te zien en kunnen hun eigen mening herzien.
Dit gebeurt een aantal keer tot een ‘gedeelde mening’ naar voren komt.
EFTE-methode: Hierbij wordt een discussie gevoerd waarbij de meningen
anoniem blijven.
2. Bepalen van het interne personeelsaanbod
3. Analyseren en voorspellen van de arbeidsmarkt
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller daanvanwettum. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.09. You're not tied to anything after your purchase.
