Summary
Samenvatting thema 3 en 4
- Course
- Institution
samenvatting thema 3en4 economie 3e graad jaar 6, boek: BUZZ algemene economie 6
[Show more]
Seller
Follow
charlesbolliou
Content preview
ECONOMIETHEMA 3: ONDERNEMEN IS SAMENWERKEN
OV1 ORGANISEREN EN LEIDEN
1. ORGANISATIESTRUCTUUR
a) een organogram = heeft de taakverdeling en de gezagsverhoudingen weer en zorgt voor overzicht
b) maakt duidelijk wie waarvoor verantwoordelijkheid is => zorgt voor rust en laat alles vlot verlopen
laagst in de organogram = slechtste plaats
ondernemingsvorm
eenmanszaak vennootschap
een organigram = een schematische voorstelling van de afdelingen in de onderneming, samen met de
personeelsleden die in die afdelingen werken.
Personeelsbehoefte = hoeveel personeel er nodig is en welke competenties ze moeten bezitten
Functieomschrijving = de omschrijving van de functie die de diverse personeelsleden moeten uitoefenen
verschillende departementen zoals minionderneming (verschillende afdelingen goed
samenwerken en communiceren)
Afdelingen:
- Aankoopafdeling verantwoordelijk voor aankopen bij leveranciers
- Verkoopafdeling verantwoordelijk voor de verkoop van de producten
- Humanresourcesafdeling verantwoordelijk voor aantrekken, selecteren, belonen, beoordelen
hifuzgeifuhzieuhciu en opleiden van wn’s
- IT-afdeling verantwoordelijk voor beheren van netwerken en computers
- Financiële afdeling verantwoordelijk voor organisatie en controle boekhouden
- Marketing afdeling verantwoordelijk voor de reclame
- Productieafdeling verantwoordelijk voor productie half/afgewerkt product
- Administratieve afdeling verantwoordelijk voor beheer personeelszaken
- Logistieke afdeling opmaken van transportdossiers, vrachtdocu’s, contacten, inplannen
Bij grote ondernemingen zijn er meer afdelingen en is een organigram dus ook belangrijker
1.1. DE LIJNORGANISATIE
1 rechte lijn naar beneden
Kenmerken:
o Hiërarchie staat duidelijk voorop
o Elke medewerker heeft 1 directe leidinggevende
o Leidinggevende heeft een paar medewerkers onder zich
, Voordelen:
o Eenvoudig en duidelijk
o Snel beslissingen
o Bepaling verantwoordelijkheden is duidelijk
o Functies zijn afgebakend
Nadelen:
o Kan leiden tot bureaucratie
o Lagere niveaus kennen weinig zelfstandigheid
o Niet flexibel
1.2. DE LIJN-STAFORGANISATIE
Er is sprake van een stafdienst/stafmedewerker
Verschil: staffuncties = dat zijn specialisten in een bepaald gebied die de managers adviseren
Voordelen:
o Er worden experten ingeschakeld waardoor bepaalde processen beter kunnen verkopen
o De taak van de manager wordt verlicht
Nadelen:
o De manager is niet verantwoordelijk voor de handelingen van de stafmedewerker
o De stafmedewerker kan te veel/weinig bevoegdheden krijgen
1.3. DE MATRIXORGANISATIE
ideaal voor heel grote ondernemingen met meerdere grote projecten of productgroepen
Kenmerken:
o moeten wn’s verantwoording afleggen aan een functionele manager en aan project manager
verschil tss een project en matrixorganisatie
bij een groot project wordt er een aparte projectorganisatie uitgewerkt
Voordelen:
o de wn’s kunnen vrij eenvoudig de kennis en vaardigheden van elkaar overnemen
o kunnen zich specialiseren
o innovatieve ideeën komen meer tot uiting
Nadelen:
o wn’s kunnen zwaarder belast worden qua taken
o kunnen veel tijd verliezen bij het rapporteren aan de verschillende mensen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller charlesbolliou. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.48. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67479 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now