Kenmerken
• Proces en geen toestand
• Vrijwillig
• Op maat
• Systematisch en coherente integratie 3 P’s
• Stakeholders
Aandachtspunten
• Vervangt geen wetgeving
• Stakeholderdialoog vervangt geen sociale dialoog
• Transparantie
• Langetermijnperspectief
• KMO’s aanpak op maat nodig
• Internationale dimensie
• MVO hoeft geen last te zijn
• Onafhankelijke verificatie
• Ketenbenadering
• MVO ondersteund door instrumenten
Implementeren VS integreren
Implementeren: diverse duurzaamheid acties/oplossingen, duurzaamheid
realiseren/ concretiseren, actieplannen uitvoeren, vb best practise vcdo
1970 Friedman
De grootste verantwoordelijkheid van bedrijven is economische winst creëren.
-> creëren van jobs, goederen, diensten…
moeten zich wel aan bepaalde wetgeving houden
(bv sociale-,mileuwetgeving…)
,Evolutie
Midden jaren 70- begin jaren 90
• Sterke internationalisering
• Grotere bewustwording duurzame ontwikkeling
• Rampen en schandalen
• Roep om gedragscodes
• MVO geen onderwerp voor beleidsontwikkeling of bedrijfsstrategie
• Wel reputatieschade voor bedrijven: Aanvankelijk herstellen, later
(jaren 80) ook voorkomen
Midden jaren 70, begin jaren 90
• 1968-1972: Club van Rome: Limits to growth
• 1984: Ramp Bhopal
• 1987: Brundtland rapport
• 1989: Ramp Exxon Valdez
• 1992: Rio ‘Earth Summit’
• Begin jaren 90: Sweatshops (Nike),
• Brent Spar,…
Begin jaren 90 tot nu
• Toename van conventies, richtlijnen, strategieën en
• actieplannen op wereld en Europees niveau
• Toename standaarden, normen, labels, indexen
• Toename NGO’s
• Integratie MVO in bedrijfsvoering
• Duurzaamheidsverslaggeving
• Standaarden en richlijnen: ISO 14000, ISO 26000, UN
• Global Compact, OESO-richtlijnen,…
• Labels: FSC, MSC, Max Havelaar, BIO,…
• Duurzaamheidsverslaggeving: van vrijwillig naar verplicht
Opmerkingen
• Velen stellen dat MVO 1.0 gefaald heeft
• CSR 2.0 (Wayne Visser)
• Shared Value ( Porter & Kramer)
• Certified B Corporation
• Flourishing Business Model
• Purpose driven companies
• Impactondernemen
, • Sterke boost door SDGs
• Van negatieve impact minimaliseren naar positieve impact
maximaliseren
• Grote internationale bedrijven vaak al mee in het verhaal
• Sterke boost verwacht door verplichtingen en richtlijnen EU
(CSRD, Taxonomie,…)
Maturiteitsniveaus
The age of greed: Focus op economische en financiële groei, enkel MVO als het
positief is voor aandeelhouders en beperkte acties
VB: volkswagenschandaal
he age of Philanthropy: Liefdadigheid, fondsen, gaat over wat je met geld doet
i.p.v. hoe je het geld verdient
VB: mensen die in vervuilende olie-industrie zitten en dan goede doelen
steunen….
The age of marketing: promotionele focus, pr-middel, aan duurzaamheid doen
voor imago, greenwashing, duurzaamheidsrapportering, gevaar om in deze
fase te blijven
VB: macdo
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller warremartens. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.01. You're not tied to anything after your purchase.