100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Artikelen Leren in Organisaties: Veranderingsinterventies $9.43
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Universiteit Utrecht (UU)
  4.  
  5. Leren in Organisaties: Veranderingsinterventie (201400045)

Samenvatting

Samenvatting Artikelen Leren in Organisaties: Veranderingsinterventies

1 beoordeling
 24 keer verkocht
  • Vak
  • Leren in Organisaties: Veranderingsinterventie (201400045)
  • Instelling
  • Universiteit Utrecht (UU)

Dit is een samenvatting van alle verplichte literatuur uit het jaar 2022/2023 voor het vak 'Leren in Organisaties: Veranderingsinterventies' wat gegeven wordt op de Universiteit van Utrecht.

Voorbeeld 4 van de 37  pagina's

Document informatie

  • 14 juni 2023
  • 37
  • 2022/2023
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • veranderingsinterventies
  • leren in organisaties
  • onderwijswetenschappen
  • organisatiekunde
  • artikelen
  • universiteit utrecht
  • 20222023
  • samenvatting

Geschreven voor

  • Universiteit Utrecht (UU)
  • Onderwijswetenschappen
  • Leren in Organisaties: Veranderingsinterventie (201400045)
Alle documenten voor dit vak (17)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: wouterjonk • 9 maanden geleden

Verkoper

avatar-seller
deborahtadema

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Week 1: Veranderdiagnose

Kessels & Smit The Learning Company, Het acht velden instrument:
analyse kader voor opleidingseffecten. Microsoft Word - Het acht velden
instrument NL_3.docx (kessels-smit.com)

Doel van het acht velden instrument:
1. Wat wil je bereiken?
2. Wanneer ben je tevreden?

Om te bereiken dat leertrajecten effectief zijn, gelden de volgende uitgangspunten:
 Het formuleren van een probleem als realiseerbaar organisatiedoel, bijvoorbeeld: het
terugdringen van het ziekteverzuim.
 Er moet een duidelijk beeld bestaan over hoe de werksituatie van medewerkers er uit
dient te zien als het beoogde doel bereikt is.
 Het benoemen van concrete vaardigheden die medewerkers dienen te verwerven.


Proces: Zijn de ontworpen leersituaties geschikt om
de beoogde doelen te bereiken?
- Voldoende oefenmogelijkheden
- Voldoende informatie
- Voldoende terugkoppelingsmomenten
- Veilig leerklimaat

Leerresultaten: beheersen de deelnemers de
beoogde vaardigheden op het vereiste niveau?

Functioneren: worden de vaardigheden toegepast in
de werksituatie?

Impact: hebben veranderingen in de werksituatie
geleid tot oplossingen van het oorspronkelijke
probleem?


Het belang van evaluatiecriteria:
 Het is duidelijk wat er met een leertraject wel en niet bereikt kan worden.
 Het is duidelijk welke maatregelen in de werksituatie getroffen dienen te worden om
daar veranderingen teweeg te brengen.
 Het is eenvoudiger om gerichte leersituaties te ontwerpen

Resultaatbevorderende factoren:
1. Betrokkenheid van de lokale chef
2. De leersituatie lijkt zoveel mogelijk op de werksituatie
3. De docent heeft ervaring met het werk van de cursist

,Vanlommel, K., Coppoolse, R. & Van den Boom-Muilenburg, E. (2022, 11
januari) Complexiteit van onderwijsinnovaties. Onderwijskennis.
Complexiteit van onderwijsinnovaties | Onderwijskennis

Onderwijsverbetering vs. Onderwijsinnovatie
 Onderwijsverbetring = praktische oplossing wordt ingevoerd om bestaande doelen te
bereiken
 Onderwijsinnovatie = bestaande praktijken
ter discussie stellen en nieuwe
doelstellingen formuleren

Wicked problems = een hardnekkig vraagstuk

De complexiteit van verandervraagstukken heeft
verschillende oorzaken:
- Contextueel
- Dynamisch
- Multi-actor, multi-factor: er zijn veel factoren en actoren die verschillende belangen
hebben.
- Onderwijsprofessionals geven betekenis aan veranderingen vanuit hun eigen
referentiekader.
- Paradoxen in onderwijsinnovatie, bijvoorbeeld ratio vs emotie. Inzien dat iets een
goede verbetring is, maar niet willen afwijken van de vertrouwde manier.

Duurzaamheid = de innovatie sluit aan bij lange termijn doelen en de visie van de organisatie
en de praktijk veranderd blijvend.

,Witte, de M. (2021). Kernvragen en paradoxen in de veranderkunde. In M.
de Witte, et al. (Red), Essenties van verandermanagement. Een kleine
canon van veranderkundige benaderingen. (p. 47-78) Boom Uitgevers.
(Zie Blackboard/Course Content)

Het vierballenmodel




Twee veranderbenaderingen:
 Planned change = verandering is maakbaar en eindig.
 Continuous change = verandering is een beweging die continu van aard is.

Strategieën voor waardecreatie
1. Product leadership: bedrijven die jaar na jaar nieuwe producten uitvinden en op de
markt brengen, zoals Apple en Nike
2. Operational excellence: leveren van lage prijzen bij een hoog gebruiksgemak, bijv
mcdonalds
3. Customer intimacy: vervullen specifieke klantbehoeften, maatwerk
4. Experience: de klant wordt medeproducent in een ervaring, bijv een festival
5. Community building: maken van materiele en niet-materiele connecties tot handige
diensten of producten rond een community, bijv apps

STMC-model: de vier componenten moeten zo op elkaar zijn afgestemd dat het mogelijk is
om strategisch gekozen klantwaarde te realiseren.
1. Structuur
2. Technologie
3. Mensen
4. Cultuur

, Breedte en diepte van veranderen




Drie ordes van veranderen:
1. Verbetering: veranderen of verbeteren van een bepaald aspect in de bestaande
organisatie.
2. Transformatie: het moet integraal anders en daarom moet de organisatie worden
gekanteld.
3. Transitie: het loslaten van de eerste en tweede orde en het systeem opnieuw
inrichten.

Linksom en rechtsom veranderen
 Linksom = geplande verandering  ‘unfreeze, move, freeze‘
 Rechtsom = continue verandering  systemen passen zich voortdurend aan en
vernieuwen om te overleven.

Drie paradoxen in de veranderpraktijk
1. Deel – Geheel
2. Inhoud – Betekenis  bestaande inhoud moet betekenis krijgen, maar uit het proces
van betekenisverlening ontstaat ook weer nieuwe inhoud.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper deborahtadema. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $9.43. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 64670 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Career Course 1-11 Questions & Correct Answers/ Graded A+

College aantekeningen ·

(0)

Study material Population, Health & Place GEMPOPHP

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

NURS 6531N Final Exam Part One(Question and Answers)

Voordeelbundel ·

(0)

BPOC BUNDLED exams 2023 with 100% correct answers

Samenvatting ·

(0)

Penitentiair recht en penologie --> 17/20 behaald

Tentamen (uitwerkingen) ·

(3)

NHS Pathways DLP Questions and Answers 100% Correct

Samenvatting ·

(0)

Accountancy OAT Externe verslaggeving samenvatting

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

The Media and Crime Questions with correct Answers

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

The CE Shop MLO Final Exam 1 Questions and Answers

$9.43  24x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd