Samenvatting - Bedrijfsmanagement Lessen & Werkcolleges Prof. Van Rossem
65 views 2 purchases
Course
Bedrijfsmanagement
Institution
Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
Dit is een samenvatting van het vak Bedrijfsmanagement van de lessen en de werkcolleges. Dit vak wordt gegeven aan handelswetenschappen campus Brussel in het eerste jaar, eerste semester.
Deze samenvatting bevat alles dat je moet kennen voor het vak alsook de theorie. Met voorbeelden en tabellen e...
Table of Contents
Deel 1 Inleiding .................................................................................................................. 2
1. Inleiding tot management en organisaties ........................................................................... 2
2. De veranderende wereld van management (geschiedenis) ................................................... 8
Deel 2 speelruimte van de manager ..................................................................................17
1. De speelruimte van de manager ......................................................................................... 17
1. De omgeving ...................................................................................................................... 17
2. De organisatiecultuur ......................................................................................................... 19
Deel 4 Maatschappelijke verantwoordelijkheid en ethisch handelen .................................30
1. Wat is maatschappelijke verantwoordelijkheid? .................................................................... 30
2. Maatschappelijke verantwoordelijkheid en economische prestaties ...................................... 33
3. Social accounting ................................................................................................................... 35
5. Duurzaam ondernemen: de vergroening van management .................................................... 37
6. Ethisch management vraagstukken ........................................................................................ 38
7. (Zakelijke) Ethiek?.................................................................................................................. 38
Deel 3 Flexibiliseren ..........................................................................................................43
1. Besluitvorming....................................................................................................................... 43
2. Reëel beslissingsmodel .......................................................................................................... 45
3. Beslissen in groep .................................................................................................................. 47
4. Verlies aversie ....................................................................................................................... 48
5. De prospect theorie ............................................................................................................... 48
Deel 5 Investeren in daadkracht ........................................................................................48
8. Strategisch management ..............................................................................................48
1. Het belang van strategisch management ............................................................................... 48
2. Het strategisch managementproces ....................................................................................... 50
9. Organisatiestructuur .....................................................................................................62
Werkcolleges ....................................................................................................................83
De speelruimte van de manager: organisatie en cultuur ............................................................ 83
Ethische besluitvorming............................................................................................................. 86
Attributies en beslissingen van een manager ............................................................................. 87
1
,Deel 1 Inleiding
1. Inleiding tot management en organisaties
1. Wie zijn managers?
Manager = Is iemand die samenwerkt met anderen (als team) en daarin een
leidinggevende taak heeft en de doelstellingen van de organisatie probeert te
bereiken.
Managers moeten zaken gedaan krijgen.
Organisatieniveaus:
• Topmanagers
Zijn verantwoordelijk voor het
nemen van beslissingen en het
definiëren v/d doelstellingen die
van invloed zijn van de hele
organisatie.
• Middenmanagers
Geven leiding aan het werk van
lagere managers en coördineren.
• Lagere managers
Beheren het werk van uitvoerende medewerkers: zij zijn verantwoordelijk voor
het maken van het bedrijfsproduct (dienst).
• Uitvoerend personeel
2. Wat is management?
Case: Sella Field plant
Wat? Nucleair schandaal
Hoe? De directeur beschuldigt de werknemers. Onderzoekers beweren dat er te
weinig management was.
Conclusie:
Geen people skills, geen motivatie, geen communicatie…
• Goed management is nodig om zaken gedaan te krijgen
2
,Wat is management?
Proces van
• Leiding geven aan anderen
• Werk Coördineren van anderen
Zodat de werkzaamheden op effectieve en efficiënte manier kunnen worden
uitgevoerd en de organisatie doelstellingen worden bereikt met beperkte middelen
(SUCCES).
Effectiviteit
= Doeltreffendheid
• De mate waarin de organisatie haar vooropgestelde doelen bereikt.
Efficiëntie
= Doelmatigheid
• Met zo weinig (gering) mogelijke inzet van middelen de gewenste output
generen.
Doel bereiken met zo weinig mogelijk middelen.
Wat is effectiviteit? Wat zijn de doelstellingen van een organisatie?
Wat voor het ene bedrijf ‘effectief’ is, is daarom niet voor het ander bedrijf effectief.
(Het concurrerend waardenmodel (Quinn, R., & Rohrbaugh, J. (1983))
3
, 4 clusters van effectiviteit (machinemodel van effectiviteit)
3. Wat doet de manager?
Normatieve benadering: 4 Management functies (soms ook 5: POLCC)
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Alex1911. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.09. You're not tied to anything after your purchase.
