100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting - S3.4 FOR en STM $7.80
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Avans Hogeschool (Avans)
  4.  
  5. S3.4 FOR en STM

Summary

Samenvatting - S3.4 FOR en STM

1 review
 6 purchases
  • Course
  • S3.4 FOR en STM
  • Institution
  • Avans Hogeschool (Avans)

samenvatting bevat de hoofdstukken uit de zelfstudie die verplicht is dat jaar. ook herhalingsstof uit jaar 1 en 2 staat hierin die voor dit blok van belang is: Grootstrategie boek deel 2 H1-5 Grootstrategdeboek deel 3 H1-5 Businessmodel generation pagina 14-44 Financieel management en financie...

[Show more]

Preview 4 out of 38  pages

Document information

  • June 11, 2023
  • 38
  • 2022/2023
  • Summary

Subjects

  • samenvatting stm for jaar 3 accountancy

Written for

  • Avans Hogeschool (Avans)
  • Accountancy
  • S3.4 FOR en STM
All documents for this subject (1)

1  review

review-writer-avatar

By: sterre55 • 1 year ago

Seller

avatar-seller
kyara3112

Reviews received

Content preview

2022-2023


SAMENVATTING
STM/FOR S3.4




Kyara van Olderen

,Inhoudsopgave
Week 1 (herhaling)........................................................................................................................................ 2
Grootstrategie boek Deel 2 H1..............................................................................................................................2
Groot strategie boek deel 2 H2..............................................................................................................................2
Groot strategie boek deel 2 H3..............................................................................................................................4
Groot strategie boek deel 2 H4..............................................................................................................................5
Groot strategie boek deel 2 H5..............................................................................................................................6
Groot strategie boek deel 3 H1..............................................................................................................................7
Groot strategie boek deel 3 H2..............................................................................................................................7
Groot strategie boek deel 3 H3..............................................................................................................................9
Groot strategie boek deel 3 H4...........................................................................................................................11
Groot strategie boek deel 3 H5...........................................................................................................................12
Business model generation pagina 14-44...........................................................................................................13

Week 2........................................................................................................................................................ 16
Financieel Management en Financiering §15.1 en §15.2...................................................................................16

Week 3........................................................................................................................................................ 18
Financieel Management en Financiering H15.....................................................................................................18

Week 4........................................................................................................................................................ 22
Financieel Management en Financiering H9 (let op geen§9.2.3-§9.2.5 en §9.5)...............................................22

Week 5........................................................................................................................................................ 26

Week 6........................................................................................................................................................ 27
Financieel Management en Financiering H10.....................................................................................................27

Week 7........................................................................................................................................................ 32
Financieel management en financiering H3........................................................................................................32
Financieel management en financiering H16......................................................................................................35

,Week 1 (herhaling)
Grootstrategie boek Deel 2 H1
1.1
Het doel van de zoeklichtfase is het onderzoeken en afbakenen van het speelveld en het vinden
vaan een gezamenlijke ambitie en business scope voor de onderneming.
Resultaten van de zoeklicht fase zijn:
 Een werkhypothese van visie missie en businessscope
 Duidelijkheid over de vrijheidsgraden en ambitieniveaus
 Een gezamenlijke ambitie
 Een team dat betrokken is
 Duidelijkheid over het strategieproces
 Inspiratie, noodzaak beleving en energie
1.2
Vragen die in zoeklichtfase worden beantwoord:
- Wat is ons bestaansrecht, wat is onze identiteit?
- Wat is onze gezamenlijke droom? Wat willen we over een paar jaar bereik hebben?
- Wat wordt de business scope?
- Met wie gaan we de strategie formuleren
- Hoe geven we het strategie proces vorm?
1.3

1.4




Modellen: strategie 3-0, BHAG, business scope model van Abell, markt karakteristieken

1.5




Nadruk ligt op de eerste besluitvorming in deze fase.

1.6
Bij een strategie proces dat binnen de organisatie als een jaarlijkse rituele dans wordt gezien zal
niemand zich betrokken voelen. In de zoeklichtfase is nog veel ruimte om proces en inhoud vorm
te geven met kennis en ideeën uit de organisatie.

1.7 do’s and don’ts pagina 36
Groot strategie boek deel 2 H2
2.1

, Om een succesvolle strategie te realiseren, heeft een bedrijf een goed beeld nodig van waar al deze
organisaties en instellingen mee bezig zijn, wat hen drijft en wat hun ambitie is.
- De resultaten van deze fase zijn:
 Een overzicht van alle stakeholders met huidige of toekomstige consequenties voor de prestatie
van het bedrijf.
 Inzicht in toekomstige ontwikkelingen en het karakter daarvan: onzekerheden en trends.
 Scenario’s voor de toekomstige business omgeving waarin het bedrijf moet opereren: plausibele
toekomstbeelden.
 Belangen en gedrag van belanghebbenden in elk van de scenario’s.
 Consequenties van de scenario’s voor de presentaties van het bedrijf.
 Mogelijke succesvolle positioneringen van het bedrijf in elk geval van de scenario’s.
 Inzicht in de opbouw van waarde van het klantenbestand en markt- concurrentiepositie.
 Indicatoren die vroegtijdig waarschuwen voor toekomstige ontwikkelingen en scenario’s
In deze fase wordt teen zo volledig beeld mogelijk gegeven van de omgeving van het bedrijf en de
partijen die daarin een rol spelen. Essentieel hierbij is de kijk op de toekomst.

2.2
De outside in fase vertaald kenmerken van en ontwikkelingen in de buitenwereld naar betekenis
voor de onderneming. Hoe breed is afhankelijk van de scope.
Pagina 42 div vragen waar antwoord op gegeven wordt.

De scope van de externe verkenning moet men niet te smal nemen. Ook de tijdhorizon is erg
belangrijk. Ong. 5 jaar is goed

2.3
Outside in en inside out kunnen te gelijk worden uitgevoerd. Beide geven strategische opties. Bij
de outside in voor al mark gedreven opties en bij de inside out vooral op basis van eigen
kerncompetenties.

De outside in scenario’s zijn ook van belang voor de monitor face

2.4
5 stappen voor het proces van de outside in scenario’s:
 Externe omgeving in kaart brengen (stakeholders analyse, ketenanalyse, 5 krachtenmodel)
 Organiseren van externe betrokkenheid en interne workshops
 Inventariseren van externe expertises, visies, standpunten en data over o.a. markt-,
kostontwikkelingen, klanttevredenheid en concurrentie.
 Scenario’s bouwen op basis van onzekerheden en trends
 Consequenties en mogelijke positioneringen voor bedrijf in de scenario’s bepalen.

Verdere uitleg pagina 44-46




2.5

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller kyara3112. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $7.80. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

64257 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling

Recently viewed by you

Exam (elaborations) ·

(0)

ATI Maternal Newborn Practice Assessment Exam 20222023

$7.80  6x  sold
  • (1)
Add to cart
Added