Summary
Samenvatting - Bedrijfsmanagement
- Course
- Institution
Samenvatting deel 1 tot en met deel 5, inhoud thema 1 tot en met thema 10
[Show more]
Seller
Follow
puttemansjana
Content preview
Juni 2022Business management
Deel 1: Organisaties Thema 1: Organisatie en omgeving
1. Wat is een organisatie?
Een organisatie is een samenwerking door mensen met een gemeenschappelijk doel. Het
doel van de organisatie zorgt voor het voortbestaan van het bedrijf. Zonder het doel te
bereiken zal het bedrijf niet voortbestaan.
Samenwerking door mensen
o Synergie-effect
Wanneer mensen samenwerken, kunnen ze meer dan wanneer ze het
alleen zouden doen
o Schaaleffect
Totaal van het samenwerkingsverband is groter dan de som van de
individuele prestaties samen.
Gemeenschappelijk doel
o 2 hoofddoelen:
Financiële winst
Maatschappelijke winsten
Profit:
o Tastbaar eindresultaat
Non-profit (social profit)
o Niet-tastbaar eindresultaat (welzijn, gezondheid, …)
Doel = voortbestaan van de organisatie
o Termijnbeslissingen (lange termijnbeslissingen -> prioriteit)
o Streven naar voortbestaan van organisatie
o Voorzien in de maatschappelijke behoeften
2. Het begrip organisatie
Functioneel: activiteiten op elkaar afstemmen (vb. fuif organiseren)
Institutioneel: organisatie als instituut (rechtspersoon met naam en adres)
Instrumenteel: de manier van organisatie (taakverdeling, afstemming, …)
3. Begrippen
Onderneming:
o Organisatie met winstoogmerk (tesla, H&M)
Bedrijf:
o Bieden diensten of goederen aan met intentie om deze te verkopen
Organisatie:
o 3 elementen (waarbij men geen winst maakt of iets verkoopt)
Samenwerken
Doel
Mensen
o Niet noodzakelijk een bedrijf of onderneming
1
, Juni 2022
4. Juridische keuze
Rechtspersoonsvormen (verschil in aansprakelijkheid bij faillissement)
o Natuurlijke personen (eenmanszaak)
Persoon van vlees en bloed
Persoonlijke eigendommen kunnen worden aangeslagen
o Rechtspersonen
Met persoonlijkheid (eigen vermogen)
Enkel het bezit van bedrijf wordt aangeslagen
Zonder rechtspersoonlijkheid
Schulden worden betaald met vermogen van bedrijf én
vermogen van persoon kan worden aangeslagen
5. Organisatiewerking
Transformatieproces
o Proces van middelen (input) naar materialen (output)
Output
o Gewenste output: materialen
o Ongewenste output: vervuilende stoffen
Omgevingsinvloeden
o 3 soorten omgevingen:
Interne belanghebbende direct belang (werknemers)
Maatschappelijk omgeving invloed zonder wisselwerking
DESTEMP-variabelen;
o Demografisch
o Economisch
o Sociaal
o Technisch
o Ecologisch
o Media
o Politiek
Taakomgeving (extern) direct belang, maar geen onderdeel
Klanten Leveranciers Concurrenten
Financiers
Overheid Drukkingsgroepen
Media
2
, Juni 2022
Klanten
o Geven bedrijven bestaansrecht, als producten niet
gewenst zijn (niet verkopen) kan je niet bestaan
o Veranderingen doorvoeren om voort te bestaan:
Doelgroep veranderen
Introductie van nieuwe aspecten (vrouwenlijn)
Meebewegen met evolutie en technologie
Leveranciers
o Goederen en diensten van een andere organisatie
o Eisen stellen met betrekking tot:
Kwaliteit Prijsniveau
Stiptheid Levertijd
Concurrenten
o Bepalen het productaanbod, prijs- en kwaliteitsniveau
en de distributiekanalen
o Marktanalyse uitvoeren om:
Concurrente te traceren
Marktpositie van concurrenten te analyseren
o Concurrentieanalyse
Via SWOT
Intern (sterktes en zwaktes)
o Strenghts
o Weaknesses
Extern (opportuniteiten en bedreigingen)
o Oppertunities
o Threats
Analyse van werkpunten waar men aandacht
aan moet besteden
Merken van aanbieding Prijs
Kwaliteit(snormen) Aanbod
Service Locatie
Overheid
o Wetgevingen op vlak van:
Milieu
Arbeidswetgeving
Concurrentie
Mededinging
o Voorbeelden:
Openingsuren en zondagopeningen
Koppelverkoop
Sperperiode (periode voor solden)
Wetgeving over ontslag
Wet ter bescherming van de privacy
3
, Juni 2022
Drukkingsgroepen (vakbonden, actiegroepen)
o Belangen van bepaalde groep mensen verdedigen
Werkgeversorganisatie (Voka, Unizo)
Consumentenorganisaties of programma’s (Volt)
Single issue groeperingen (Greenpeace, Gaia)
Vakverenigingen (Febis, Febiac)
Werknemersorganisatie (ABVV)
Financiers (banken, beurs, aandeelhouders, …)
o Aandeelhouders
Personen die een aandeel heeft in het bedrijf
Financiële instellingen
o Nadelen bij aandelen
Daling/ duik in het aandeel
Bij wanttrouwen massaal verkoop
Media
o Belangrijke rol
Informeert over alles
Snelle communicatie door technologische
ontwikkelingen via verschillende kanalen
Grote invloed op publieke opinie
Anticiperen door het opzetten van
voorlichtingsafdeling of public relations
(influencers)
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller puttemansjana. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $10.34. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
62890 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now